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摘 要：随着我国铁路工程的全面发展，铁路工程项目管理工作进入了跨越式发展的重要阶段，多类别渗透、多功能交叉的全新工程项目管理模式成为发展的必然。铁路工程项目管理也从简单的操作模式上升成综合系统、自成一体的管理体系。
关键词：高速铁路；工程项目管理；重要性；质量管理
随着我国铁路事业的飞速发展和铁路建设步伐的不断加大，铁路部门出现了越来越多的铁路工程项目。如何对铁路工程项目进行有效的管理成为影响铁路工程质量的一个重要因素。
一、高速铁路工程项目管理的重要性
首先，高速铁路工程是一项规模较大的工程，在建设过程中会涉及到合同签订、成本控制、建筑施工、项目验收等程序，在复杂的工序中，难免会出现风险，威胁着高速铁路工程项目的正常建设，而工程项目管理可以有效的避免这些风险的发生，通过管理，对一些潜在的分先进行预测，进而采取有效措施来进行风险防范；其次，项目管理工作包括对高速铁路工程的进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等，对于高速铁路工程的整个项目建设过程都有一个具体全面的规划和管理。项目管理可以利用现有的资源，组织、规划、控制项目的开展，确保高速铁路工程建设达到国家的有关标准及预期的设计效果，使高速铁路能够长期有效地运行。
二、高速铁路工程项目管理的具体内容
（一）项目管理创新及技术创新
管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。此外，技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持
（二）高速铁路工程项目的成本管理
随着我国交通行业的迅猛发展，高速铁路网的建设得到了国家的高度重视，同时，高速铁路的资金基本由国家财政直接颁发，数额较大，而高速铁路的建设需要消耗费用的项目又比较多，如何做好成本管理是高速铁路工程建设中的一项重要任务。首先，要做好高铁工程建设的成本预算，对建设过程中的每项工序所需要的费用进行详细统计，统筹规划项目的总成本，确保现有的资金能够满足高铁项目的建设；其次，要建立完善的成本管理体系，构建健全的成本管理组织机构，明确各机构在成本管理中的职责，确保每项成本管理项目都有专人负责，既要把控高速铁路工程项目的全局，又要注重细节，对项目进行综合全面的成本管理；最后，要重点培养成本管理人才，提高成本管理工作人员的责任感，加强其对成本控制的把握程度，使其能够准确的对高速铁路工程的成本进行管理，将成本管理工作落到实处。
（三）高速铁路工程项目的质量管理
第一，不断优化完善铁路工程项目的质量管理制度。首先，要按照铁路工程项目的施工特点、施工质量等方面的要求来对质量管理制度进行不断优化完善；其次，要明确划分不同参建单位的职责，确保各参建单位能够严格履行自身的职责，增强合同方面的管理；最后，在进行铁路工程项目管理过程中一定要保证正式制度和非正式制度的一致性，最大程度上保证非正式制度对于项目质量管理作用的发挥，从思想意识层面确保工程项目的高质量管理。
第二，充分发挥项目参见各方的监督职能。对于铁路工程项目来说，由于其项目特点决定了建设过程中不仅仅各参建单位需要充分发挥自身的监督职能，同时也需要政府相关机构以及社会组织机构能够共同参与到项目建设中来，从而能够对工程项目施工质量管理进行全面的监督。
第三，加强施工过程方面的质量管理。铁路工程项目的综合性决定了其施工过程会比较复杂，会贯穿在项目决策、项目设计施工以及项目运营等各阶段，因此一定要增强各个阶段的质量管理力度。高速铁路工程项目的建设单位要保证铁路工程项目决策的合理性以及科学性。施工单位一定要严格按照设计文件内容以及相关规定进行施工，提升项目施工质量管理水平。监理机构需要按照合同规定内容以及相应的规范标准对铁路工程项目施工过程进行监督管理，要对铁路工程项目的施工质量真正起到监督作用，确保工程质量的高标准。
（四）高速铁路工程安全管理
安全管理指的是在项目开展过程中，采取有效辦法、相应手段和措施来确保建设进程处于安全的状态之下进行，尽可能的降低或者避免事故的发生，确保高速铁路工程项目能够顺利开展，相关建设人员的人身安全能够得到保障，同时还能减少项目开展中资金、工期的额外耗费。项目管理应当始终把“安全第一”作为安全管理的基本方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
三、结语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，高速铁路工程作为竞争激烈的行业，必将会迎来机遇和风险，我国高速铁路建筑企业需要在不断积极改进项目管理体系和机制的基础上创新发展，努力探索融合国际惯例、适合中国国情的高速铁路工程项目管理的新模式和新经验，勇于探索、充实提高、坚持创新，只有这样才能壮大发展。
参考文献：
[1]杨荣富.浅谈铁路工程项目管理[J].中国新技术新产品，2015，14：146.
