论文部分内容阅读
摘 要：在质量管理工作中，不仅要制定和完善各项管理制度，还必须发动和组织生产管理相关人员全员参与，结合生产实际，解决和完善生产过程中的工艺、技术问题。本文探讨了车间质量管理措施及方法，要不断提高生产质量意识，加强工作质量，注重事前控制，加强工艺把关，注重服务需求与质量，只有这样，不断提升企业及其产品在市场中的竞争能力才能保障和不断提升产品质量。
关键词：油田 车间 质量管理
由于油田一线生产企业生产经营工作的特殊性，各个企业为保障生产的顺利和有序进行，均设置了众多的后勤保障部门，这些后勤保障部门直接或间接服务于一线生产。因此，这样的后勤保障部门的生产性质取决于主业产生的需要，往往存在着生产规模小、单位人员较少、临时任务多、计划性不强、服务时间紧、服务事项繁杂的特点。各后勤保障部门实际也是企业内的一个生产经营部门，在其生产过程同样存在着质量管理的要求。
一、车间质量管理措施及方法
1.不断提高生产质量意识。
质量管理措施及方法由于车间生产的产品类别多、单一品种量少、交货时间短等原因，给产品的生产质量管理工作造成了许多的不便，管理难度较大。在产生实践中我们主要采取了以下管理措施：优良的产品质量是由全体员工的努力工作来实现的，质量意识在员工生产过程中发挥着重要作用。近几年我们通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实，从而解决一些制度无法解决的问题。质量意识的提高、管理制度的落实在监控产品生产过程中，是一项基础性的技术管理工作，是产品质量的有力保障。就油田车间加工产品而言，从原材料进厂，产品加工图的绘制和审定，生产计划的派工，产品的过程检验，直至生产出成品的各个阶段，都是在全体职工的共同努力下，严格按照制度执行，按标准进行生产，从而保证了产品质量。
2.加强工作质量
近几年时常会出现拿错量具、看错图纸、算错加工尺寸等一些质量隐患；热加工方面则因新增一些加工项目，并通过会议，学习课堂等方法在车间内开展宣传、教育，提高职工的质量意识，建立质量回访记录，及时组织相关人员对问题进行讨论把用户的意见和看法写成书面文字，提出相应的解决办法和措施，发挥自己的技术水平，使操作者直接参与进来，从而调动全体职工抓产品质量的积极性。
二、注重事前控制，加强工艺把关
1.注重事前控制
企业质量管理过程中产品质量控制阶段、产品过程控制阶段和产品质量把关与处理阶段。要想抓好企业质量管理工作，不仅事后要检查以及处理、改进和事中把关、控制，过对标准的培训与学认证达到增强基层管理干部和操作人员的技术质量管理的有力办法，也是贯穿质量管理水平和业务能力的目的，从而促进了井下修井体系的精髓所在。作业管理与修井作业施工质量的提高更重要的还要进行事前的预防。对于加工行业来说，质量管理的事前控制主要有原材料和设计图纸、使用设备的质量控制。
2.加强质量把关
加工车间是一个以保前线急件为主的维修单位，加工的产品种类多，面对的用户不固定，临时更改尺寸的情况在我们车间时常发生，这给车间的质量管理带来了不便，对废次品的产生提供了隐患。为了确保质量，我们重点在事前预防上做工作，车间管理人员积极主动地同用户协商，了解配件的用途和需要达到的技术标准，协同用户一起绘制加工图，尽量给操作者一个标准的设计图，发现问题及时与管理人员协商，并一再要求职工依图施工，看是否能更改尺寸，同时加强从原材料的验收，工艺把关，设备的选用一道道工序把关，为产品的整个加工过程提供了保障，同时对各种计量器具定时校验，要求检验对每一件产品进行首检，只有首检合格后才能进行下一件的加工。
三、注重服务需求与质量
1.注重服务需求，强化持续改进
对加工行业来说，加工产品的需求者是我们的顾客，也是我们常说的用户，满足了用户的需求，产品才会有真正意义上的质量。这些年，加工车问的产品随着服务对象需求的变化而发生了改变，加工产品的重点，也从冷加工转到了热加工。铆焊的加工件越来越多，一些新增的项目没有正规的设计图纸，没有产品的制作经验。为了满足用户需求，确保产品质量，我们的技术人员上前线，跑现场，亲自测量，绘制加工图，并且强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，及时指出生产过程中出现的加工产品质量问题和隐患，对检查出的不合格品及时下达不合格品报告单，健全了加工产品巡检记录、检验记录、成品发放记录，月度质量分析；并通过质量回访，不定期与用户交流，充分听取他们对我们产品及服务质量的建议和意见，查找原因，制定纠正和预防措施，定人定期落实解决。
