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[摘 要] 当下很多民营企业都存在员工工作积极性低、工作效率差、个人能力无法提升等问题，因为整个社会将员工以为他人工作的价值观来限定，所以员工不能在工作当中体会到个人价值，没有一定的荣誉感。文章通过研究埃米尼亚·伊贝拉的《能力陷阱》一书，并结合其他学者的科研学术论文，对西安市民营企业现存问题进行分析，得出最适合其培养员工能力的解决对策。目前其现存问题有：员工很容易局限在自己最擅长的领域发展;容易陷入人际交往陷阱;缺乏展现自我的意识。解决对策有：重新定义自己的工作;成功领导者的四步交往提升策略;利用现代网络宣传自己。
[关键词] 工作能力;未来高度;管理者;西安市;民营企业员工
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.121
1 緒论
1.1 研究背景
多数西安市民营企业缺乏对员工个人培养的系统方案，致使员工对工作缺乏积极性与效率，并且员工没有一定的主人翁意识，将工作与个人成长分开对待。相反，多数民营企业的管理者因为该企业是个人辛苦创办的，所以完美地把企业融入了自己的生活中，倘若可以让员工像管理者一样思考，企业的整体效益会有大幅度提升。
1.2 研究方法
本文采用文献调查法，细致研究埃米尼亚·伊贝拉先生的《能力陷阱》一书中的能力实际提升方案，以及其他学者的学术科研论文，并与合作企业共同将整合得出的方案运用于企业管理当中，使员工的工作能力得到了提升，企业效率与收益较以往增加。
2 在培养员工像管理者一样思考时存在的问题
2.1 员工很容易局限在自己最擅长的领域发展
在很多时候局限一个人稳步发展的不是个人最差的地方，反而是个人最擅长的地方，因为自身会因为自己取得的成绩而获得好处，并且长时间处在这样的环境当中，比如一位做程序的员工，他的技术水平已经达到了无人替代的程度，也拥有了较高的工资，如果该员工一心认为该领域就是最适合自己的方向，那么个人将会永远停留在肉眼可见的程度，他会放弃学习与该领域无关的事务，比如如何去和资本市场对接、与投行的人进行合作、学习如何规划上市等。
在合作企业当中进行调查时小组成员发现，很多员工非常喜欢为自己的将来设定一个目标，比如这个月业绩要达到多少、自己的文凭要达到一个新高度等，其实这些都是不完美的自我提升策略，与前面提到的程序员是一样的道理，不能仅局限于一个领域发展，因为并不知道这个是不是最适合自身的领域，虽然已经在一个领域取得了不错的成绩，但是也可以尝试接触其他事物，或许可以得到更大的成功。埃米尼亚进行过很多这方面的实验，他认为提前制定目标是非常不靠谱的，在实验中用设定目标激励一个人没有实现应有的结果，在公司里很难实现，在生活中也很难，事实上应该反过来，先做事后思考，先向企业中领导者去学习，学习领导者是如何做的，那么自身的思维也会发生改变，事业也会不断地扩张。
2.2 容易陷入人际交往陷阱
其实这个现象不仅在合作企业当中出现，在平时的生活当中也存在这个问题，很多人交往都会被一个原则束缚，即自恋原则，也就是人们喜欢与价值观相同或相似的人在一起共事，因为这样会很舒服，不会有思维上的冲突，但是这样对自身境界的提高是没有任何帮助的，在合作企业当中发现公司内常常会出现小团体，也就是相似度较高的人组成的小团体，小团体在一起工作时效率会比较高，毕竟沟通起来没有那么难度，不过一旦企业让两个小团体的人互相学习帮助，这个时候问题就来了，大家总是会提防对方，甚至因为对方价值观与自己不同就排斥对方，这对企业的利益是极大的伤害，如果换种角度来思考问题，一个内向的人和活泼的人是能够从对方身上学到有用的东西的，比如内向的人可以学到对方处事时的灵活变通，活泼的人也能从对方身上学到沉稳的心态，打破以往的交往陷阱对自身是有帮助的。
2.3 缺乏展现自我的意识
