【摘 要】
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从2011年至今,财政部、国家卫健委等部委连续出台制度明确“医院要实行全面预算管理”.预算管理显然成为医院经济运营的必备保障.公立医院是具有公益属性的特殊事业单位,在新
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从2011年至今,财政部、国家卫健委等部委连续出台制度明确“医院要实行全面预算管理”.预算管理显然成为医院经济运营的必备保障.公立医院是具有公益属性的特殊事业单位,在新医改新形势下,医疗市场的竞争异常激烈,医院探索现代化医疗管理模式应先从全面预算入手.那么,如何使预算管理具有战略性、全局性、高效性,能够贴合医院战略目标和愿景.这是亟待医院管理者研究探讨的问题.将战略地图引入公立医院预算管理能够解决这个问题.因为通过因素分析绘制的战略地图确立了4个战略层面,各个层面的组成因素化解为指标和行动方案,然后预算单位内层层分解落实,无形的战略转化为可操作的行动,医院预算管理能够有的放矢、行之有效地提高医院运营效率,实现医院精细化管理,快速达成医院的愿景和发展目标.为了建立HD医院基于战略地图的全面预算管理体系,要按照其战略目标,绘制适应医院内外环境分析的战略地图.再将行动方案特定细化指标分配到预算管理的各个环节,将医院战略管理与预算管理有机结合,形成完整的管理体系.希望对同类型公立医院的全面预算管理方法带来启发和参考.
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