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《国企》：“十一五”期间，新兴际华各项成绩斐然，您最看重哪一项?
刘明忠：董事会建设和四好班子建设，是“十一五”期间我们集团最值得称道的工作。2006年以来，我们在探索以董事会为核心的公司治理上取得显著成效。特别是外部董事在指导经营、决策咨询以及沟通桥梁等方面发挥了突出作用。这也是我们实现持续快速发展的重要法宝。
我们集团在“四好”领导班子建设上有许多探索。如“量化考核、星级优化、动态升级”的“四好”领导班子考评办法，以及“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”的有效考评机制等，极大地调动了企业班子成员、班子集体的积极性，激励着领导班子带领广大干部职工奋发有为。
“十二五”期间，这两方面的建设将继续带动企业快速、健康发展。
《国企》：新兴际华在工作中遇到的最大困扰是什么?是如何选择应对之道的?
刘明忠：新兴际华集团最大的困扰来自两个方面。一个是人的方面，主要还是观念束缚；二个是产业结构。新兴际华集团作为由军需企业“打包而成”的集团，虽然广大干部职工继承了一种令行禁止的作风，但不可避免地缺乏市场经济所必需的思想意识，另一方面，很多军需企业都是劳动密集型企业，产品附加值不高，处于产业链低端，利润薄，发展潜力弱。
鉴于此，我们在“十五”逐步稳定局面的基础上，“十一五”期间大力推进了“两个解放”，就是解放思想、解放生产力，也就是不断调整结构。通过“两个解放”，长期束缚广大干部职工思想的禁锢被打破了，干部职工想发展、要发展的热情被激活了，求发展、谋发展的办法更多了、思路更宽了、效果更明显了。通过“两个解放”，我们在体制机制创新、技术创新、管理创新等方面都取得明显成效。通过“两个解放”，我们在“三项制度”改革、股份制改造、结构调整等诸多方面都取得了长足进步。通过“两个解放”，我们先后两次调整发展战略，明确提出“站稳国家队，跻身央企50强、世界500强，打造世界一流企业集团”的三步走发展战略。
《国企》：国际化是中央和国资委对于央企发展的要求，也是许多央企积极所谋求的发展方向。新兴际华如何看待国际化对于企业发展的意义?将如何制定自身的国际化道路?
刘明忠：公司新名称新兴际华集团中的“际”就是国际，走向全球的意思。“新兴”者，强而久也，从时间范畴表明我们做强做久的信念；“际华”者，广而美也，从空间范畴体现我们做优做大，做向全球化的决心。只有这样，我们才能全球配置资本、全球调动资源、全球把握机遇、全球布局市场、全球使用人才，从而也从全球范围内分散风险——“西方不亮东方亮”。
国家鼓励有实力的企业特别是中央企业要率先实施“走出去”战略，这是做强做优、培育世界一流企业的必然要求。因此，我们要加快“走出去”步伐，积极开展海外业务，提升国际市场份额，优化产业链和价值链。首先，要树立和强化全球市场意识；其次，要大力推行市场国际化。“十二五”期间，我们要想方设法将产品更多地销往全球市场，接受国际市场的检验，为未来企业走向全球做好准备；最后是要通过国际合作开拓全球市场。比如新兴重工的新印度公司在开拓印度市场时，将引进有实力的合作机构，共同开拓东南亚市场。
《国企》：央企的发展，离不开国家的支持，同时央企的发展，也将对区域发展、行业进步产生重要的影响，新兴际华如何实现企业发展中经济、政治、社会效益的协调发展?
刘明忠：集团公司过去所取得每一点进步和成绩，鄙是国家大力支持的结果、我们的快速发展同样也为经济建设和国防建设做出了应有的贡献，为我圈冶金、轻工等行业的振兴尽到了自己的一份责任，产生了积极的影响。
过去的十年，我们积极履行社会责任。无论足实现军企平稳移交国家、军品实脱平稳过渡：还足完成承担军保政策破产、实现整体扭亏脱困；无论是在05、07式军服换装和2009年保障国庆阅兵中勇挑重担，还是在汶川、五树和舟怕等地发生重大自然灾害时积极伸出援助之手，我们都尽其所能承担起央企应尽的责任。
与此同时，我们还与浙江、内蒙古、河北、新疆、安徽、四川、湖北等省市广泛签订战略合作协议，努力实现共同发展。我们还积极鼓励当地企业大力支持当地发展各项事业，努力促进地方就业，维护社会和谐稳定。特别足2009年，新疆发生“7.5”事件后，尽管我们当时正面对金融危机的深入影响，日子过得也很紧，但我们坚持从大局出发，迅速向新疆捐助500万元，为新疆渡过难关尽自己的一份责任；2010年我们又向新疆有关部门捐助了300万元，支持当地发展民族教育事业。
我想，“十二五”时期，随着我们进一步做强做优，我们在这方面一定会做得更好。
《国企》：如今，世界经济形势复杂多变，外资、民企、地方国企竞争激烈，在此背景下，您认为央企应如何与其他所有制的企业展开合作?