在合作企业中进行调查发现，很多员工其实是很优秀的，但是常常会藏在心底，这样有一个非常不好的影响，因为人们都不是能够猜到对方心理的人，有时候管理层会因为某个岗位空缺而焦虑，但是他并不知道在身边就有能够胜任该工作的员工，拥有该能力的员工也失去了一个提升自我的机会，对于企业来说重新招人并培训是时间成本的一个浪费，缺乏一定的展现自我的方式方法是员工们不敢展现自我能力的原因，因为在大多数人的印象当中，展现自我就意味着要上台表演，其实并不是这样的。小组观察一些优秀的领导者，发现他们会很重视在细节方面的宣传或者静态宣传（并非上台演讲），倘若能够让每一位员工都或多或少的了解个人宣传策略，管理层能够更清楚地认识到每个人适合什么岗位，也增加每位员工的个人影响力，进而增强企业的社会影响力。
3 解决对策
3.1 重新定义自己的工作
亚里士多德在2000年前说过这样的话：多做好事就能变好人。如何变成一个好人不是突然变成了一个好人才再做好事，而是每天坚持多做好事，慢慢地就成为好人了，这个道理和本文所说的学习企业中领导者，慢慢自身就拥有领导者思维是相同的道理。改变原先用技能定义自身的工作，因为一旦用技能来定义自己的工作，会非常讨厌工作中的调动，比如一个人擅长编写程序，但是因为企业需要适应环境发展，将该员工调往营销部门工作，该员工如果之前一心沉浸在编写程序所带给他的荣耀当中，那么他会很失落。因为前往一个新的部门之前在程序上的成就其实就会大幅度缩水，甚至让他回到了一个新的起点，但是换种思维来考虑这件事情，学习成功领导者的处事方式，他们会认为这是一个新的机遇，因为在营销部门不仅可以锻炼自身的交往能力，也同时让自身的知识能够活学活用，以往写程序的时候对象只是一台电脑，沉浸在自己的世界当中思考程序的代码，但与顾客沟通的时候将会完全不一样，因为人是具有自身独特性的，每个人的想法不同做事方式也大不相同，讲授是最好的学习方式，能够把自身想法让每一个人听懂并认同，知识才是真正的掌握了。 这也是小组希望员工能够像领导者一样思考重新定义自身工作的原因，这个时候企业也可以随时根据市场动态调整员工岗位，员工也可以在新领域尝试以往接触不到的事物，个人能力得到提升，企业整体效率增加。
3.2 成功领导者的四步交往提升策略
领导者一般是怎么看待人际交往的事情呢？总结而言，一般的领导者会利用人际关系网络完成以下的事情：一是感知发展趨势并寻找机会，去参加各种聚会，或者上商学院等了解最新的信息，去感受社会的不断变化寻找机遇;二是认识各领域的领袖和人才建立联系;三是跨领域合作以创造更多的价值;四是避免陷入群体思维，也就是公司统一的认识当中，例如周围的同事都是这样想问题的，因为这样看不到其他地方的跨领域的合作机会，很容易沉浸在虚假的繁荣景象当中。
员工通过学习领导者的思维使个人不断成长为综合型人才，并与更多和自身价值观不同的人交流拓展原本的思维境界，用别人的经验来思考之前做过的事情或许会有温故而知新的收获。
3.3 利用现代网络宣传自己
根据调查研究发现，现代人想要出名相较于古人更加容易，因为现代人拥有发达的互联网技术，现在每天所接收到信息量甚至比古人一年接触到的信息量都要大，这是一个很好的事情，现代人不需要像孔子一样周游列国演讲，只需要用抖音发个视频就可能会有很多人来关注你，小组成员观察一些企业中比较受领导欢迎的员工都会有这样的习惯，在微信朋友圈中发布的多数是努力工作，或者解决了工作上的一个难题的喜悦，以及自己新学会了某项技能。小组成员在某培训课堂上有位老师这样说，未来每个公司里有一个趋势，就是让每位员工都要成为网红，因为网红意味着他有影响力，每一位员工都会成为一个很好的销售站点，即使是一位技术人员也是可以成为网红的，可以成为技术方面的网红，所有讨论这个技术的人都围绕在你的身边，这个就是打造个人影响力的一个过程，并且与领导沟通时更多地展现自己的想法，当然了不是指出领导的错误或者批评领导，而是说自己的看法。
在小组成员调查的过程当中，成功的领导者和成功的员工都很重视对自己的网络宣传，会开设个人的公众号等，因为实践证明网络宣传真的很有效。
4 总结
企业是一个由很多人组成的集体，企业的效率、竞争力、效益培养离不开每一位员工的能力提升，培养员工像管理者一样思考，员工能够发现不一样的生活在未来等待着自己。
参考文献：
[1]埃米尼亚·伊贝拉.能力陷阱[M].王臻，译.北京：北京联合出版公司，2019.
