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ERP项目的实施也是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。我国的ERP实施失败率一直很高，约有一半的项目半途而废。因此，如何有效控制ERP实施中的风险显得尤为关键。
ERP项目的监理机制
【摘 要】
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ERP项目的实施也是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。我国的ERP实施失败率一直很高，约有一半的项目半途而废。因此，如何有效控制ERP实施中的风险显得尤为关键。
【机 构】
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成都理工大学
【出 处】
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企业管理
【发表日期】
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2009年9期
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