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摘要：随着中国经济的快速发展，对能源的需求随之增加，这样就推进了石油行业的稳定发展，更是给我国经济发展做贡献。在开采石油的时候，机械设备是必不可少的工具，也成为开采石油的基础条件，所以石油机械设备的现场管理变得非常重要。本文主要讨论石油机械设备现场管理中存在的问题以及石油机械设备现场管理水平的提升策略。
关键词：石油机械设备;现场管理水平;提升措施
前言：
开采石油的时候，机械设备是基础条件，和石油企业的经济效益有直接的联系。因为石油的特殊性质，涉及的机械设备都相对复杂，石油企业的经营成本受到维修保养机械设备以及购进材料价格的影响。所以，石油企业的有关工作人员需要重视对机械设备的管理，提升石油企业的经济效益。
一、石油机械设备现场管理中存在的问题
（一）石油机械设备现场管理模式不合理
只有保证各个环节的工作是完善的，才能保证石油企业的稳定发展，所有的工作都需要相互配合，每项工作都有不同的流程，所以也会涉及到不同性能的装备，处于这样的情况会给有关的管理部门带来较多的困难。企业工作人员在管理设备的时候，没有经过充分的思考，没有借助先进的科技，导致在石油机械设备现场管理中没有充分使用先进的机械设备，不但降低石油机械设备管理工作的效率，还增加一定的消耗。想要保证石油机械设备现场管理工作的顺利开展就需要有完善的规章制度。
（二）有关工作人员没有足够的石油机械设备现场管理意识
整个石油企业的工作重心就是开采石油，同时在开采石油过程中，石油的机械设备也是同样重要。然而企业中的有关工作人员并没有意识到石油机械设备现场管理的重要性，缺乏科学的规章制度，石油企业将生产的效率以及企业的利益作为工作的重心内容，只是重视机械设备给石油企业带来的生产效率，在设备的管理以及维修上没有花费较多的时间以及精力。导致部分石油机械设备处于工作强度大，且工作压力重的状态中，长时间下去就会使机械设备中的零件出现问题，对正常的采油工作造成一定的影响。
（三）部分管理石油机械设备的工作人员缺乏专业技能
因为石油企业工作环节的复杂性以及特殊性，需要大量的专业技术工作人员，会出现部分负责石油机械设备现场管理工作的工作人员没有经过专业的系统性的培训，这些工作人员的管理观念不先进等情况，会导致工作人员不能满足石油机械设备现场管理的需求。严重的时候会出现因为工作人员没有使用恰当的方法导致机械设备出现故障，还有部分石油企业的有关负责人更加重视经济利益，对机械设备的维修保养没有足够的重视，对机械设备的使用时间有一定的影响。
二、石油机械设备现场管理水平的提升策略
（一）构建完善的石油机械设备现场管理模式
构建完善的石油机械设备现场管理模式，可以保障机械设备的使用时间，并且可以保证石油企业的稳定发展。针对机械设备的现场管理应该鼓励每位员工都积极参与，并且将管理工作分配到具体的负责人，使工作人员对石油机械设备管理工作的重要作用有足够的重视，同时保证每台机械设备都有专业的工作人员监测以及得到及时的保养[1]。首先石油企业的有关负责人充分考虑施工工作人员以及施工现场的具体情况甚至是工作人员的工作水准以及时间，经过一系列综合考虑，构建出完善、科学的规章制度;其次按照有关要求把管理考核的标准（工作态度、奖惩标准、设备的规范化管理等）融入规章制度中，保证石油机械设备的稳定性以及企业的稳定发展。
（二）强化工作人员的石油机械设备现场管理意识
不管是使用先进的信息技术还是企业工作人员，对于石油机械设备管理工作来讲都属于人为管理[2]。石油机械设备的管理结果受管理人员的管理技能的影响，石油企业需要强化有关工作人员的石油机械设备现场管理的意识，需要根据设备的实际情况以及管理技能培訓工作人员。另外石油企业为了强化对工作人员技能的培训，可以创设出良好的竞争环境[3]。比如：石油企业可以定期举办员工设备管理技能的比赛，鼓励每个员工积极参与，或者将员工分成小组，经过考核每个小组对机械设备的维修方式、专业理论知识等提升工作人员的技能。另外，企业可以聘请专业的机械设备管理专业到企业中培训工作人员，分享成功的经验。
