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【摘要】本文通过分析施工企业在成本管理过程的现状及其影响因素对企业经济稳速增长带来的冲击。成本问题已经严重影响了企业的可持续发展。针对上述问题，如何提升施工企业的成本管理措施，针对性的解决施工企业现今存在的成本管理问题，是当前施工企业工作的重心。
【关键词】施工企业；成本；工程造价
一、引言
近年来，施工企业竞争日趋激烈，各项成本不断上升，同时，基于工程量清单计价体制的进一步开展，企业经济效益连年下降，而越来越多的施工企业开展了忽略质量的低价竞争，造成了建筑市场的混乱。因此，现如今，施工企业若想在风口浪尖之上维持企业的稳健发展，就必须建立科学合理的施工企业成本管理体系，在保证经济利润稳定的基础上，提升施工企业的核心竞争力，促进企业的快速发展，提高规避经济风险的能力，实现施工企业的可持续发展。
二、施工企业项目成本管理的现状及原因
施工企业中的大部分工程项目在施工前后均会进行大量的资金投入，且资金回笼时间较长，在这期间会对施工企业的正常资金流通产生一定的影响，资金未回笼期间，施工企业承受着一定的经济风险，一旦工程项目出现问题，将会对施工企业造成不可挽回的后果及影响，造成施工企业资金链断裂，企业无法正常运营等诸多现象。由于施工企业在工程项目施工阶段存在的风险具有不可预测性，因此，在施工企业工程项目中进行成本管理过程中就存在较高的管理难度。尽管我国同世界经济接轨的同时引进了国外先进的成本管理理念，但受我国传统理念以及长期市场环境、经济模式的影响，是公网企业在项目成本管理方面依旧存在各式各样的问题，资金亏损现象亟待解决。
目前施工企业项目成本管理的一般过程包括项目成本计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析、项目成本考核等。虽然市场经济体制的不断完善和西方先进管理思想的涌入，使我国项目成本管理的水平有了一定程度的提高，但由于长期受到传统管理方法的影响，项目成本管理的一些基础管理工作尚不规范，例如项目台账及一些原始资料的记录和统计，极易存在虚假成分，不能对成本进行有效地分析和控制。而且对成本费用的支出也缺乏必要的反映和会计监督，随意性较大。
三、施工企业项目成本管理对策
（一）管理层缺乏现代成本管理的理念
项目管理层缺乏现代成本管理的理念，即使制定了成本管理的相关制度，很多管理人员却认识不到位，使得成本管理只是书面文章或者应付检查需要，不能真正的落实执行，不利于成本管理工作的深入开展。
（二）没有一套完善的责权利相结合的成本管理制度
成本管理作为一项经济管理活动，必须一套与之相适应的成本管理体制。施工企业项目管理体系中，项目经理作为最高执行者对项目管理及效益负责，同时要有相应的制度对其他各职能部门和全体员工进行约束和激励。而现行的项目成本管理体制没有将责权利三者很好地结合起来，要么未能对成本管理分解落实，要么对全员参与缺乏有效的奖惩激励，甚至只把成本管理作为规章制度束之高阁。
（三）没有合适的成本管理方法
现在大多数施工企业的项目成本管理要么是采用传统的成本管理方法，依靠管理层的工作经验进行管理。企业没有结合自身的技术、人工、经济实力等特点制定相配套的成本管理方法，而且大都只是进行简单地事后成本核算，不能做到对成本全过程、全方位的跟踪控制，使施工成本很难真正降下来，成本管理往往没有实质性的效果。
（四）建立项目全过程成本管理理念
市场经济环境下的竞争日趋激烈，施工企业要重视对全体员工、整个施工过程以及全部要素的成本管理，树立全过程管理理念。一方面要对企业从项目的招投标阶段开始，到项目施工的整个过程及后期保养，实施全面管理和控制。对影响成本的一切因素，不论是技术、行政还是管理等方面，都以严格、细致的科学手段进行管理，增强企业在市场中的竞争力；另一方面施工企业应把项目成本管理的重心由重视生产管理转向重视经营决策管理，要重视各种决策成本的管理，比如机会成本、重置成本等，这样是为了尽可能地规避决策失误给企业带来的损失，使企业做出最适合的决策，获取最佳经济效益
（五）选择合适的成本管理方法
传统的成本管理方法往往只局限于简单地记账、算账，己不能适应市场经济环境下企业的生存和发展，再加上施工项目具有一次性和独特性，所以施工企业应根据企业自身特点及施工项目的具体情况，在充分考虑企业的经济实力、技术水平、人员情况及项目的工期、质量要求等因素的基础上，选择合适的现代项目成本管理方法，从而达到降低施工成本的目的。采用常见的常用的现代成本管理方法，如作业成本法、目标成本管理法、价值工程等来进行企业的成本管理。
（六）建立科学的成本管理制度
一是要有明确的成本管理目标。对成本管理目标的设定和规范要简单明确，以便于员工了解；二是岗位职责分工明确。使各部门、各员工明确自身职责，做到各司其职，责任落实，以防工作懈怠，责任不清相互推；三是工作程序严格明确。四是制定严格的考核制度和奖惩办法。必须确保考核制度的实施及奖惩的实际兑现。要对施工项目的全过程进行实时考核，依据考核结果进行奖励和惩罚，这样才能真正调动员工的积极性。
四、结论
本文对我国施工企业项目成本管理的现状进行了详细的分析，发现其中存在的一些问题，并对它们产生的原因做了简单的分析。接着从成本管理理念、成本管理制度、成本管理方法深入剖析，提出建立项目全过程成本管理理念，选择合适的成本管理方法，建立科学的成本管理制度等对策，改进成本管理措施，提升施工企业成本的管控水平，保证资金的正常流通，促进施工企业的快速及长久发展。
参考文献
[1]杨进军，刘桔.论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策[J].中央财经大学学报，2002，06：61-66.
