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摘 要：所谓“价值链”就是企业在成立到生产的过程中进行的一系列的活动，在这期间，投入和价值增加是同等存在的，这样才能使得企业的供、产、销活动形成一条链。企业在现代社会已经成为了一个被大众熟知的词语，而企业的影响范围也是世界性的，企业发展所必须的供应商和客户也成为了企业“价值链”的必要因素，于此同时企业的成本管理的规模也在不断的扩大。成本管理贯穿于企业管理的整个过程，是企业创造更多经济效益的基础和保障，对提高企业的经济效益具有重要的影响。随着现代企业制度的建立，企业的成本管理也在相应的发生改变，原有的管理方式已经无法更好的适应当前社会的发展需要了。原有的成本管理方式过于限制生产环节，不仅无法实现成本控制的根本目的，还会对企业竞争力的提高造成影响。因此，企业的成本控制必须要合理，并且要以企业的经济利益为出发点，在价值创造基础上，也就是根据企业在发展过程中每一个环节所创造的价值状况来解决企业的成本管理，这样才能在基于“价值链”的基础上控制好企业的成本支出，确保企业各项活动的有序进展，优化企业的成本分配，推动企业的健康发展。
关键词：成本；价值链；价值链管理
一、基于价值链的成本管理理论
（一）基于价值链的成本管理理论发展
“价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔·波特于1985年提出，认为“价值链”是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。企业“价值链”是一个完整的体系，这个体系中的各环节都是紧密联系在一起的，而且每一个环节都能自己对企业三要素（资金、物流、信息）进行处理，从而优化企业的管理方式，提高企业的管理水平。波特将企业价值活动分为5种主要活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、营销和销售、服务）和4种辅助性活动（企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购）。随后，波特又在《竞争优势》和《竞争战略》中提出了运用价值链（包括纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本管理的方法，并以整个价值链系统为基础对成本内涵进行考察，将企业所提供的产品成本分为五个部分：生产某种产品所耗费的物化劳动成本；生产某种产品所耗费的活劳动成本；将产品从供应商传递到顾客过程中产生的交易费用；消费者（顾客）在消费该产品时所花费的成本；产品滞销所带来的废品成本。
（二）基于价值链的成本管理理论内涵
基于“价值链”的成本管理是在原有的理论基础上提出来的，其也在经济建设和社会发展中不断的进行创新和发展。目前，基于“价值链”的成本管理主要是在价值链的影响下，对企业的成本管理作出了进一步的改革，通过科学技术ERP系统的利用，对企业发展中的各环节进行有效的分析，以便于优化价值链体系，控制好企业的成本管理。此种管理方式是建立在“价值链”和成本管理之上的，通过对二者的融合，来从根本上降低企业发展中各环节的成本支出，这样才能有效的凝聚企业的力量，提高企业的竞争力，促使企业在激烈的市场竞争环境中占有一席之地。以下是笔者对基于“价值链”的成本管理进行的具体解释：第一，此种管理模式不是单独存在的，而是建立在互补企业效益之上的，要加强与企业的供应商和分销商之间的联系，确保互补企业与自身的协调发展，另外成本管理作为创造企业经济效益的一种手段，要有利于价值链的构建和优化。第二，企业实施成本管理要和价值链相关企业进行合作与沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。
二、基于价值链的成本管理对我国企业的适用性分析
通过对基于价值链的成本管理理论和其实际运用方法的了解，可以发现，基于价值链的成本管理比传统成本管理方法更加全面地考虑了企业所面临的问题，也更加科学地指导了企业管理者对企业成本的控制。但是结合当前我国企业的发展现状来看，很多企业在发展的过程中仍然在延用传统的管理模式，并且对于此模式的认知和使用效果并不理想。通过上述情况来看，基于“价值链”的成本管理虽然对提高企业的经济效益，控制企业的成本管理具有重要意义，但是其在我国企业中的适用性仍有待考查。