（三）加强有关管理工作人员的专业技能
因为对能源的需求在不断增加，这样给石油企业带来发展机遇的同时也遇到了新的挑战，处于这样的环境中石油企业想要稳定发展、提升自身的经营实力，还是应该重视加强石油机械设备现场管理的水平[4]。需要借助6S的现场管理原则当成主要的工作指导标准，因为6S现场管理原则中有：清理、清扫、安全、素养、整理、整顿，想要提升机械设备现场管理水平就需要认真考量6S工作原则。企业需要贯彻落实管理原则，把原则作为企业经营管理的重要部分，带领有关机械设备负责人到成功企业学习管理经验;企业构建一个监督管理工作的小组，主要是分配小组中成员的工作职责;企业根据工作责任对工作人员从理论知识到实践能力进行考核，保证有关的规章制度可以贯彻落实。按照企业发展的具体情况构建完善的管理方案，积极落实工作的细节，执行规章制度。
结语：
综上所述，之所以石油企业需要重视石油机械设备的现场管理工作，是因为石油机械设备的现场管理是石油企业生产石油的重要工作环节。需要有规范化的管理模式，同时提升有关工作人员的专业技能，提升石油机械设备的现场管理水平，保证石油企业可以稳定可持续发展，促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]杨来武. 石油机械在石油工程中的应用研究[J]. 化工管理，2021，（15）：66-67.
[2]吴国平. 提高石油钻井机械设备现场管理质量的方法[J]. 设备管理与维修，2019，（19）：14-15.
[3]李忠文. 石油机械设备维护与保养要点分析[J]. 石化技术，2018，25（03）：256.
[4]袁东. 提升石油机械设备现场管理水平策略探究[J]. 中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：71-72.
关键词：石油机械设备;现场管理水平;提升措施
前言：
开采石油的时候，机械设备是基础条件，和石油企业的经济效益有直接的联系。因为石油的特殊性质，涉及的机械设备都相对复杂，石油企业的经营成本受到维修保养机械设备以及购进材料价格的影响。所以，石油企业的有关工作人员需要重视对机械设备的管理，提升石油企业的经济效益。
一、石油机械设备现场管理中存在的问题
（一）石油机械设备现场管理模式不合理
只有保证各个环节的工作是完善的，才能保证石油企业的稳定发展，所有的工作都需要相互配合，每项工作都有不同的流程，所以也会涉及到不同性能的装备，处于这样的情况会给有关的管理部门带来较多的困难。企业工作人员在管理设备的时候，没有经过充分的思考，没有借助先进的科技，导致在石油机械设备现场管理中没有充分使用先进的机械设备，不但降低石油机械设备管理工作的效率，还增加一定的消耗。想要保证石油机械设备现场管理工作的顺利开展就需要有完善的规章制度。
（二）有关工作人员没有足够的石油机械设备现场管理意识
整个石油企业的工作重心就是开采石油，同时在开采石油过程中，石油的机械设备也是同样重要。然而企业中的有关工作人员并没有意识到石油机械设备现场管理的重要性，缺乏科学的规章制度，石油企业将生产的效率以及企业的利益作为工作的重心内容，只是重视机械设备给石油企业带来的生产效率，在设备的管理以及维修上没有花费较多的时间以及精力。导致部分石油机械设备处于工作强度大，且工作压力重的状态中，长时间下去就会使机械设备中的零件出现问题，对正常的采油工作造成一定的影响。
（三）部分管理石油机械设备的工作人员缺乏专业技能