2.重视质量管理工作的全员参与
积极组织和展开职工活动，立足于懈决生产中的实际问题。质量管理工作要取得好的效果。必须重视全员参与还要立足于及时解决生产工作中的实际问题。职工活动是一项非常好的全员参与质量管理的活动载体。近年来，通过职工活动，集思广益，有效解决生产中许多技术和工艺问题，保障和提高了产品质量，收到十分明显的效果完善考核评价机制，确保文化建设执行落地。质量改进是质量管理的一部分，它致力于增强满足质量要求的能力，具体地讲质量改进就是通过采取各种有效措施，提高产品过程或体系满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平的高度。新也就是说通过采取各项有效措施提高产品体系或过程满足质量要求的能力，使质量达到一个新水平、新高度，新而持续改进则是增强满足要求的能力的循环活动。紧密联系油田实际情况，积极探索和完善考评体系，在深度上抓紧，在量化上获得进步如：花篮螺丝的锁紧防盗装置，井架制作的变形问题，烧穿等问题，高压管螺纹的加工工艺烧穿等问题，野营房制作中的薄板焊接变形、产品热处理中的变形、裂纹、机械性能不达标等问题，钎焊硬质合金工具（井下工具）的修复工艺等。
四、结束语
质量管理工作是伴随企业生产全过程中的一项重要工作，来不得半点虚假。在仅仅有制度关系到企业的生存和发展，、企业的质量管理工作中，重落实是远远不够的，必须发动和组织生产管理相关人员全员参与；质量管理工作不仅仅是控制生产质量并不断完善和解决生产过程中的工艺，还必须结合生产实际，技术问题。对于油田后勤保障性生产部门而言，油田的兴旺发达，离不开后勤保障的有力服务，这些正是提高正是有力保障的具体体现。
参考文献
[1]贾书峰，隋学旭，李艳贵，张学峰，姜自美.连续套铣技术用于油田修井作业[J].油气地面工程，2005（04）
[2]沈卫民，隋成喜.浅淡标准化在井下修井作业中的作用[J].中国新技术新产品，2012（16）
[3]蔡注华.浅谈油田一线生产企业后勤保障部门的质量管理[J]中国新技术新产品，2013（07）
关键词：油田 车间 质量管理
由于油田一线生产企业生产经营工作的特殊性，各个企业为保障生产的顺利和有序进行，均设置了众多的后勤保障部门，这些后勤保障部门直接或间接服务于一线生产。因此，这样的后勤保障部门的生产性质取决于主业产生的需要，往往存在着生产规模小、单位人员较少、临时任务多、计划性不强、服务时间紧、服务事项繁杂的特点。各后勤保障部门实际也是企业内的一个生产经营部门，在其生产过程同样存在着质量管理的要求。
一、车间质量管理措施及方法
1.不断提高生产质量意识。
质量管理措施及方法由于车间生产的产品类别多、单一品种量少、交货时间短等原因，给产品的生产质量管理工作造成了许多的不便，管理难度较大。在产生实践中我们主要采取了以下管理措施：优良的产品质量是由全体员工的努力工作来实现的，质量意识在员工生产过程中发挥着重要作用。近几年我们通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实，从而解决一些制度无法解决的问题。质量意识的提高、管理制度的落实在监控产品生产过程中，是一项基础性的技术管理工作，是产品质量的有力保障。就油田车间加工产品而言，从原材料进厂，产品加工图的绘制和审定，生产计划的派工，产品的过程检验，直至生产出成品的各个阶段，都是在全体职工的共同努力下，严格按照制度执行，按标准进行生产，从而保证了产品质量。
2.加强工作质量
近几年时常会出现拿错量具、看错图纸、算错加工尺寸等一些质量隐患；热加工方面则因新增一些加工项目，并通过会议，学习课堂等方法在车间内开展宣传、教育，提高职工的质量意识，建立质量回访记录，及时组织相关人员对问题进行讨论把用户的意见和看法写成书面文字，提出相应的解决办法和措施，发挥自己的技术水平，使操作者直接参与进来，从而调动全体职工抓产品质量的积极性。
二、注重事前控制，加强工艺把关
1.注重事前控制
