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摘要：甲方是建设工程的要求方，是整个建设工程的关键点，为乙方或者其他合作方进行建设工程方面的要求或者合作。建设工程中甲方管理的要点研究是工作人员对建设工程涉及到的合同、技术、资金等重要体现，体现了甲方对建设工程的重要性，也体现了甲方在建设工程中需要遵守的约定。
关键词：建设工程;甲方;管理;工作人员
建设工程中甲方管理需要涉及的面非常广，包括成本控制、对乙方的期待、合同内容等。甲方管理是在建设工程中对甲方的一种保护和职责的明确，发挥甲方在建设工程中的作用，保障合作的达成和建设工程的正常运转。建设工程中甲方管理在建设工程发展的时代为工作人员提供了很多有效保障和工作职责，让工作人员工作的更安心。
一、明确建设工程中甲方管理责任
明确建设工程中甲方管理责任是建设工程中甲方管理的要点研究前提，只有责任明确了才能进行后续建设工程操作，方面乙方或者其他合作方明确自己的工作职责。甲方管理责任是整个建设工程合作的前提[1]。明确建设工程中甲方管理责任将甲方在建设工程的要求、资金支付等情况通过文字的形式一一展现，让乙方在寻求合作的时候更清楚甲方的需求，并结合自己的实际情况看是否能满足甲方的需求，让双方合作都能有一个明确的态度，找到双方的切合点。
明确建设工程中甲方管理责任体现了对甲方的保护，为甲方在建设工程中规避了一定风险，降低在成本方面的损耗，让乙方或者其他合作方看到甲方在建设工程中的管理力度，不敢在合作中造次。甲方管理责任的有效明确是对整个建设工程的负责，让整个工程更有目标和责任感，保障了建设工程质量，让工作人员工作的更有效率。
二、加强甲方在建设工程中的成本控制
加强甲方在建设工程中的成本控制是建设工程中甲方管理的有效要点措施之一[2]。成本控制是建设工程中的重要内容，为整个建设工程提供资金方面的支持和资金运转的控制线，对乙方或者其他合作方进行约束，保障工程中每一个环节的费用都清晰、明确，降低资金浪费的情况。
加强甲方在建设工程中的成本控制让甲方在进行成本预算的时候目标更明确，对建设工程涉及到的资金环节有一个全面的统计，形成甲方在与乙方或者其他合作方谈判时候的成本控制线，降低甲方在建设工程项目中的资金损耗，保障好甲方在建设工程中的利润。成本控制包括：原料预算、设备预算、折旧损耗、人工成本、承包给合作方的委托费用等。这些都要根据市场情况详细落实，保障好甲方在建设工程中的管理有效性，帮助甲方在整个建设工程中形成主导趋势，防止建设工程因资金情况造成的损失。
加强甲方在建设工程中的成本控制体现了甲方管理的有效性，让乙方或者其他合作方看到甲方的诚意和在建设工程中的用心情况。让乙方或者其他合作方对自己的方案进行有效约束，促进双方达成有效合作，让建设工程形成有利发展趋势。而且乙方或者其他合作方还能根据甲方在成本控制方面做出的方案对自己进行有效调整，在保障工程质量的前提下降低建设工程成本，提高双方效益。
三、加强甲方在建设工程中的技术管理
加强甲方在建设工程中的技术管理是建设工程中甲方管理的有效要点措施之一。技术管理是保障建设工程正常进行的核心力量，对建设工程进度和建设工程质量以及建设工程设备操作等有执行作用[3]。对甲方在建设工程合同部分的技术内容提供有效建议，增加技术方面的要求、规划、施工等环节，提高甲方在建设工程中的管理效果，让乙方或者其他合作方看到甲方的实力。
加强甲方在建设工程中的技术管理是对甲方内部复杂技术的工作人员的一种有效尊重，发挥他们在建设工程中的职能，让他们感受到甲方对自己的重视。加强甲方在建设工程中的技术管理为甲方在建设工程中的技术方面节约了一定成本，例如，在没有加强甲方在建设工程中的技术管理前甲方与乙方或者其他合作方达成协议后在技术方面花费的成本在整个建设工程成本中占25%-28%，当加强甲方在建设工程中的技术管理后在与乙方或者其他合作方达成协议时控制的技术成本在整个建设工程成本中占22%-24%，为整个建设工程成本降低了2%-4%个技术成本点，为甲方节约了部分资金，提高了建设工程给甲方带来的效益。
四、增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力
