论文部分内容阅读
[摘要]当前。企业管理已迈入战略高度，企业环境的日趋复杂必定给企业的可持续发展带来更多的，深层次的问题，特别是中小企业的财务环境在知识经济时代浪潮的冲击下，如何更精准的定位和改革创新是关系企业经营成败的关键，财务管理战略化进程是所有中小企业必须面对和审视的问题所在。
[关键词]企业财务 可持续发展 财务战略
新时期的企业财务，迎来了变革的春风，在物竞天择，适者生存的企业发展背景下，经济全球化、特别是信息技术在企业生产、流通及消费环节的深入应用，财务管理作为企业存活的关键部门，越来越成为当前企业改革的重头戏，本文就我国当前中小企业财务管理中存在的问题及深层因素进行分析，并就如何开展财务战略管理提出了相应的思路与建议。
一、当前中小企业发展中面临的挑战
随着市场经济体制改革的不断深化，中小企业间的竞争日趋激烈，企业经营者对市场的判断分析一旦缺失必将陷入被动局面中。如片面追求“热门”产业，不顾自身客观条件及产能规划，缺乏对项目投资的科学筹划和部署，对资金流量缺乏有效预期和干预，置国家宏观调空政策于不顾，使企业面临进退两难的境地。企业融资对银行过度依赖，国家缺乏相应的融资渠道的建立，使得企业时常陷入资金紧张状态。传统企业中所有权和经营权的高度统一，为企业的财务管理带来屏障，致使企业财务监管不力，会计信息失真等。
二、当前中小企业财务管理中面临的挑战
(一)知识经济时代对企业产权理论和制度提出了新的挑战。其中人力资本在企业中的作用尤其显著
传统工业时代强调有形资产与投入资本的配置，排斥员工智力劳动及其对企业剩余价值的分配权，使得所有者、经营者及员工之间利益冲突加剧。
(二)企业财务管理者缺乏风险意识
不顾自身偿还能力，片面加大银行贷款额度，负债经营，或者擅自更改贷款用途，短债长投，使得企业面临支付危机，企业间相互担保，资产重复抵押，给财务监管带来困难的同时背负高额、重复的债务风险，同时，在经济活动日趋信息化的今天，企业财务管理中的“风险”涵义也日趋复杂化，如新技术的发展和新产品的上市，网上银行的广泛应用加剧货币风险指数等，企业及其管理者需要对企业内外的信息作出及时有效的分析，规避风险。
(三)无形资产在企业的资产结构中的份额没有得到企业的重视
如企业商标权、产品专利权、产品创新理念及人力资源等超脱了传统财务管理的理论和内容。尤其是多数企业财务管理始终停留在冗塌、繁复、臃懒的状态，效率低下，理财知识欠缺，严重妨碍和制约了财务管理信息化、知识化进程。
(四)企业财务管理者缺乏对现金的有效管理。造成现金的过度闲置或严重不足
对企业应收账款缺乏有力的催收措施，造成资金回收困难，对企业存货控制薄弱，严重影响资金的灵活周转。
(五)企业财务管理人员缺乏必要的财务监管力度
对会计工作中存在的问题如原始凭证、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，财务会计报表编制不合理等缺少必要的监督。
三、加强企业财务管理的对策与建议
(一)企业产权关系的明确和建立是树立以人为本的理财观念的前提
通过明确业主家庭财产和企业资产的界限，将家庭开支与企业成本划分开来。一方面，按照“利益相关者合作产权”理论建立多元化财务主体，另一方面，重新确立财务管理目标，现代企业财务管理目标追求“股东利益最大化”，明确财务目标及财务责任的社会化，使得企业既要考虑投入者的财务利益，又要兼顾企业应该履行社会化财务责任，
(二)企业财务管理理念的更新
从财务管理实际问题出发，面对新的理财环境，重视人的发展和管理，牢固树立知识效益和人才价值观念，摈弃“以物为中心”的传统观念，知识经济时代使无形资产成为企业最重要的投资对象，加强对人才的投入，尊重管理中人的智慧、价值法则，建立责权利相结合的财务运行机制，不断完善反映企业无形资产的决策指标体系。
(三)风险管理是企业财务管理中重要环节之一，中小企业要善于对金融环境中的不确定因素进行科学预测和防范
如制定相应的财务计划，建立风险预测模型，防患于未然，企业财务人员应有正确的风险观，将企业损失降到最低限度。
(四)财务法律、法规的建立和完善，为企业财务管理树立法律依据和法律环境
强化法律意识，加强企业财务管理中如财务计划、资产管理、成本费用管理、利润分配等制度，并严格按照相关制度贯彻执行并提供法律保证。开展企业会计人员职业道德教育，做好企业激励机制，实现企业绩效考核公开、公正、公平，提高会计人员的工作积极性和责任感。
总之，创新企业管理模式，改革企业财务管理体制，将培养有创新能力的高素质财务人员放在首要地位，当前，国际资本市场准入门槛较低，大量外国资本涌入是挑战也是机遇，企业财务管理部门要不断提高自身管理水平和风险预测能力，深入分析企业生产与财务问题，积极、客观的探索会计信息与统计信息相结合的电算化管理之路，使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，变被动为主动，增强企业抗风险能力和持续发展后劲，中小企业应抓住这一契机，开拓进取，共同实现企业科学、健康、有效理财。