企业质量管理过程中产品质量控制阶段、产品过程控制阶段和产品质量把关与处理阶段。要想抓好企业质量管理工作，不仅事后要检查以及处理、改进和事中把关、控制，过对标准的培训与学认证达到增强基层管理干部和操作人员的技术质量管理的有力办法，也是贯穿质量管理水平和业务能力的目的，从而促进了井下修井体系的精髓所在。作业管理与修井作业施工质量的提高更重要的还要进行事前的预防。对于加工行业来说，质量管理的事前控制主要有原材料和设计图纸、使用设备的质量控制。
2.加强质量把关
加工车间是一个以保前线急件为主的维修单位，加工的产品种类多，面对的用户不固定，临时更改尺寸的情况在我们车间时常发生，这给车间的质量管理带来了不便，对废次品的产生提供了隐患。为了确保质量，我们重点在事前预防上做工作，车间管理人员积极主动地同用户协商，了解配件的用途和需要达到的技术标准，协同用户一起绘制加工图，尽量给操作者一个标准的设计图，发现问题及时与管理人员协商，并一再要求职工依图施工，看是否能更改尺寸，同时加强从原材料的验收，工艺把关，设备的选用一道道工序把关，为产品的整个加工过程提供了保障，同时对各种计量器具定时校验，要求检验对每一件产品进行首检，只有首检合格后才能进行下一件的加工。
三、注重服务需求与质量
1.注重服务需求，强化持续改进
对加工行业来说，加工产品的需求者是我们的顾客，也是我们常说的用户，满足了用户的需求，产品才会有真正意义上的质量。这些年，加工车问的产品随着服务对象需求的变化而发生了改变，加工产品的重点，也从冷加工转到了热加工。铆焊的加工件越来越多，一些新增的项目没有正规的设计图纸，没有产品的制作经验。为了满足用户需求，确保产品质量，我们的技术人员上前线，跑现场，亲自测量，绘制加工图，并且强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，及时指出生产过程中出现的加工产品质量问题和隐患，对检查出的不合格品及时下达不合格品报告单，健全了加工产品巡检记录、检验记录、成品发放记录，月度质量分析；并通过质量回访，不定期与用户交流，充分听取他们对我们产品及服务质量的建议和意见，查找原因，制定纠正和预防措施，定人定期落实解决。
2.重视质量管理工作的全员参与
积极组织和展开职工活动，立足于懈决生产中的实际问题。质量管理工作要取得好的效果。必须重视全员参与还要立足于及时解决生产工作中的实际问题。职工活动是一项非常好的全员参与质量管理的活动载体。近年来，通过职工活动，集思广益，有效解决生产中许多技术和工艺问题，保障和提高了产品质量，收到十分明显的效果完善考核评价机制，确保文化建设执行落地。质量改进是质量管理的一部分，它致力于增强满足质量要求的能力，具体地讲质量改进就是通过采取各种有效措施，提高产品过程或体系满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平的高度。新也就是说通过采取各项有效措施提高产品体系或过程满足质量要求的能力，使质量达到一个新水平、新高度，新而持续改进则是增强满足要求的能力的循环活动。紧密联系油田实际情况，积极探索和完善考评体系，在深度上抓紧，在量化上获得进步如：花篮螺丝的锁紧防盗装置，井架制作的变形问题，烧穿等问题，高压管螺纹的加工工艺烧穿等问题，野营房制作中的薄板焊接变形、产品热处理中的变形、裂纹、机械性能不达标等问题，钎焊硬质合金工具（井下工具）的修复工艺等。
四、结束语
质量管理工作是伴随企业生产全过程中的一项重要工作，来不得半点虚假。在仅仅有制度关系到企业的生存和发展，、企业的质量管理工作中，重落实是远远不够的，必须发动和组织生产管理相关人员全员参与；质量管理工作不仅仅是控制生产质量并不断完善和解决生产过程中的工艺，还必须结合生产实际，技术问题。对于油田后勤保障性生产部门而言，油田的兴旺发达，离不开后勤保障的有力服务，这些正是提高正是有力保障的具体体现。
参考文献
[1]贾书峰，隋学旭，李艳贵，张学峰，姜自美.连续套铣技术用于油田修井作业[J].油气地面工程，2005（04）
[2]沈卫民，隋成喜.浅淡标准化在井下修井作业中的作用[J].中国新技术新产品，2012（16）
[3]蔡注华.浅谈油田一线生产企业后勤保障部门的质量管理[J]中国新技术新产品，2013（07）