增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力是对建设工程中甲方管理的有效要点措施之一，为甲方在建设工程中提供有效保障，让整个建设工程进行的更安全、合理。法律意识和危机处理能力是每个建设工程必须要具备的两个因素。若法律意识和危机处理能力薄弱那么在与乙方或者其他合作方进行合作的时候就会出现很多漏洞，一旦建设工程出现什么问题甲方对建设工程要负主要责任，相关赔偿、法律方面的事情就无法避免。
增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力对甲方在建设工程中的管理十分重要，为甲方进行建设工程提供法律上的依据，保障建设工程合法化，降低法律意识淡薄给甲方带来的危机情况，提高甲方工作人员工作安全性，让他们受到法律的保护。甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力增加对甲方在行业内的形象有所提升，让甲方与乙方或者其他合作方达成协议的时候更有话语权，体现出甲方在行业内的专业度。
增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力体现了法律在建设工程中发挥的效力，让建设工程中的各方都有法可以，采用法律武器理性捍卫自己的权利，让危机变为转机，促进甲方良好发展。
五、结语：
建设工程中甲方管理的要点研究是甲方工作人员重视的主要内容，提高甲方在建设工程中的职能，增加甲方在行业内的专业度，为甲方在建设工程提高效益。建设工程中甲方管理的有效要點措施约束了甲方在建设工程中各方面的职责和义务，让乙方和其他合作方看到甲方的专业性和对建设工程的重视，对自己也进行有效约束，提高建设工程质量，降低建设工程中的法律缺陷和危机。
参考文献：
[1]龚小平. 基于建设工程中甲方管理的要点研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2018（6）：52-53.
[2]万涛.建设工程中甲方管理的要点研究[J]. 住宅与房地产， 2018（16）：142-144.
[3]张建丰.关于建设工程中甲方管理的要点研究[J]. 低碳世界， 2018（6）：148-149.
作者简介：平克余（1969.11.10），男（汉），工程师。已从事施工及建设单位管理28年，研究方向：项目管理。
关键词：建设工程;甲方;管理;工作人员
建设工程中甲方管理需要涉及的面非常广，包括成本控制、对乙方的期待、合同内容等。甲方管理是在建设工程中对甲方的一种保护和职责的明确，发挥甲方在建设工程中的作用，保障合作的达成和建设工程的正常运转。建设工程中甲方管理在建设工程发展的时代为工作人员提供了很多有效保障和工作职责，让工作人员工作的更安心。
一、明确建设工程中甲方管理责任
明确建设工程中甲方管理责任是建设工程中甲方管理的要点研究前提，只有责任明确了才能进行后续建设工程操作，方面乙方或者其他合作方明确自己的工作职责。甲方管理责任是整个建设工程合作的前提[1]。明确建设工程中甲方管理责任将甲方在建设工程的要求、资金支付等情况通过文字的形式一一展现，让乙方在寻求合作的时候更清楚甲方的需求，并结合自己的实际情况看是否能满足甲方的需求，让双方合作都能有一个明确的态度，找到双方的切合点。
明确建设工程中甲方管理责任体现了对甲方的保护，为甲方在建设工程中规避了一定风险，降低在成本方面的损耗，让乙方或者其他合作方看到甲方在建设工程中的管理力度，不敢在合作中造次。甲方管理责任的有效明确是对整个建设工程的负责，让整个工程更有目标和责任感，保障了建设工程质量，让工作人员工作的更有效率。
二、加强甲方在建设工程中的成本控制
加强甲方在建设工程中的成本控制是建设工程中甲方管理的有效要点措施之一[2]。成本控制是建设工程中的重要内容，为整个建设工程提供资金方面的支持和资金运转的控制线，对乙方或者其他合作方进行约束，保障工程中每一个环节的费用都清晰、明确，降低资金浪费的情况。
加强甲方在建设工程中的成本控制让甲方在进行成本预算的时候目标更明确，对建设工程涉及到的资金环节有一个全面的统计，形成甲方在与乙方或者其他合作方谈判时候的成本控制线，降低甲方在建设工程项目中的资金损耗，保障好甲方在建设工程中的利润。成本控制包括：原料预算、设备预算、折旧损耗、人工成本、承包给合作方的委托费用等。这些都要根据市场情况详细落实，保障好甲方在建设工程中的管理有效性，帮助甲方在整个建设工程中形成主导趋势，防止建设工程因资金情况造成的损失。
