在经济全球化的市场环境中，企业经营一直伴随着各种各样的风险，并且这些风险一直在不断向多样化、复杂化的方向发展，企业也在这样的环境中建立了风险管理体系。但是实施效果却参差不齐，有些甚至会加大企业的风险，其中一个重要的原因就是企业缺乏风险意识或企业风险意识薄弱。因此，必须要培养和提高企业的风险意识，这是企业实施有效风险管理的基石。
　　一、风险及风险意识的概念及其影响因素
　　1.风险的概念。风险是指在任何行为的可能结果中存在可量化分散的一种状况。首先，它代表一种不确定性和预见性，即实际结果未知，并且结果多样化。如果行为只能导致一种结果，则它不是风险，因为结果是确定的;如果行为已经导致了结果，这也不是风险，而是需要面对的问题或危机。其次，它是可能性与结果的组合，也就是不同的可能性会导致不同的结果，并且两者之间存在关联。再其次，风险所带来的结果既有收益也有损失，正是基于此，企业愿意贷款（风险）来进行企业经营，虽然有可能面临到期无法清偿债务（可能的损失），但获取的资金也可以为企业带来更大的利润（可能的收益）。
　　2.风险意识的概念。风险意识是企业对风险的一种感觉和态度，是对风险的一种主观认知。企业不具备自然人属性，因此对风险的认知主要源自企业管理者，这种认知主要包括三方面：①对风险源头的认知。风险源头方面：一是对既有规则的违背，大到国家法律小到行业惯例，企业经营一直都处在一个动态变化的框架范围内，如果企业不能跟上规则的变化，就有可能违背既有规则，进而就会产生风险;二是对企业经营战略的选择，企业的经营战略是在较长期间内，在整个组织范围内，利用企业具有的各项资源和能力在不断变化的环境中获取竞争优势，以达成企业的战略目标。战略的选择过程面临着复杂性和不确定性，因此选择的战略本身就承担了一定的风险。②对风险结果的认知。产生的风险必然会导致某种结果，某种风险会产生哪些结果，每种结果产生的概率和可能的影响，对风险结果的预见程度也是风险意识的一部分。不同的人对风险结果的认知也会不同，面对相同条件下的风险，有些人认为风险太大无法承受，有些人认为风险适中可以继续承担。这种对风险认知的差别，一方面是由于风险产生后果的不确定性，另一方面是由于人的主观价值判断的差异，但无论认知差异有多大，都要对风险产生的结果有深刻的理解。③对风险控制的认知。首先，要承认风险是无处不在，这也体现了风险的普遍性。在企业经营过程中，既有来自企业内部的风险，包括产品风险、营销风险、财务风险、人事风险等，也有来自企业外部的风险，包括政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险、竞争对手风险等。企业是要为股东创造价值的，企业经营本身既是承担风险的过程，也是价值创造的过程，无风险则无价值。其次，要理解风险是可控的，企业通过对风险进行事前识别、预测，制定适当的风险控制措施，可以减少或消除风险造成损失的可能性。因此，企业需要控制风险，结合企业实际来确定何种类型的风险需要控制，何种程度的风险需要控制，某种风险采取何种程度的控制，风险意识里会体现对风险控制的理解和认知。
　　3.风险意识的影响因素。①风险态度。风险态度是企业对其认为可取的风险水平的看法。风险态度存在两个极端，一个是风险厌恶，一个是风险偏好。风险厌恶型的企业可以忍受一定程度的风险，前提是能够获得可接受水平的回报。风险偏好型的企业可能会专注于最大化回报，而不担心回报水平所承担的风险。绝大部分企业都会处于两个极端中的某个点。无论是风险厌恶还是风险偏好，企业对风险的接受程度和关注点，会在一定程度上影响风险意识，强烈的风险态度（无论是强烈的风险厌恶还是强烈的风险追求）也会形成强烈的风险意识。②风险容忍程度。风险容忍程度是指企业承受风险造成后果的能力，这种承受风险能力与企业规模、企业所处行业、企业资本结构等有关。风险容忍程度的高低会影响企业对待风险的态度，同等条件下的风险，对于风险容忍程度高的企业，可以采取风险保留、风险控制等方法;对于风险容忍度低的企业，则可能采取风险回避、风险转移等方法。但是要注意，即使风险在企业的容忍程度范围内，也要重视该风险，采取最适当的风险控制方法，而不能一味地放任一些影响不大的风险的存在，这种放任心态会潜在地削弱企业的风险意识。③管理者及员工的基本素质。人员是企业组成的一个重要部分，人的决策和行为也是企业风险的重要来源，因此，企业的员工尤其是管理者的基本素质会影响企业的风险意识。对于企业的管理者或者战略制定者，教育背景、阅历经验、价值观念等基本素质的优越性，都会使其看待问题的角度和视野更开阔、更深刻、更能发散思维，更能创造性的解决问题。这些基本素质都有助于形成更强烈的风险意识，同时也会提高对风险的预见性和敏感性。
