论文部分内容阅读
企业组织人事工作担负着企业选拔、使用、培养干部和人才的重要职责。在煤炭企业，因干部职工人员众多、机构较多，组织人事部门有着极其特殊而重要的地位和作用。近年来，我国煤炭企业围绕增强开拓创新意识、提高政策理论水平和业务水平、强化执行力开展职工教育培训工作，有力地推动了职工队伍整体素质和能力的提高。但是，一些干部职工还不适应新形势新任务的要求。特别是随着煤炭产业的发展，煤炭企业职工队伍状况发生了新的变化，这就需要组织人事部门不断解放思想，创新工作，全面提升组织人事工作的质量。
一、煤炭企业组织人事工作的重要性与紧迫性
人力资源是企业的第一资源，资源配置的恰当与否直接取决于诸位的抉择水平，组织人事工作的成效，直接影响着企业的发展速度。这就要求组织人事工作人员要政治上过硬，自觉用中国社会主义特色理论武装自己，坚定理想信念，始终与党中央保持高度一致，始终与企业保持高度一致；要不断提高能力素质，提高政策运用能力和水平；要善于谋划工作，加强能力建设，开拓工作理念、创新工作思路，以改革创新精神推动组织人事工作迈上新台阶。
二、煤炭企业组织人事工作的存在的问题
经过多年的发展，煤炭企业组织人事工作取得了长足的发展，但是仍然存在一些问题和不足。主要表现在以下三个方面：
一是是人才的招聘、任用和提拔机制不合理、不完善。虽然我国的国有企业改革已经进行了许多年，但在人事管理方面仍然存在很多问题，没有建立与现代企业管理相适应的人力资源管理制度。在人才招聘方面，很多企业没有一套完整的招聘流程，招聘时不是对前来应聘的人员进行公开公正的筛选，而是有很多“潜规则”。录用人才的标准，不是看谁更优秀更能胜任岗位，而是看谁的关系硬。这样进行招聘，显然不能将最优秀的人才纳入到企业中来。在人才的任用和提拔方面，很多煤炭企业也依旧是“唯关系论”，谁跟领导的关系处得好，马屁拍得好，谁晋升的机会就大。又或者谁是领导的亲戚，则晋升的机会也大。总之是任人唯亲，而不是任人唯贤。还有一些企业，在人才任用方面论资排辈的现象非常严重，不重视能力，只重视资历。长此以往，企业中的职工们都不会专注于自己的本职工作，不去努力钻研技術，而是都努力拍领导的马屁，努力跟领导攀上亲戚。这无疑对企业的发展是非常不利和危险的。反观民营企业和外资企业，基本都是任人唯贤，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则。
二是人事管理比较松散，没有形成常态化的淘汰机制。与民营企业和外资企业相比，国有企业的人事管理普遍比较松散，在国有煤炭企业也是如此，员工压力较小，不能充分挖掘员工的潜能。在民营企业和外资企业，员工上下班一般都要打卡，员工不能随意迟到、早退。另外，民营企业或外资企业一般在每月月初会给每个部门下达一定的生产或销售目标，而部门的主管则会把这些目标细分给下面的每个员工。到了月底，完成甚至超额完成了目标任务的职工会得到奖励，而没有完成的职工则会受到一定的处罚，对于那些每月业绩一直排在最后面的职工，还可能进行末位淘汰制，将他们淘汰掉。这样，职工压力较大，但会激励他们努力工作，促使他们成长，而企业效益，也能得到提升。而在大多数的国有企业，一般都没有这些制度，管理比较松散，因此大部分员工也都安于现状，不思进取。不利于企业发展。
三是部分组织人事干部能力不足。由于历史原因，煤炭企业过去人才普遍比较匮乏，企业中的高学历人才较少，大部分人员的学历较低。最近十年来，随着国家对煤炭需求的日益增加，煤炭企业效益的不断提高，以及国家对煤炭企业生产安全的日益重视，使得煤炭企业的人力资源状况也大有改善。很多煤炭企业每年都会招进一批年轻的大学生，充实自己的人才库。但是，在很多企业的组织人事部门，还有许多以前进去的学历较低的职工和干部。由于他们学历较低，又没有对煤炭生产的过程进行详细的了解和学习，导致他们在人才招聘过程中难以成为能识别千里马的伯乐。一些人力资源干部在招聘大学生时，只简单地看看对方的学历、专业、毕业院校等基本信息，就决定是否录用。如果要再增加一些条件，就是看看人家英语过了国家几级，在校学习时是否层挂科。显然只看这些基本信息显得过于简单粗糙，无法了解学生的综合素质。而这些招聘主管们由于自己学历较低，能力不足，又不能从专业方面考察学生的能力，因此就只能用这些简单的条条框框来进行筛选。
三、加强煤炭企业组织人事工作的对策及措施
（一）必须创新工作理念，树立科学的人才观
观念是行动的先导。在新的历史条件下，做好煤炭企业组织人事工作：一是要创新理念。摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念，变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，探索人才共享工作机制，要树立人才资源是第一资源的观念，发挥人才资源开发在企业中的重要作用。二是树立科学的人才观。要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选用人才。要实现优化人才配置，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造帮助人才干事业的良好环境。组织人事部门必须牢牢把握好人才资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，实行能者多酬，做好发现、培养、凝聚人才的工作。
（二）必须创新工作机制，为人才发展构筑平台