刘明忠：我觉得还是用“竞合”这个词，竞争合作。中央企业与其合作方式可以有很多。新兴际华集团的价值观就是“巨利共赢”，在这个价值观指引下，我们的合作既可以是兼并重组，也可以是合资合作。这些年，我们对外兼并了芜湖钢铁、新疆金特、川建管道、黄石管业等不同背景企业和在国外新设新印度钢铁公司等跨国企业10多户。
芜湖钢铁是地方国企，我们兼并后为其全面造血，资金、技术、管理、人员、文化，几乎是新兴铸管股份本部的复制并创新，8年时间，主营业务收入由原来的3.8亿元，现在已经形成130多亿元的经济规模，成为世界最大的单体铸管厂，实现利润由重组前的亏损增加到6.5亿元，目前占全集团效益的1／4强，被安徽省政府誉为“国企改制的样板、重组并购的典范”。
金特和钢是民营企业，与新兴铸管重组后，发生了翻天覆地变化，王乐泉同志，新疆自治区党委书记张春贤、政府主席白克力给予高度评价和大力支持。与金特合作我们是相对控股，企业快速发展也让民营企业家大大受益。
黄石管业，原来属于中信泰富，我们控股后发展势头也很好。新印度钢铁公司则是我们联手美国企业、印度企业的合作，已经迈出了可喜的一步。
无论采取哪种类型合作方式，与哪种类型企业合作，我们始终坚持的就是“互利共赢”。
刘明忠：董事会建设和四好班子建设，是“十一五”期间我们集团最值得称道的工作。2006年以来，我们在探索以董事会为核心的公司治理上取得显著成效。特别是外部董事在指导经营、决策咨询以及沟通桥梁等方面发挥了突出作用。这也是我们实现持续快速发展的重要法宝。
我们集团在“四好”领导班子建设上有许多探索。如“量化考核、星级优化、动态升级”的“四好”领导班子考评办法，以及“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”的有效考评机制等，极大地调动了企业班子成员、班子集体的积极性，激励着领导班子带领广大干部职工奋发有为。
“十二五”期间，这两方面的建设将继续带动企业快速、健康发展。
《国企》：新兴际华在工作中遇到的最大困扰是什么?是如何选择应对之道的?
刘明忠：新兴际华集团最大的困扰来自两个方面。一个是人的方面，主要还是观念束缚；二个是产业结构。新兴际华集团作为由军需企业“打包而成”的集团，虽然广大干部职工继承了一种令行禁止的作风，但不可避免地缺乏市场经济所必需的思想意识，另一方面，很多军需企业都是劳动密集型企业，产品附加值不高，处于产业链低端，利润薄，发展潜力弱。
鉴于此，我们在“十五”逐步稳定局面的基础上，“十一五”期间大力推进了“两个解放”，就是解放思想、解放生产力，也就是不断调整结构。通过“两个解放”，长期束缚广大干部职工思想的禁锢被打破了，干部职工想发展、要发展的热情被激活了，求发展、谋发展的办法更多了、思路更宽了、效果更明显了。通过“两个解放”，我们在体制机制创新、技术创新、管理创新等方面都取得明显成效。通过“两个解放”，我们在“三项制度”改革、股份制改造、结构调整等诸多方面都取得了长足进步。通过“两个解放”，我们先后两次调整发展战略，明确提出“站稳国家队，跻身央企50强、世界500强，打造世界一流企业集团”的三步走发展战略。
《国企》：国际化是中央和国资委对于央企发展的要求，也是许多央企积极所谋求的发展方向。新兴际华如何看待国际化对于企业发展的意义?将如何制定自身的国际化道路?
