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摘 要：本文对设备管理的全过程进行了分析，探讨真实产品为载体的生产性实训中设备管理对成本带来的影响，以及相应的控制措施。
关键词：技术交流；生产成本；设备管理
一、设备的选择以及购买
在选择设备型号购置的过程中，需要充分发挥价值工程的指导作用，对设备的使用效益以及寿命周期、成本价格等进行全面考虑，从而有效的对设备综合成本进行控制。价值工程的概念是将寿命周期成本控制在最低情况下，保证获得的功能效益最高，购置成本以及使用成本共同构成了寿命周期成本。
（一）选型
设备选型的时期不会花费太多的费用，但是选择的设备质量、性能、可维修性以及维修需要的费用等因素，会很大程度上影响中后期的设备管理，可能会制约产品的质量以及生产效率等。所以要从具体的用途出发合理的进行选型，保证设备性能符合具体的生产工艺要求，针对新生产项目来说要考虑以下几点：
1、判断项目的可行性。之所以需要分析和判断可行性，就是为了保证选择出的生产工艺具有可靠性的性能以及合理的运行成本，对项目的投资回报期进行有效的控制不超出计划。如果选择了较为先进的生产工艺，那么配备的设备和员工也需要具有比较高的质量和素质，而且这样一来生产工艺的适应期是比较长的，需要投入比较多的投资，运行成本高的同时要较长时间才能享受到投资回报，但是最终得到的产品具有较高的质量水平，在市场竞争方面具有优势；如果选择了中等的生产工艺，在设备配置和员工方面的要求就比较低，不需要很多时间去适应生产工艺，也便于控制投资金额以及运行成本，但是最终的产品质量只能算一般，没有很强的市场竞争力；如果选择了较为落后的生产工艺，虽然降低了设备配置方面的费用，但是生产效率很难提升上去，产品质量比较差自然也不会具有市场竞争力，在竞争中很容易被淘汰。
2、以生产工艺为基础进行设备选型。设备选型的一个首要原则就是保证设备性能符合生产工艺的要求，如果设备性能比工艺的要求要高，那么投资成本增加的同时，设备功能也不能充分得以运用，造成了浪费；反之生产效率和产品质量会受到很大影响，生产成本其实也增加了。
（二）购买
使用不同采购方式购买进来的相同产品在费用方面也会有差异，最终目的使用最低价格采购来相同性能的设备，或者用相同的价格购买到性能最好的设备，下面几点是购买设备的关键内容：
1、对设备进行技术交流。目前不管是国内还是国外，制造设备的厂家一般都会封锁技术，用户在购买之前是不能完全了解设备性能的，所以在购买之前应该先确定具体需要的设备，然后对设备的生产厂家或者供应商进行初步的筛选，从中找出比较满意的几家安排机会交流技术，从而对设备性能有更加深入的了解，确定其于自身的工艺要求是否相符，避免买到不符合标准性能的设备，为企业带来不必要的损失。
2、购买设备的时候需要签订规范的合同。购买合同的可靠性、规范性以及详细程度越高，就越能为购买方的权益提供保障。设备购买方在正式签订合同之前，首先要进行技术交流，然后在此基础上去了解生产或提供同类型产品的其他厂家价格、订单情况以及交货周期等，然后与供货方谈价并讯问交货周期，确定能满足企业自身的要求。在设备购买合同中价格是要点所在，购买方要尽可能的去寻找一切因素来帮助降低价格，而供应方为了保证设备市场价格的稳定，往往不会在价格上做出太大让步，而是会增加其他方面的优惠例如延长保修期、提供更有力的技术支持、多配备备件等，最终买卖双方达成共识并且签订合同。买卖双方可以通过协商确定一些细节问题，例如采用何种途径运输、交货周期为多久、如何处理纠纷等，对于设备购买合同来说技术要求以及技术标准是其关键所在，在合同中必须明确地提出并且并且将技术资料提供出来。
二、设备的安装
安装的时候要合理选择位置以及方法，为设备的操作安全提供保证并且要便于维修，降低产品周转的距离并对其运行费用进行控制。从设备的精度、振动、噪声以及对温度等环境方面的要求出发，选择适当的、与生产工艺要求相满足的措施，保证外界因素不会对运行过程带来不利的影响。一般来说设备的试验和检测中会对温度、湿度等要求较严格，所以要尽量选择可以调节温度和湿度并且几乎没有振动的环境进行安装。安装那些吨位较大设备的时候要预先进行基础的制作，避免运行中有松动情况对使用造成影响。
三、设备的管理
为充分发挥出每一个设备的使用价值，在企业内部构建起设备管理软件信息系统，用于对办公环境、车间生产等环境中各种设备的管理，该系统对企业的设备进行登记、维护管理，并对设备的使用、维修、保养等进行系统化的调配和规划，通过高效的设备信息管理系统提高设备的能力，及时对设备进行维修保养，延长其使用寿命，并使设备在运作时保证高工作效率以及安全性。可从设备的选型、购置、验收、安装调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废等角度进行设备的管理。通过对设备进行一体化的管理，达到降低成本、提高经济效益的目的。
参考文献：
[1]王其营，王洪训.设备管理对轮胎生产成本的影响及控制[J].橡塑技术与装备，2010，07：44-48.
[2]曹世伟，孙惠芳.设备管理应融入到企业的安全生产和成本管理之中[J].河北煤炭，2012，04：61-62.
