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随着我国烟草行业市场化改革的深入开展,我国烟草企业的管理方式以及工作模式也要逐步开始变化,以适应市场以及时代的变化,而要使得烟草企业可以随时了解市场的变化情况,就要做好卷烟营销的一线工作,阿米巴经营模式可以使大企业变得如同小企业一样对市场有一个很快的反应。文章以QH烟草为例,结合实际,为其在卷烟一线工作的改善中引入阿米巴经营模式,使其可以在市场化取向改革的进程中更加地顺畅。