人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。在新的形势下，我们必须深化组织人事改革，努力做到人尽其才、才尽其用，为人才发展提供平台和空间。一是要高度重视组织人事工作。要健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，使人才队伍综合素质不断提高。二是构建科学人事管理机制。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。三是拓宽人才引进渠道。要通过公开招聘、雇佣、借用以及假日型、契约型等多种形式引进各类人才进入企业经营的主战场建功立业。四是配套建立有效的激励机制。建立符合市场经济要求的人才激励机制，充分体现人才价值方面能够发挥重要作用。如集团近年来的薪酬激励，以贡献大小、效益多少等给予不同的奖励，还有晋升、福利等激励机制，不仅吸引和利用好了各类人才，也激发了他们的积极性，提升了创造力，为物资集团的发展做出了应有的贡献。
（三）必须加强组织人事工作队伍的自身建设
新形势下，煤炭企业组织人事工作者要找准人事工作的科学定位，按照科学发展观要求确定工作思路。努力做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，进一步增强敬业精神和责任感。把时间和精力集中到工作的创新和发展上，坚持高标准、高水平，创一流业绩上，以实际行动体现自己的价值，本着对党的事业高度负责的态度，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。
一是提高政治理论素质。组织人事部门主要是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强，这就要求我们必须善于从政治上观察问题，思考问题和处理问题，加强对马克思主义基本理论的学习，加强党性修养和人品修养，要有爱憎分明的磊落风范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏锐性和洞察力，提高工作的科学性、预见性和前瞻性。
二是坚持秉公尽责的原则。组织人事工作就是按政策办事，工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。为此，组织人事工作者都要认真学业务、学政策，把握好政策界限，努力成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力，通过设置模拟课堂进行培训，就人才激励、考核、管理等专题进行政策运用研讨，增强政策运用水平。准确客观地评价人才，综合分析一个人整体内在素质和能力，充分开发利用好各种人力资源，为企业发展提供人力资源保证。
三是提高工作的创新能力。增强工作创新能力，除了组织人事干部自身要具备德才品质，知识结构，思维方式等基本素质外，最关键的是要创新，使思想观念跟上形势的发展。必须主动接受新事物，认识新事物，研究新事物，把现代科学理念和现代技术运用到组织人事工作中去，善于发现和总结经验，并提炼升华为规律性的认识，不断推动工作创新。
四是保持清正廉洁的工作本色。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观的问题，善于在各种考验面前自觉维护好组织人事干部的良好形象。加强组织人事干部的作风建设，使队伍建设保持一种勤勉务实的工作作风。
一、煤炭企业组织人事工作的重要性与紧迫性
人力资源是企业的第一资源，资源配置的恰当与否直接取决于诸位的抉择水平，组织人事工作的成效，直接影响着企业的发展速度。这就要求组织人事工作人员要政治上过硬，自觉用中国社会主义特色理论武装自己，坚定理想信念，始终与党中央保持高度一致，始终与企业保持高度一致；要不断提高能力素质，提高政策运用能力和水平；要善于谋划工作，加强能力建设，开拓工作理念、创新工作思路，以改革创新精神推动组织人事工作迈上新台阶。
二、煤炭企业组织人事工作的存在的问题
经过多年的发展，煤炭企业组织人事工作取得了长足的发展，但是仍然存在一些问题和不足。主要表现在以下三个方面：
一是是人才的招聘、任用和提拔机制不合理、不完善。虽然我国的国有企业改革已经进行了许多年，但在人事管理方面仍然存在很多问题，没有建立与现代企业管理相适应的人力资源管理制度。在人才招聘方面，很多企业没有一套完整的招聘流程，招聘时不是对前来应聘的人员进行公开公正的筛选，而是有很多“潜规则”。录用人才的标准，不是看谁更优秀更能胜任岗位，而是看谁的关系硬。这样进行招聘，显然不能将最优秀的人才纳入到企业中来。在人才的任用和提拔方面，很多煤炭企业也依旧是“唯关系论”，谁跟领导的关系处得好，马屁拍得好，谁晋升的机会就大。又或者谁是领导的亲戚，则晋升的机会也大。总之是任人唯亲，而不是任人唯贤。还有一些企业，在人才任用方面论资排辈的现象非常严重，不重视能力，只重视资历。长此以往，企业中的职工们都不会专注于自己的本职工作，不去努力钻研技術，而是都努力拍领导的马屁，努力跟领导攀上亲戚。这无疑对企业的发展是非常不利和危险的。反观民营企业和外资企业，基本都是任人唯贤，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则。
二是人事管理比较松散，没有形成常态化的淘汰机制。与民营企业和外资企业相比，国有企业的人事管理普遍比较松散，在国有煤炭企业也是如此，员工压力较小，不能充分挖掘员工的潜能。在民营企业和外资企业，员工上下班一般都要打卡，员工不能随意迟到、早退。另外，民营企业或外资企业一般在每月月初会给每个部门下达一定的生产或销售目标，而部门的主管则会把这些目标细分给下面的每个员工。到了月底，完成甚至超额完成了目标任务的职工会得到奖励，而没有完成的职工则会受到一定的处罚，对于那些每月业绩一直排在最后面的职工，还可能进行末位淘汰制，将他们淘汰掉。这样，职工压力较大，但会激励他们努力工作，促使他们成长，而企业效益，也能得到提升。而在大多数的国有企业，一般都没有这些制度，管理比较松散，因此大部分员工也都安于现状，不思进取。不利于企业发展。