[3]闫建军.实现设备精细化管理降 低企业生产成本[J].中国水泥，2011，08：62-63.
关键词：技术交流；生产成本；设备管理
一、设备的选择以及购买
在选择设备型号购置的过程中，需要充分发挥价值工程的指导作用，对设备的使用效益以及寿命周期、成本价格等进行全面考虑，从而有效的对设备综合成本进行控制。价值工程的概念是将寿命周期成本控制在最低情况下，保证获得的功能效益最高，购置成本以及使用成本共同构成了寿命周期成本。
（一）选型
设备选型的时期不会花费太多的费用，但是选择的设备质量、性能、可维修性以及维修需要的费用等因素，会很大程度上影响中后期的设备管理，可能会制约产品的质量以及生产效率等。所以要从具体的用途出发合理的进行选型，保证设备性能符合具体的生产工艺要求，针对新生产项目来说要考虑以下几点：
1、判断项目的可行性。之所以需要分析和判断可行性，就是为了保证选择出的生产工艺具有可靠性的性能以及合理的运行成本，对项目的投资回报期进行有效的控制不超出计划。如果选择了较为先进的生产工艺，那么配备的设备和员工也需要具有比较高的质量和素质，而且这样一来生产工艺的适应期是比较长的，需要投入比较多的投资，运行成本高的同时要较长时间才能享受到投资回报，但是最终得到的产品具有较高的质量水平，在市场竞争方面具有优势；如果选择了中等的生产工艺，在设备配置和员工方面的要求就比较低，不需要很多时间去适应生产工艺，也便于控制投资金额以及运行成本，但是最终的产品质量只能算一般，没有很强的市场竞争力；如果选择了较为落后的生产工艺，虽然降低了设备配置方面的费用，但是生产效率很难提升上去，产品质量比较差自然也不会具有市场竞争力，在竞争中很容易被淘汰。
2、以生产工艺为基础进行设备选型。设备选型的一个首要原则就是保证设备性能符合生产工艺的要求，如果设备性能比工艺的要求要高，那么投资成本增加的同时，设备功能也不能充分得以运用，造成了浪费；反之生产效率和产品质量会受到很大影响，生产成本其实也增加了。
（二）购买
使用不同采购方式购买进来的相同产品在费用方面也会有差异，最终目的使用最低价格采购来相同性能的设备，或者用相同的价格购买到性能最好的设备，下面几点是购买设备的关键内容：
1、对设备进行技术交流。目前不管是国内还是国外，制造设备的厂家一般都会封锁技术，用户在购买之前是不能完全了解设备性能的，所以在购买之前应该先确定具体需要的设备，然后对设备的生产厂家或者供应商进行初步的筛选，从中找出比较满意的几家安排机会交流技术，从而对设备性能有更加深入的了解，确定其于自身的工艺要求是否相符，避免买到不符合标准性能的设备，为企业带来不必要的损失。
2、购买设备的时候需要签订规范的合同。购买合同的可靠性、规范性以及详细程度越高，就越能为购买方的权益提供保障。设备购买方在正式签订合同之前，首先要进行技术交流，然后在此基础上去了解生产或提供同类型产品的其他厂家价格、订单情况以及交货周期等，然后与供货方谈价并讯问交货周期，确定能满足企业自身的要求。在设备购买合同中价格是要点所在，购买方要尽可能的去寻找一切因素来帮助降低价格，而供应方为了保证设备市场价格的稳定，往往不会在价格上做出太大让步，而是会增加其他方面的优惠例如延长保修期、提供更有力的技术支持、多配备备件等，最终买卖双方达成共识并且签订合同。买卖双方可以通过协商确定一些细节问题，例如采用何种途径运输、交货周期为多久、如何处理纠纷等，对于设备购买合同来说技术要求以及技术标准是其关键所在，在合同中必须明确地提出并且并且将技术资料提供出来。
二、设备的安装
安装的时候要合理选择位置以及方法，为设备的操作安全提供保证并且要便于维修，降低产品周转的距离并对其运行费用进行控制。从设备的精度、振动、噪声以及对温度等环境方面的要求出发，选择适当的、与生产工艺要求相满足的措施，保证外界因素不会对运行过程带来不利的影响。一般来说设备的试验和检测中会对温度、湿度等要求较严格，所以要尽量选择可以调节温度和湿度并且几乎没有振动的环境进行安装。安装那些吨位较大设备的时候要预先进行基础的制作，避免运行中有松动情况对使用造成影响。
三、设备的管理
为充分发挥出每一个设备的使用价值，在企业内部构建起设备管理软件信息系统，用于对办公环境、车间生产等环境中各种设备的管理，该系统对企业的设备进行登记、维护管理，并对设备的使用、维修、保养等进行系统化的调配和规划，通过高效的设备信息管理系统提高设备的能力，及时对设备进行维修保养，延长其使用寿命，并使设备在运作时保证高工作效率以及安全性。可从设备的选型、购置、验收、安装调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废等角度进行设备的管理。通过对设备进行一体化的管理，达到降低成本、提高经济效益的目的。
参考文献：
[1]王其营，王洪训.设备管理对轮胎生产成本的影响及控制[J].橡塑技术与装备，2010，07：44-48.
[2]曹世伟，孙惠芳.设备管理应融入到企业的安全生产和成本管理之中[J].河北煤炭，2012，04：61-62.
[3]闫建军.实现设备精细化管理降 低企业生产成本[J].中国水泥，2011，08：62-63.