因为石油企业工作环节的复杂性以及特殊性，需要大量的专业技术工作人员，会出现部分负责石油机械设备现场管理工作的工作人员没有经过专业的系统性的培训，这些工作人员的管理观念不先进等情况，会导致工作人员不能满足石油机械设备现场管理的需求。严重的时候会出现因为工作人员没有使用恰当的方法导致机械设备出现故障，还有部分石油企业的有关负责人更加重视经济利益，对机械设备的维修保养没有足够的重视，对机械设备的使用时间有一定的影响。
二、石油机械设备现场管理水平的提升策略
（一）构建完善的石油机械设备现场管理模式
构建完善的石油机械设备现场管理模式，可以保障机械设备的使用时间，并且可以保证石油企业的稳定发展。针对机械设备的现场管理应该鼓励每位员工都积极参与，并且将管理工作分配到具体的负责人，使工作人员对石油机械设备管理工作的重要作用有足够的重视，同时保证每台机械设备都有专业的工作人员监测以及得到及时的保养[1]。首先石油企业的有关负责人充分考虑施工工作人员以及施工现场的具体情况甚至是工作人员的工作水准以及时间，经过一系列综合考虑，构建出完善、科学的规章制度;其次按照有关要求把管理考核的标准（工作态度、奖惩标准、设备的规范化管理等）融入规章制度中，保证石油机械设备的稳定性以及企业的稳定发展。
（二）强化工作人员的石油机械设备现场管理意识
不管是使用先进的信息技术还是企业工作人员，对于石油机械设备管理工作来讲都属于人为管理[2]。石油机械设备的管理结果受管理人员的管理技能的影响，石油企业需要强化有关工作人员的石油机械设备现场管理的意识，需要根据设备的实际情况以及管理技能培訓工作人员。另外石油企业为了强化对工作人员技能的培训，可以创设出良好的竞争环境[3]。比如：石油企业可以定期举办员工设备管理技能的比赛，鼓励每个员工积极参与，或者将员工分成小组，经过考核每个小组对机械设备的维修方式、专业理论知识等提升工作人员的技能。另外，企业可以聘请专业的机械设备管理专业到企业中培训工作人员，分享成功的经验。
（三）加强有关管理工作人员的专业技能
因为对能源的需求在不断增加，这样给石油企业带来发展机遇的同时也遇到了新的挑战，处于这样的环境中石油企业想要稳定发展、提升自身的经营实力，还是应该重视加强石油机械设备现场管理的水平[4]。需要借助6S的现场管理原则当成主要的工作指导标准，因为6S现场管理原则中有：清理、清扫、安全、素养、整理、整顿，想要提升机械设备现场管理水平就需要认真考量6S工作原则。企业需要贯彻落实管理原则，把原则作为企业经营管理的重要部分，带领有关机械设备负责人到成功企业学习管理经验;企业构建一个监督管理工作的小组，主要是分配小组中成员的工作职责;企业根据工作责任对工作人员从理论知识到实践能力进行考核，保证有关的规章制度可以贯彻落实。按照企业发展的具体情况构建完善的管理方案，积极落实工作的细节，执行规章制度。
结语：
综上所述，之所以石油企业需要重视石油机械设备的现场管理工作，是因为石油机械设备的现场管理是石油企业生产石油的重要工作环节。需要有规范化的管理模式，同时提升有关工作人员的专业技能，提升石油机械设备的现场管理水平，保证石油企业可以稳定可持续发展，促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]杨来武. 石油机械在石油工程中的应用研究[J]. 化工管理，2021，（15）：66-67.
[2]吴国平. 提高石油钻井机械设备现场管理质量的方法[J]. 设备管理与维修，2019，（19）：14-15.
[3]李忠文. 石油机械设备维护与保养要点分析[J]. 石化技术，2018，25（03）：256.
[4]袁东. 提升石油机械设备现场管理水平策略探究[J]. 中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：71-72.