中国人习惯了快，熬不了十年寒窗苦读，又奢望一朝金榜题名。
　　中国企业亦如此，“三年成为行业第一，五年之内上市”的蓝图俯拾可见，图的就是一个干净利落脆。如果你只有百分之二三十的年增长率，你都不好意思和人打招呼。
　　今年第三季度，贵州茅台克服八项禁令的影响逆势增长，增幅达到17.11%。但其股价却在第三季度大跌29.33%，市值蒸发585.84亿元，是其上市以来表现最差的单个季度，曾经热捧的机构也纷纷离场。显然，贵州茅台的逆势增长，依然入不了股民和机构的法眼。
　　也有高明者。华谊兄弟每年4月都会举行业绩说明会，但连续几年业绩都没有达到说明会上的承诺。即便如此，追捧该公司的投资机构一度达到133家，机构持股数曾占全部流通股的44.68%，机构阵容甚至超过贵州茅台。华谊兄弟的市值也一路攀升至480亿元。
　　两相比较，高下立判。说大话者盆满钵满，说实话者灰头土脸。
　　速度，曾是中国企业赖以生存的法宝。但是，企业经营是场马拉松，用百米冲刺的速度是跑不完的。
　　曾经高速发展的中国服装企业已陷入困境。前些年，动辄一年新增数百家店，甚至一条街上都能开出好几家同一品牌的专卖店，美其名曰“无差别覆盖”。大规模生产导致的大量库存，让服装企业不堪重负。不少品牌服装的库存不得不以吊牌价0.5折挥泪大甩卖。一起被甩卖的还有企业的品牌价值和尊严。
　　过去30多年，中国经济创造了一个稳定高速增长的奇迹，中国企业也习惯了享受改革红利带来的高速度。尽管还有进一步释放政策红利的空间，但中国经济“缓增长、慢筑底”的趋势已不可逆转。大势如此，中国企业必须习惯缓增长。
　　习惯缓增长，就得有慢下来的勇气。
　　一旦慢下来，以前依靠高速成长掩盖的企业内外部的矛盾可能会集中爆发，甚至可能会出现利润大幅下滑或者亏损的局面，股东的压力、团队的乏力，都必须得理智面对。但是，如果讳疾忌医，错过这个锻炼自身的机会，未来一定会扼腕叹息。
　　习惯缓增长，更重要的是要有慢下来的智慧。
　　首先得明确方向。大数据、云平台、移动互联网……这些新技术已经演绎出了一个新的商业生态，企业如何适应这种极速变化的竞争环境，寻找到自己未来的方向显得更为迫切。
　　第二，寻找契合自身的发展路径。过去很多企业以量取胜的策略将不可持续，必须洞悉消费者需求的变化，实现从制造者到创意者甚至是服务提供者的转变。
　　第三，聚焦企业基本面。组织、制度、团队、文化……这些曾因为高速成长而“一俊遮百丑”的基本点，必须重新排上议事日程，这些要素将成为下一阶段企业积蓄竞争力的重要源泉。
　　第四，向欠发达或不发达的周边地区拓展生存空间。上世纪八九十年代，中国市场就养活了不少这样的外资企业，现在到了中国企业走出去的时候了。
　　想要占领未来的高度，必须忍受现在的孤独。今天的缓增长，其实是为了明天的厚积薄发。