【关键词】施工企业；成本；工程造价
一、引言
近年来，施工企业竞争日趋激烈，各项成本不断上升，同时，基于工程量清单计价体制的进一步开展，企业经济效益连年下降，而越来越多的施工企业开展了忽略质量的低价竞争，造成了建筑市场的混乱。因此，现如今，施工企业若想在风口浪尖之上维持企业的稳健发展，就必须建立科学合理的施工企业成本管理体系，在保证经济利润稳定的基础上，提升施工企业的核心竞争力，促进企业的快速发展，提高规避经济风险的能力，实现施工企业的可持续发展。
二、施工企业项目成本管理的现状及原因
施工企业中的大部分工程项目在施工前后均会进行大量的资金投入，且资金回笼时间较长，在这期间会对施工企业的正常资金流通产生一定的影响，资金未回笼期间，施工企业承受着一定的经济风险，一旦工程项目出现问题，将会对施工企业造成不可挽回的后果及影响，造成施工企业资金链断裂，企业无法正常运营等诸多现象。由于施工企业在工程项目施工阶段存在的风险具有不可预测性，因此，在施工企业工程项目中进行成本管理过程中就存在较高的管理难度。尽管我国同世界经济接轨的同时引进了国外先进的成本管理理念，但受我国传统理念以及长期市场环境、经济模式的影响，是公网企业在项目成本管理方面依旧存在各式各样的问题，资金亏损现象亟待解决。
目前施工企业项目成本管理的一般过程包括项目成本计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析、项目成本考核等。虽然市场经济体制的不断完善和西方先进管理思想的涌入，使我国项目成本管理的水平有了一定程度的提高，但由于长期受到传统管理方法的影响，项目成本管理的一些基础管理工作尚不规范，例如项目台账及一些原始资料的记录和统计，极易存在虚假成分，不能对成本进行有效地分析和控制。而且对成本费用的支出也缺乏必要的反映和会计监督，随意性较大。
三、施工企业项目成本管理对策
（一）管理层缺乏现代成本管理的理念
项目管理层缺乏现代成本管理的理念，即使制定了成本管理的相关制度，很多管理人员却认识不到位，使得成本管理只是书面文章或者应付检查需要，不能真正的落实执行，不利于成本管理工作的深入开展。
（二）没有一套完善的责权利相结合的成本管理制度
成本管理作为一项经济管理活动，必须一套与之相适应的成本管理体制。施工企业项目管理体系中，项目经理作为最高执行者对项目管理及效益负责，同时要有相应的制度对其他各职能部门和全体员工进行约束和激励。而现行的项目成本管理体制没有将责权利三者很好地结合起来，要么未能对成本管理分解落实，要么对全员参与缺乏有效的奖惩激励，甚至只把成本管理作为规章制度束之高阁。
（三）没有合适的成本管理方法
现在大多数施工企业的项目成本管理要么是采用传统的成本管理方法，依靠管理层的工作经验进行管理。企业没有结合自身的技术、人工、经济实力等特点制定相配套的成本管理方法，而且大都只是进行简单地事后成本核算，不能做到对成本全过程、全方位的跟踪控制，使施工成本很难真正降下来，成本管理往往没有实质性的效果。
（四）建立项目全过程成本管理理念
市场经济环境下的竞争日趋激烈，施工企业要重视对全体员工、整个施工过程以及全部要素的成本管理，树立全过程管理理念。一方面要对企业从项目的招投标阶段开始，到项目施工的整个过程及后期保养，实施全面管理和控制。对影响成本的一切因素，不论是技术、行政还是管理等方面，都以严格、细致的科学手段进行管理，增强企业在市场中的竞争力；另一方面施工企业应把项目成本管理的重心由重视生产管理转向重视经营决策管理，要重视各种决策成本的管理，比如机会成本、重置成本等，这样是为了尽可能地规避决策失误给企业带来的损失，使企业做出最适合的决策，获取最佳经济效益
（五）选择合适的成本管理方法
传统的成本管理方法往往只局限于简单地记账、算账，己不能适应市场经济环境下企业的生存和发展，再加上施工项目具有一次性和独特性，所以施工企业应根据企业自身特点及施工项目的具体情况，在充分考虑企业的经济实力、技术水平、人员情况及项目的工期、质量要求等因素的基础上，选择合适的现代项目成本管理方法，从而达到降低施工成本的目的。采用常见的常用的现代成本管理方法，如作业成本法、目标成本管理法、价值工程等来进行企业的成本管理。
（六）建立科学的成本管理制度
一是要有明确的成本管理目标。对成本管理目标的设定和规范要简单明确，以便于员工了解；二是岗位职责分工明确。使各部门、各员工明确自身职责，做到各司其职，责任落实，以防工作懈怠，责任不清相互推；三是工作程序严格明确。四是制定严格的考核制度和奖惩办法。必须确保考核制度的实施及奖惩的实际兑现。要对施工项目的全过程进行实时考核，依据考核结果进行奖励和惩罚，这样才能真正调动员工的积极性。
四、结论
本文对我国施工企业项目成本管理的现状进行了详细的分析，发现其中存在的一些问题，并对它们产生的原因做了简单的分析。接着从成本管理理念、成本管理制度、成本管理方法深入剖析，提出建立项目全过程成本管理理念，选择合适的成本管理方法，建立科学的成本管理制度等对策，改进成本管理措施，提升施工企业成本的管控水平，保证资金的正常流通，促进施工企业的快速及长久发展。
参考文献
[1]杨进军，刘桔.论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策[J].中央财经大学学报，2002，06：61-66.