　　二、风险意识对企业财务管理的影响
　　1.更好地实现企业战略目标。企业战略的制定离不开对戰略实施中面临风险的预测，强烈的风险意识可以使战略制定者更加重视预期风险，并将战略实施与风险管理有机融合，尤其是在财务战略中，投资战略、筹资战略如何实施，如何防范和控制相应风险，有效的风险应对措施可以帮助企业更好地实现战略目标，为股东创造价值。
　　2.提高财务管理水平。企业的财务活动，尤其是财务核算方面，存在着较为完备的法律法规，每一种活动如何确认、计量和披露都有具体的会计准则，违反会计准则会导致违反法律法规，而违反法律法规会有严重的后果。增强风险意识，对法律法规心存敬畏，可以保证企业财务活动遵守相关的法律法规，提高财务管理水平。
　　3.提高企业竞争力。在自由竞争的市场经济下，尤其是同一行业中的企业，都面临着同样的外部风险，例如利率水平的提高导致企业筹资成本提高。如果企业拥有更强烈的风险意识，就会对国家政策导向、宏观经济环境、货币供求关系、通货膨胀水平等利率影响因素有更好的预见性，从而提高相应的风险承受能力和风险应对能力，制定更为详尽的利率互换、远期合约等利率风险对冲策略，让企业在竞争中有更大的概率生存下来，从而获得竞争优势。 　　4.降低企业经营成本。事前预防成本一般小于事后损失成本，企业的财务活动方方面面都涉及资金，无论是收入还是支出，稍有不慎就会造成资金损失。提高风险意识可以促进企业建立和完善财务管理制度，强化财务风险的识别和预防，制定更为行之有效的风险控制措施，从而有效降低企业因为承担过大风险而产生的经营成本。
　　三、树立风险意识，加强财务管理
　　1.将风险意识融入企业文化。企业文化是为企业全体员工认同并遵守的企业特有的理念、信条和价值观。创建企业文化时也要强调风险意识的重要性，例如“居安思危”、“防患于未然”、“防微杜渐”等思想。通过不断地宣教，让这种企业文化镌刻在全体员工的头脑中，并时刻警醒员工。对于财务管理活动，在从事每一项活动前，都要考虑这样做是否会有风险，会有什么风险，出现了问题怎么应对，提高企业应对风险的适应能力，严肃认真地对待每一个识别的风险。
　　2.将风险意识融入信息系统。现代企业管理离开企业信息系统的建设，尤其是财务管理活动更离不开财务信息化建设，财务信息化不仅能大幅提高财务工作效率，同时可以使各种财务流程系统化。因此，将风险意识融入到财务信息系统的规划和建设，建立风险预警机制，结合企业实际情况对利率和汇率水平、财务指标、特定风险敞口等设立阈值，并定期形成风险报告，明确面临风险的种类、程度等信息，为管理者提供决策依据。同时，信息系统的建设也要建立畅通的沟通渠道，在面临风险时，组织结构内的纵向和横向能够迅速获取信息，提高应对风险的反应能力，并能够及时制定风险应对措施。
　　3.提高专业知识和技能。企业管理者作为企业战略制定者，应将更多时间和精力放在战略规划上，因此企业管理者并不能掌握方方面面的企业信息，需要相关职能部门具备胜任的专业能力，能在各自领域预测风险和发现问题，并加强沟通。作为财务管理部门，一方面要加强对财务专业知识的学习，包括会计准则、税法政策文件、财务管理知识等，专业能力的提升可以更好地发现业务工作中潜在的风险，或对已识别风险制定更为有效的控制措施;另一方面要不断了解企业业务活动和外部经营环境，财务活动也会受到企业内外部环境的影响，要充分了解和分析企业自身的优势和劣势、外部环境的机遇和威胁，从而能更好地预测风险。
　　4.动态监控。风险不是一成不变的，企业不同的发展阶段、市场环境的宏观和微观变化、新的商业模式和新竞争者等因素，都会使企业面临的风险发生巨变，旧的风险消失，新的风险出现。因此，企业面对千变万化的风险不能有丝毫懈怠，必须要进行持续地风险监控。企业制定的风险管理制度和信息系统也要随着风险的变化做出适当的调整，甚至组织架构也可能会随着风险的变化而做出改变，任何僵化的部分都有可能使企业在面临风险时陷入困境甚至导致失败。
　　企业的风险意识是一种对风险的主观认知，这种认知归根结底取决于人，无论是企业管理者还是员工，都要将风险意识嵌入到头脑中，融入到行动中，使企业在面临风险时具有竞争优势，促进企业长足发展。
　　（作者单位：民航机场规划設计研究总院有限公司东北分公司）