三是部分组织人事干部能力不足。由于历史原因，煤炭企业过去人才普遍比较匮乏，企业中的高学历人才较少，大部分人员的学历较低。最近十年来，随着国家对煤炭需求的日益增加，煤炭企业效益的不断提高，以及国家对煤炭企业生产安全的日益重视，使得煤炭企业的人力资源状况也大有改善。很多煤炭企业每年都会招进一批年轻的大学生，充实自己的人才库。但是，在很多企业的组织人事部门，还有许多以前进去的学历较低的职工和干部。由于他们学历较低，又没有对煤炭生产的过程进行详细的了解和学习，导致他们在人才招聘过程中难以成为能识别千里马的伯乐。一些人力资源干部在招聘大学生时，只简单地看看对方的学历、专业、毕业院校等基本信息，就决定是否录用。如果要再增加一些条件，就是看看人家英语过了国家几级，在校学习时是否层挂科。显然只看这些基本信息显得过于简单粗糙，无法了解学生的综合素质。而这些招聘主管们由于自己学历较低，能力不足，又不能从专业方面考察学生的能力，因此就只能用这些简单的条条框框来进行筛选。
三、加强煤炭企业组织人事工作的对策及措施
（一）必须创新工作理念，树立科学的人才观
观念是行动的先导。在新的历史条件下，做好煤炭企业组织人事工作：一是要创新理念。摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念，变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，探索人才共享工作机制，要树立人才资源是第一资源的观念，发挥人才资源开发在企业中的重要作用。二是树立科学的人才观。要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选用人才。要实现优化人才配置，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造帮助人才干事业的良好环境。组织人事部门必须牢牢把握好人才资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，实行能者多酬，做好发现、培养、凝聚人才的工作。
（二）必须创新工作机制，为人才发展构筑平台
人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。在新的形势下，我们必须深化组织人事改革，努力做到人尽其才、才尽其用，为人才发展提供平台和空间。一是要高度重视组织人事工作。要健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，使人才队伍综合素质不断提高。二是构建科学人事管理机制。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。三是拓宽人才引进渠道。要通过公开招聘、雇佣、借用以及假日型、契约型等多种形式引进各类人才进入企业经营的主战场建功立业。四是配套建立有效的激励机制。建立符合市场经济要求的人才激励机制，充分体现人才价值方面能够发挥重要作用。如集团近年来的薪酬激励，以贡献大小、效益多少等给予不同的奖励，还有晋升、福利等激励机制，不仅吸引和利用好了各类人才，也激发了他们的积极性，提升了创造力，为物资集团的发展做出了应有的贡献。
（三）必须加强组织人事工作队伍的自身建设
新形势下，煤炭企业组织人事工作者要找准人事工作的科学定位，按照科学发展观要求确定工作思路。努力做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，进一步增强敬业精神和责任感。把时间和精力集中到工作的创新和发展上，坚持高标准、高水平，创一流业绩上，以实际行动体现自己的价值，本着对党的事业高度负责的态度，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。
一是提高政治理论素质。组织人事部门主要是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强，这就要求我们必须善于从政治上观察问题，思考问题和处理问题，加强对马克思主义基本理论的学习，加强党性修养和人品修养，要有爱憎分明的磊落风范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏锐性和洞察力，提高工作的科学性、预见性和前瞻性。
二是坚持秉公尽责的原则。组织人事工作就是按政策办事，工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。为此，组织人事工作者都要认真学业务、学政策，把握好政策界限，努力成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力，通过设置模拟课堂进行培训，就人才激励、考核、管理等专题进行政策运用研讨，增强政策运用水平。准确客观地评价人才，综合分析一个人整体内在素质和能力，充分开发利用好各种人力资源，为企业发展提供人力资源保证。
三是提高工作的创新能力。增强工作创新能力，除了组织人事干部自身要具备德才品质，知识结构，思维方式等基本素质外，最关键的是要创新，使思想观念跟上形势的发展。必须主动接受新事物，认识新事物，研究新事物，把现代科学理念和现代技术运用到组织人事工作中去，善于发现和总结经验，并提炼升华为规律性的认识，不断推动工作创新。
四是保持清正廉洁的工作本色。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观的问题，善于在各种考验面前自觉维护好组织人事干部的良好形象。加强组织人事干部的作风建设，使队伍建设保持一种勤勉务实的工作作风。