[2]卢春房.中国高速铁路建设项目一体化管理模式研究与实践[J].铁道学报，2016，11：1-8.
关键词：高速铁路；工程项目管理；重要性；质量管理
随着我国铁路事业的飞速发展和铁路建设步伐的不断加大，铁路部门出现了越来越多的铁路工程项目。如何对铁路工程项目进行有效的管理成为影响铁路工程质量的一个重要因素。
一、高速铁路工程项目管理的重要性
首先，高速铁路工程是一项规模较大的工程，在建设过程中会涉及到合同签订、成本控制、建筑施工、项目验收等程序，在复杂的工序中，难免会出现风险，威胁着高速铁路工程项目的正常建设，而工程项目管理可以有效的避免这些风险的发生，通过管理，对一些潜在的分先进行预测，进而采取有效措施来进行风险防范；其次，项目管理工作包括对高速铁路工程的进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等，对于高速铁路工程的整个项目建设过程都有一个具体全面的规划和管理。项目管理可以利用现有的资源，组织、规划、控制项目的开展，确保高速铁路工程建设达到国家的有关标准及预期的设计效果，使高速铁路能够长期有效地运行。
二、高速铁路工程项目管理的具体内容
（一）项目管理创新及技术创新
管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。此外，技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持
（二）高速铁路工程项目的成本管理
随着我国交通行业的迅猛发展，高速铁路网的建设得到了国家的高度重视，同时，高速铁路的资金基本由国家财政直接颁发，数额较大，而高速铁路的建设需要消耗费用的项目又比较多，如何做好成本管理是高速铁路工程建设中的一项重要任务。首先，要做好高铁工程建设的成本预算，对建设过程中的每项工序所需要的费用进行详细统计，统筹规划项目的总成本，确保现有的资金能够满足高铁项目的建设；其次，要建立完善的成本管理体系，构建健全的成本管理组织机构，明确各机构在成本管理中的职责，确保每项成本管理项目都有专人负责，既要把控高速铁路工程项目的全局，又要注重细节，对项目进行综合全面的成本管理；最后，要重点培养成本管理人才，提高成本管理工作人员的责任感，加强其对成本控制的把握程度，使其能够准确的对高速铁路工程的成本进行管理，将成本管理工作落到实处。
（三）高速铁路工程项目的质量管理
第一，不断优化完善铁路工程项目的质量管理制度。首先，要按照铁路工程项目的施工特点、施工质量等方面的要求来对质量管理制度进行不断优化完善；其次，要明确划分不同参建单位的职责，确保各参建单位能够严格履行自身的职责，增强合同方面的管理；最后，在进行铁路工程项目管理过程中一定要保证正式制度和非正式制度的一致性，最大程度上保证非正式制度对于项目质量管理作用的发挥，从思想意识层面确保工程项目的高质量管理。
第二，充分发挥项目参见各方的监督职能。对于铁路工程项目来说，由于其项目特点决定了建设过程中不仅仅各参建单位需要充分发挥自身的监督职能，同时也需要政府相关机构以及社会组织机构能够共同参与到项目建设中来，从而能够对工程项目施工质量管理进行全面的监督。
第三，加强施工过程方面的质量管理。铁路工程项目的综合性决定了其施工过程会比较复杂，会贯穿在项目决策、项目设计施工以及项目运营等各阶段，因此一定要增强各个阶段的质量管理力度。高速铁路工程项目的建设单位要保证铁路工程项目决策的合理性以及科学性。施工单位一定要严格按照设计文件内容以及相关规定进行施工，提升项目施工质量管理水平。监理机构需要按照合同规定内容以及相应的规范标准对铁路工程项目施工过程进行监督管理，要对铁路工程项目的施工质量真正起到监督作用，确保工程质量的高标准。
（四）高速铁路工程安全管理
安全管理指的是在项目开展过程中，采取有效辦法、相应手段和措施来确保建设进程处于安全的状态之下进行，尽可能的降低或者避免事故的发生，确保高速铁路工程项目能够顺利开展，相关建设人员的人身安全能够得到保障，同时还能减少项目开展中资金、工期的额外耗费。项目管理应当始终把“安全第一”作为安全管理的基本方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
三、结语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，高速铁路工程作为竞争激烈的行业，必将会迎来机遇和风险，我国高速铁路建筑企业需要在不断积极改进项目管理体系和机制的基础上创新发展，努力探索融合国际惯例、适合中国国情的高速铁路工程项目管理的新模式和新经验，勇于探索、充实提高、坚持创新，只有这样才能壮大发展。
参考文献：
[1]杨荣富.浅谈铁路工程项目管理[J].中国新技术新产品，2015，14：146.
[2]卢春房.中国高速铁路建设项目一体化管理模式研究与实践[J].铁道学报，2016，11：1-8.