我国企业目前常用的成本管理较重视成本的绝对发生额，忽视了企业活动的真实本质和效率。企业作为一个密切联系的整体，企业的收益和产出都是维持企业正常运行的手段，也是企业发展的必备流程。而企业的产出与收益差值所产生的利润则是企业创造的价值。这一价值存在于企业价值链系统中的每一个部分，其成本的发生也就位于成本链上相应的环节。将每个环节的成本损耗和该环节上的价值创造相比较，就能得出相对成本的大小。成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标，但成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，其相对值的意义要远大于绝对值。但是基于“价值链”的成本管理就是以此为基础建立的，此管理模式是建立在企业效益回收基础上的，没有对绝对的企业成本额进行控制，其通过提高企业的管理效率，优化企业的“价值链”系统，降低企业的绝对成本额，从而增加企业的成本效益，通过这样的方式，不仅可以有效的控制企业的成本管理，还可以提升企业的市场竞争力。
我国企业目前常用的成本管理方法通常只考虑对生产过程实施成本控制，没有关注产品设计、供应、销售等方面的成本。事实上，企业的成本链并不是一根独立的链条，它总是与上下游企业紧密地联系在一起。因此，企业在行成本管理的过程中，要结合实际情况，不能与其所处的环境相分离，孤立地考察成本的发生势必丧失对成本全过程的控制，使得考察获得的信息缺乏准确性，无法适应当地的市场和环境。基于价值链的成本管理则是根据价值链向上下游延伸的情况，通过考察其完整的发生过程，寻找降低成本的途径。
可以看出，基于价值链的成本管理不仅考察企业的生产作业，还考察非生产作业；不仅考察基本作业，还考察辅助作业；不仅考察本企业价值链，而且考察竞争对手、供应商、销售渠道、顾客甚至整个行业的价值链，广泛寻求提高本企业成本效益的途径。这样，就能够让我国企业的成本管理不仅仅局限在生产过程中，有利于我国企业在整体上合理控制企业成本。
三、结论
根据对基于价值链的成本管理理论的发展和其内涵的了解，并结合此种管理模式实际运用方法，可以看出，基于“价值链”的成本管理是一个不断延伸的过程，其可以将企业中的各环节进行自动的收缩，并且可以对各个流程进程全方面的控制，包括前期的计划和后期的反馈。因此，这种成本管理模式是符合现代社会发展需要的，也是具有时代意义的。结合我国企业实际情况，笔者发现，由于我国企业目前采用的传统成本管理方法存在着许多与现代企业成本管理不相适应的地方，因此需要一种更有效的成本管理方法来解决这些问题。而通过基于价值链的成本管理模式的分析，我们可以很明显的看出，这种管理模式能够对企业这条“价值链”上的所有环节进行优化，提高企业工作效率，提升企业的管理水平，最终实现企业成本效益的最大化。因此，想要做好企业的成本管理，就要提高对这种管理模式的重视，加强企业的人员培训，提高企业管理人员的素质，使得企业管理人员能够科学的运用这种管理方式，在合理的范围内改进成本管理方式，逐步采用基于价值链的成本管理方法优化企业价值链，合理、有效地进行成本管理控制。（作者单位：成都外国语学校高2014级9班）
参考文献：
[1] 王京伦.基于价值链的企业战略成本管理研究.中国商贸，2012（16）
[2] 张敏思.基于价值链的企业成本管理研究.商业经济，2013（23）
[3] 张蕊.基于价值链的成本管理探讨.中国管理信息化，2013（01）
[4] 黄金曦，刘光英.基于价值链的中小企业成本管理探析.商业会计，2013（06）
关键词：成本；价值链；价值链管理
一、基于价值链的成本管理理论
（一）基于价值链的成本管理理论发展
“价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔·波特于1985年提出，认为“价值链”是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。企业“价值链”是一个完整的体系，这个体系中的各环节都是紧密联系在一起的，而且每一个环节都能自己对企业三要素（资金、物流、信息）进行处理，从而优化企业的管理方式，提高企业的管理水平。波特将企业价值活动分为5种主要活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、营销和销售、服务）和4种辅助性活动（企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购）。随后，波特又在《竞争优势》和《竞争战略》中提出了运用价值链（包括纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本管理的方法，并以整个价值链系统为基础对成本内涵进行考察，将企业所提供的产品成本分为五个部分：生产某种产品所耗费的物化劳动成本；生产某种产品所耗费的活劳动成本；将产品从供应商传递到顾客过程中产生的交易费用；消费者（顾客）在消费该产品时所花费的成本；产品滞销所带来的废品成本。
（二）基于价值链的成本管理理论内涵