[2]罗赵洋，李蕾.咸阳市网络补课软件使用情况调查分析[J].中国市场，2020（10）.
[3]陈炎坤.县级中小企业管理创新对策研究——以企业管理柔性化创新为分析视角[J].中国市场，2020（30）.
[4]罗赵洋，张凯，王秀秀，等.提升民办高校学生自信心和职业素养的思考——以西安培华学院为例[J].就业与保障，2020（7）.
[5]田蕾.对企业精细化预算管理应用的分析探讨[J].中国商论，2020（20）.
[作者简介] 刘晶晶，女，河北保定人，研究方向：统计学;毛柯入，女 ，山西阳泉人，研究方向：财务管理;罗赵洋，男，陕西咸阳人，研究方向：物流管理。
[关键词] 工作能力;未来高度;管理者;西安市;民营企业员工
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.121
1 緒论
1.1 研究背景
多数西安市民营企业缺乏对员工个人培养的系统方案，致使员工对工作缺乏积极性与效率，并且员工没有一定的主人翁意识，将工作与个人成长分开对待。相反，多数民营企业的管理者因为该企业是个人辛苦创办的，所以完美地把企业融入了自己的生活中，倘若可以让员工像管理者一样思考，企业的整体效益会有大幅度提升。
1.2 研究方法
本文采用文献调查法，细致研究埃米尼亚·伊贝拉先生的《能力陷阱》一书中的能力实际提升方案，以及其他学者的学术科研论文，并与合作企业共同将整合得出的方案运用于企业管理当中，使员工的工作能力得到了提升，企业效率与收益较以往增加。
2 在培养员工像管理者一样思考时存在的问题
2.1 员工很容易局限在自己最擅长的领域发展
在很多时候局限一个人稳步发展的不是个人最差的地方，反而是个人最擅长的地方，因为自身会因为自己取得的成绩而获得好处，并且长时间处在这样的环境当中，比如一位做程序的员工，他的技术水平已经达到了无人替代的程度，也拥有了较高的工资，如果该员工一心认为该领域就是最适合自己的方向，那么个人将会永远停留在肉眼可见的程度，他会放弃学习与该领域无关的事务，比如如何去和资本市场对接、与投行的人进行合作、学习如何规划上市等。
在合作企业当中进行调查时小组成员发现，很多员工非常喜欢为自己的将来设定一个目标，比如这个月业绩要达到多少、自己的文凭要达到一个新高度等，其实这些都是不完美的自我提升策略，与前面提到的程序员是一样的道理，不能仅局限于一个领域发展，因为并不知道这个是不是最适合自身的领域，虽然已经在一个领域取得了不错的成绩，但是也可以尝试接触其他事物，或许可以得到更大的成功。埃米尼亚进行过很多这方面的实验，他认为提前制定目标是非常不靠谱的，在实验中用设定目标激励一个人没有实现应有的结果，在公司里很难实现，在生活中也很难，事实上应该反过来，先做事后思考，先向企业中领导者去学习，学习领导者是如何做的，那么自身的思维也会发生改变，事业也会不断地扩张。
2.2 容易陷入人际交往陷阱
其实这个现象不仅在合作企业当中出现，在平时的生活当中也存在这个问题，很多人交往都会被一个原则束缚，即自恋原则，也就是人们喜欢与价值观相同或相似的人在一起共事，因为这样会很舒服，不会有思维上的冲突，但是这样对自身境界的提高是没有任何帮助的，在合作企业当中发现公司内常常会出现小团体，也就是相似度较高的人组成的小团体，小团体在一起工作时效率会比较高，毕竟沟通起来没有那么难度，不过一旦企业让两个小团体的人互相学习帮助，这个时候问题就来了，大家总是会提防对方，甚至因为对方价值观与自己不同就排斥对方，这对企业的利益是极大的伤害，如果换种角度来思考问题，一个内向的人和活泼的人是能够从对方身上学到有用的东西的，比如内向的人可以学到对方处事时的灵活变通，活泼的人也能从对方身上学到沉稳的心态，打破以往的交往陷阱对自身是有帮助的。