刘明忠：公司新名称新兴际华集团中的“际”就是国际，走向全球的意思。“新兴”者，强而久也，从时间范畴表明我们做强做久的信念；“际华”者，广而美也，从空间范畴体现我们做优做大，做向全球化的决心。只有这样，我们才能全球配置资本、全球调动资源、全球把握机遇、全球布局市场、全球使用人才，从而也从全球范围内分散风险——“西方不亮东方亮”。
国家鼓励有实力的企业特别是中央企业要率先实施“走出去”战略，这是做强做优、培育世界一流企业的必然要求。因此，我们要加快“走出去”步伐，积极开展海外业务，提升国际市场份额，优化产业链和价值链。首先，要树立和强化全球市场意识；其次，要大力推行市场国际化。“十二五”期间，我们要想方设法将产品更多地销往全球市场，接受国际市场的检验，为未来企业走向全球做好准备；最后是要通过国际合作开拓全球市场。比如新兴重工的新印度公司在开拓印度市场时，将引进有实力的合作机构，共同开拓东南亚市场。
《国企》：央企的发展，离不开国家的支持，同时央企的发展，也将对区域发展、行业进步产生重要的影响，新兴际华如何实现企业发展中经济、政治、社会效益的协调发展?
刘明忠：集团公司过去所取得每一点进步和成绩，鄙是国家大力支持的结果、我们的快速发展同样也为经济建设和国防建设做出了应有的贡献，为我圈冶金、轻工等行业的振兴尽到了自己的一份责任，产生了积极的影响。
过去的十年，我们积极履行社会责任。无论足实现军企平稳移交国家、军品实脱平稳过渡：还足完成承担军保政策破产、实现整体扭亏脱困；无论是在05、07式军服换装和2009年保障国庆阅兵中勇挑重担，还是在汶川、五树和舟怕等地发生重大自然灾害时积极伸出援助之手，我们都尽其所能承担起央企应尽的责任。
与此同时，我们还与浙江、内蒙古、河北、新疆、安徽、四川、湖北等省市广泛签订战略合作协议，努力实现共同发展。我们还积极鼓励当地企业大力支持当地发展各项事业，努力促进地方就业，维护社会和谐稳定。特别足2009年，新疆发生“7.5”事件后，尽管我们当时正面对金融危机的深入影响，日子过得也很紧，但我们坚持从大局出发，迅速向新疆捐助500万元，为新疆渡过难关尽自己的一份责任；2010年我们又向新疆有关部门捐助了300万元，支持当地发展民族教育事业。
我想，“十二五”时期，随着我们进一步做强做优，我们在这方面一定会做得更好。
《国企》：如今，世界经济形势复杂多变，外资、民企、地方国企竞争激烈，在此背景下，您认为央企应如何与其他所有制的企业展开合作?
刘明忠：我觉得还是用“竞合”这个词，竞争合作。中央企业与其合作方式可以有很多。新兴际华集团的价值观就是“巨利共赢”，在这个价值观指引下，我们的合作既可以是兼并重组，也可以是合资合作。这些年，我们对外兼并了芜湖钢铁、新疆金特、川建管道、黄石管业等不同背景企业和在国外新设新印度钢铁公司等跨国企业10多户。
芜湖钢铁是地方国企，我们兼并后为其全面造血，资金、技术、管理、人员、文化，几乎是新兴铸管股份本部的复制并创新，8年时间，主营业务收入由原来的3.8亿元，现在已经形成130多亿元的经济规模，成为世界最大的单体铸管厂，实现利润由重组前的亏损增加到6.5亿元，目前占全集团效益的1／4强，被安徽省政府誉为“国企改制的样板、重组并购的典范”。
金特和钢是民营企业，与新兴铸管重组后，发生了翻天覆地变化，王乐泉同志，新疆自治区党委书记张春贤、政府主席白克力给予高度评价和大力支持。与金特合作我们是相对控股，企业快速发展也让民营企业家大大受益。
黄石管业，原来属于中信泰富，我们控股后发展势头也很好。新印度钢铁公司则是我们联手美国企业、印度企业的合作，已经迈出了可喜的一步。
无论采取哪种类型合作方式，与哪种类型企业合作，我们始终坚持的就是“互利共赢”。