[关键词]企业财务 可持续发展 财务战略
新时期的企业财务，迎来了变革的春风，在物竞天择，适者生存的企业发展背景下，经济全球化、特别是信息技术在企业生产、流通及消费环节的深入应用，财务管理作为企业存活的关键部门，越来越成为当前企业改革的重头戏，本文就我国当前中小企业财务管理中存在的问题及深层因素进行分析，并就如何开展财务战略管理提出了相应的思路与建议。
一、当前中小企业发展中面临的挑战
随着市场经济体制改革的不断深化，中小企业间的竞争日趋激烈，企业经营者对市场的判断分析一旦缺失必将陷入被动局面中。如片面追求“热门”产业，不顾自身客观条件及产能规划，缺乏对项目投资的科学筹划和部署，对资金流量缺乏有效预期和干预，置国家宏观调空政策于不顾，使企业面临进退两难的境地。企业融资对银行过度依赖，国家缺乏相应的融资渠道的建立，使得企业时常陷入资金紧张状态。传统企业中所有权和经营权的高度统一，为企业的财务管理带来屏障，致使企业财务监管不力，会计信息失真等。
二、当前中小企业财务管理中面临的挑战
(一)知识经济时代对企业产权理论和制度提出了新的挑战。其中人力资本在企业中的作用尤其显著
传统工业时代强调有形资产与投入资本的配置，排斥员工智力劳动及其对企业剩余价值的分配权，使得所有者、经营者及员工之间利益冲突加剧。
(二)企业财务管理者缺乏风险意识
不顾自身偿还能力，片面加大银行贷款额度，负债经营，或者擅自更改贷款用途，短债长投，使得企业面临支付危机，企业间相互担保，资产重复抵押，给财务监管带来困难的同时背负高额、重复的债务风险，同时，在经济活动日趋信息化的今天，企业财务管理中的“风险”涵义也日趋复杂化，如新技术的发展和新产品的上市，网上银行的广泛应用加剧货币风险指数等，企业及其管理者需要对企业内外的信息作出及时有效的分析，规避风险。
(三)无形资产在企业的资产结构中的份额没有得到企业的重视
如企业商标权、产品专利权、产品创新理念及人力资源等超脱了传统财务管理的理论和内容。尤其是多数企业财务管理始终停留在冗塌、繁复、臃懒的状态，效率低下，理财知识欠缺，严重妨碍和制约了财务管理信息化、知识化进程。
(四)企业财务管理者缺乏对现金的有效管理。造成现金的过度闲置或严重不足
对企业应收账款缺乏有力的催收措施，造成资金回收困难，对企业存货控制薄弱，严重影响资金的灵活周转。
(五)企业财务管理人员缺乏必要的财务监管力度
对会计工作中存在的问题如原始凭证、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，财务会计报表编制不合理等缺少必要的监督。
三、加强企业财务管理的对策与建议
(一)企业产权关系的明确和建立是树立以人为本的理财观念的前提
通过明确业主家庭财产和企业资产的界限，将家庭开支与企业成本划分开来。一方面，按照“利益相关者合作产权”理论建立多元化财务主体，另一方面，重新确立财务管理目标，现代企业财务管理目标追求“股东利益最大化”，明确财务目标及财务责任的社会化，使得企业既要考虑投入者的财务利益，又要兼顾企业应该履行社会化财务责任，
(二)企业财务管理理念的更新
从财务管理实际问题出发，面对新的理财环境，重视人的发展和管理，牢固树立知识效益和人才价值观念，摈弃“以物为中心”的传统观念，知识经济时代使无形资产成为企业最重要的投资对象，加强对人才的投入，尊重管理中人的智慧、价值法则，建立责权利相结合的财务运行机制，不断完善反映企业无形资产的决策指标体系。
(三)风险管理是企业财务管理中重要环节之一，中小企业要善于对金融环境中的不确定因素进行科学预测和防范
如制定相应的财务计划，建立风险预测模型，防患于未然，企业财务人员应有正确的风险观，将企业损失降到最低限度。
(四)财务法律、法规的建立和完善，为企业财务管理树立法律依据和法律环境
强化法律意识，加强企业财务管理中如财务计划、资产管理、成本费用管理、利润分配等制度，并严格按照相关制度贯彻执行并提供法律保证。开展企业会计人员职业道德教育，做好企业激励机制，实现企业绩效考核公开、公正、公平，提高会计人员的工作积极性和责任感。
总之，创新企业管理模式，改革企业财务管理体制，将培养有创新能力的高素质财务人员放在首要地位，当前，国际资本市场准入门槛较低，大量外国资本涌入是挑战也是机遇，企业财务管理部门要不断提高自身管理水平和风险预测能力，深入分析企业生产与财务问题，积极、客观的探索会计信息与统计信息相结合的电算化管理之路，使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，变被动为主动，增强企业抗风险能力和持续发展后劲，中小企业应抓住这一契机，开拓进取，共同实现企业科学、健康、有效理财。