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持续完善油公司管理机制,在全厂建立“1+6+1”激励约束考核体系,在基层单位实行全员量化绩效考核,充分发挥绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用,将绩效管理作为推动工作落实的总抓手,群策群力服务油田发展,推动全厂各项工作提质增效.
深化全员绩效管理助力油田提质增效
【摘 要】
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持续完善油公司管理机制,在全厂建立“1+6+1”激励约束考核体系,在基层单位实行全员量化绩效考核,充分发挥绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用,将绩效管理作为推动工作落实
【机 构】
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中原油田分公司采油三厂
【出 处】
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企业文化(下旬刊)
【发表日期】
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2018年5期
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