加强甲方在建设工程中的成本控制体现了甲方管理的有效性，让乙方或者其他合作方看到甲方的诚意和在建设工程中的用心情况。让乙方或者其他合作方对自己的方案进行有效约束，促进双方达成有效合作，让建设工程形成有利发展趋势。而且乙方或者其他合作方还能根据甲方在成本控制方面做出的方案对自己进行有效调整，在保障工程质量的前提下降低建设工程成本，提高双方效益。
三、加强甲方在建设工程中的技术管理
加强甲方在建设工程中的技术管理是建设工程中甲方管理的有效要点措施之一。技术管理是保障建设工程正常进行的核心力量，对建设工程进度和建设工程质量以及建设工程设备操作等有执行作用[3]。对甲方在建设工程合同部分的技术内容提供有效建议，增加技术方面的要求、规划、施工等环节，提高甲方在建设工程中的管理效果，让乙方或者其他合作方看到甲方的实力。
加强甲方在建设工程中的技术管理是对甲方内部复杂技术的工作人员的一种有效尊重，发挥他们在建设工程中的职能，让他们感受到甲方对自己的重视。加强甲方在建设工程中的技术管理为甲方在建设工程中的技术方面节约了一定成本，例如，在没有加强甲方在建设工程中的技术管理前甲方与乙方或者其他合作方达成协议后在技术方面花费的成本在整个建设工程成本中占25%-28%，当加强甲方在建设工程中的技术管理后在与乙方或者其他合作方达成协议时控制的技术成本在整个建设工程成本中占22%-24%，为整个建设工程成本降低了2%-4%个技术成本点，为甲方节约了部分资金，提高了建设工程给甲方带来的效益。
四、增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力
增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力是对建设工程中甲方管理的有效要点措施之一，为甲方在建设工程中提供有效保障，让整个建设工程进行的更安全、合理。法律意识和危机处理能力是每个建设工程必须要具备的两个因素。若法律意识和危机处理能力薄弱那么在与乙方或者其他合作方进行合作的时候就会出现很多漏洞，一旦建设工程出现什么问题甲方对建设工程要负主要责任，相关赔偿、法律方面的事情就无法避免。
增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力对甲方在建设工程中的管理十分重要，为甲方进行建设工程提供法律上的依据，保障建设工程合法化，降低法律意识淡薄给甲方带来的危机情况，提高甲方工作人员工作安全性，让他们受到法律的保护。甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力增加对甲方在行业内的形象有所提升，让甲方与乙方或者其他合作方达成协议的时候更有话语权，体现出甲方在行业内的专业度。
增加甲方在建设工程中的法律意识和危机处理能力体现了法律在建设工程中发挥的效力，让建设工程中的各方都有法可以，采用法律武器理性捍卫自己的权利，让危机变为转机，促进甲方良好发展。
五、结语：
建设工程中甲方管理的要点研究是甲方工作人员重视的主要内容，提高甲方在建设工程中的职能，增加甲方在行业内的专业度，为甲方在建设工程提高效益。建设工程中甲方管理的有效要點措施约束了甲方在建设工程中各方面的职责和义务，让乙方和其他合作方看到甲方的专业性和对建设工程的重视，对自己也进行有效约束，提高建设工程质量，降低建设工程中的法律缺陷和危机。
参考文献：
[1]龚小平. 基于建设工程中甲方管理的要点研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2018（6）：52-53.
[2]万涛.建设工程中甲方管理的要点研究[J]. 住宅与房地产， 2018（16）：142-144.
[3]张建丰.关于建设工程中甲方管理的要点研究[J]. 低碳世界， 2018（6）：148-149.
作者简介：平克余（1969.11.10），男（汉），工程师。已从事施工及建设单位管理28年，研究方向：项目管理。