基于“价值链”的成本管理是在原有的理论基础上提出来的，其也在经济建设和社会发展中不断的进行创新和发展。目前，基于“价值链”的成本管理主要是在价值链的影响下，对企业的成本管理作出了进一步的改革，通过科学技术ERP系统的利用，对企业发展中的各环节进行有效的分析，以便于优化价值链体系，控制好企业的成本管理。此种管理方式是建立在“价值链”和成本管理之上的，通过对二者的融合，来从根本上降低企业发展中各环节的成本支出，这样才能有效的凝聚企业的力量，提高企业的竞争力，促使企业在激烈的市场竞争环境中占有一席之地。以下是笔者对基于“价值链”的成本管理进行的具体解释：第一，此种管理模式不是单独存在的，而是建立在互补企业效益之上的，要加强与企业的供应商和分销商之间的联系，确保互补企业与自身的协调发展，另外成本管理作为创造企业经济效益的一种手段，要有利于价值链的构建和优化。第二，企业实施成本管理要和价值链相关企业进行合作与沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。
二、基于价值链的成本管理对我国企业的适用性分析
通过对基于价值链的成本管理理论和其实际运用方法的了解，可以发现，基于价值链的成本管理比传统成本管理方法更加全面地考虑了企业所面临的问题，也更加科学地指导了企业管理者对企业成本的控制。但是结合当前我国企业的发展现状来看，很多企业在发展的过程中仍然在延用传统的管理模式，并且对于此模式的认知和使用效果并不理想。通过上述情况来看，基于“价值链”的成本管理虽然对提高企业的经济效益，控制企业的成本管理具有重要意义，但是其在我国企业中的适用性仍有待考查。
我国企业目前常用的成本管理较重视成本的绝对发生额，忽视了企业活动的真实本质和效率。企业作为一个密切联系的整体，企业的收益和产出都是维持企业正常运行的手段，也是企业发展的必备流程。而企业的产出与收益差值所产生的利润则是企业创造的价值。这一价值存在于企业价值链系统中的每一个部分，其成本的发生也就位于成本链上相应的环节。将每个环节的成本损耗和该环节上的价值创造相比较，就能得出相对成本的大小。成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标，但成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，其相对值的意义要远大于绝对值。但是基于“价值链”的成本管理就是以此为基础建立的，此管理模式是建立在企业效益回收基础上的，没有对绝对的企业成本额进行控制，其通过提高企业的管理效率，优化企业的“价值链”系统，降低企业的绝对成本额，从而增加企业的成本效益，通过这样的方式，不仅可以有效的控制企业的成本管理，还可以提升企业的市场竞争力。
我国企业目前常用的成本管理方法通常只考虑对生产过程实施成本控制，没有关注产品设计、供应、销售等方面的成本。事实上，企业的成本链并不是一根独立的链条，它总是与上下游企业紧密地联系在一起。因此，企业在行成本管理的过程中，要结合实际情况，不能与其所处的环境相分离，孤立地考察成本的发生势必丧失对成本全过程的控制，使得考察获得的信息缺乏准确性，无法适应当地的市场和环境。基于价值链的成本管理则是根据价值链向上下游延伸的情况，通过考察其完整的发生过程，寻找降低成本的途径。
可以看出，基于价值链的成本管理不仅考察企业的生产作业，还考察非生产作业；不仅考察基本作业，还考察辅助作业；不仅考察本企业价值链，而且考察竞争对手、供应商、销售渠道、顾客甚至整个行业的价值链，广泛寻求提高本企业成本效益的途径。这样，就能够让我国企业的成本管理不仅仅局限在生产过程中，有利于我国企业在整体上合理控制企业成本。
三、结论
根据对基于价值链的成本管理理论的发展和其内涵的了解，并结合此种管理模式实际运用方法，可以看出，基于“价值链”的成本管理是一个不断延伸的过程，其可以将企业中的各环节进行自动的收缩，并且可以对各个流程进程全方面的控制，包括前期的计划和后期的反馈。因此，这种成本管理模式是符合现代社会发展需要的，也是具有时代意义的。结合我国企业实际情况，笔者发现，由于我国企业目前采用的传统成本管理方法存在着许多与现代企业成本管理不相适应的地方，因此需要一种更有效的成本管理方法来解决这些问题。而通过基于价值链的成本管理模式的分析，我们可以很明显的看出，这种管理模式能够对企业这条“价值链”上的所有环节进行优化，提高企业工作效率，提升企业的管理水平，最终实现企业成本效益的最大化。因此，想要做好企业的成本管理，就要提高对这种管理模式的重视，加强企业的人员培训，提高企业管理人员的素质，使得企业管理人员能够科学的运用这种管理方式，在合理的范围内改进成本管理方式，逐步采用基于价值链的成本管理方法优化企业价值链，合理、有效地进行成本管理控制。（作者单位：成都外国语学校高2014级9班）
参考文献：
[1] 王京伦.基于价值链的企业战略成本管理研究.中国商贸，2012（16）
[2] 张敏思.基于价值链的企业成本管理研究.商业经济，2013（23）
[3] 张蕊.基于价值链的成本管理探讨.中国管理信息化，2013（01）
[4] 黄金曦，刘光英.基于价值链的中小企业成本管理探析.商业会计，2013（06）