一、构建规范的审计质量控制流程 标准化、规范化的业务流程是审计质量控制的核心,要以审计业务流程为主线并固化,以权限设置为抓手并分化,对审计运行的节点实施管理控制.为此,基层审计机关严格遵守《国家审计准则》约束性条款,借鉴指导性条款的规定,把审计项目计划管理作为审计项目质量控制的起点,把审计项目文书归档和整改落实作为审计项目质量控制的终点,融合具有地方特色的经验做法,科学、合理地制订审计项目作业流程.对审计项目计划下达、配置审计资源、下发审计通知、审前培训和调查、实施方案编制及审批、审计业务会、评议会和整改归档等项目实施流程关键点进行规范化控制,严格执行审核、复核、审理、审定的管理措施,强化关键节点的实时监控力度,确保审计项目在规范的业务流程中运转.对每个风险点都要及时提示控制重点,确定控制部门和具体控制人员,有效促进审计质量的规范管理.