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随着电力企业的不断发展壮大和制度的不断完善,电力企业内部分工越来越细,财务管理实现业财融合,加强对业务的管控,延伸到价值链前端进行源头财务控制和管理,不仅有助于防控风险,也有利于提升电力企业价值,对公司发展壮大具有重要意义.但要实现业务和财务的有机结合非常不易,本文简要分析电力企业目前在业财融合方面面临的问题,并提出相关建议以供参考.