2.3 缺乏展现自我的意识
在合作企业中进行调查发现，很多员工其实是很优秀的，但是常常会藏在心底，这样有一个非常不好的影响，因为人们都不是能够猜到对方心理的人，有时候管理层会因为某个岗位空缺而焦虑，但是他并不知道在身边就有能够胜任该工作的员工，拥有该能力的员工也失去了一个提升自我的机会，对于企业来说重新招人并培训是时间成本的一个浪费，缺乏一定的展现自我的方式方法是员工们不敢展现自我能力的原因，因为在大多数人的印象当中，展现自我就意味着要上台表演，其实并不是这样的。小组观察一些优秀的领导者，发现他们会很重视在细节方面的宣传或者静态宣传（并非上台演讲），倘若能够让每一位员工都或多或少的了解个人宣传策略，管理层能够更清楚地认识到每个人适合什么岗位，也增加每位员工的个人影响力，进而增强企业的社会影响力。
3 解决对策
3.1 重新定义自己的工作
亚里士多德在2000年前说过这样的话：多做好事就能变好人。如何变成一个好人不是突然变成了一个好人才再做好事，而是每天坚持多做好事，慢慢地就成为好人了，这个道理和本文所说的学习企业中领导者，慢慢自身就拥有领导者思维是相同的道理。改变原先用技能定义自身的工作，因为一旦用技能来定义自己的工作，会非常讨厌工作中的调动，比如一个人擅长编写程序，但是因为企业需要适应环境发展，将该员工调往营销部门工作，该员工如果之前一心沉浸在编写程序所带给他的荣耀当中，那么他会很失落。因为前往一个新的部门之前在程序上的成就其实就会大幅度缩水，甚至让他回到了一个新的起点，但是换种思维来考虑这件事情，学习成功领导者的处事方式，他们会认为这是一个新的机遇，因为在营销部门不仅可以锻炼自身的交往能力，也同时让自身的知识能够活学活用，以往写程序的时候对象只是一台电脑，沉浸在自己的世界当中思考程序的代码，但与顾客沟通的时候将会完全不一样，因为人是具有自身独特性的，每个人的想法不同做事方式也大不相同，讲授是最好的学习方式，能够把自身想法让每一个人听懂并认同，知识才是真正的掌握了。 这也是小组希望员工能够像领导者一样思考重新定义自身工作的原因，这个时候企业也可以随时根据市场动态调整员工岗位，员工也可以在新领域尝试以往接触不到的事物，个人能力得到提升，企业整体效率增加。
3.2 成功领导者的四步交往提升策略
领导者一般是怎么看待人际交往的事情呢？总结而言，一般的领导者会利用人际关系网络完成以下的事情：一是感知发展趨势并寻找机会，去参加各种聚会，或者上商学院等了解最新的信息，去感受社会的不断变化寻找机遇;二是认识各领域的领袖和人才建立联系;三是跨领域合作以创造更多的价值;四是避免陷入群体思维，也就是公司统一的认识当中，例如周围的同事都是这样想问题的，因为这样看不到其他地方的跨领域的合作机会，很容易沉浸在虚假的繁荣景象当中。
员工通过学习领导者的思维使个人不断成长为综合型人才，并与更多和自身价值观不同的人交流拓展原本的思维境界，用别人的经验来思考之前做过的事情或许会有温故而知新的收获。
3.3 利用现代网络宣传自己
根据调查研究发现，现代人想要出名相较于古人更加容易，因为现代人拥有发达的互联网技术，现在每天所接收到信息量甚至比古人一年接触到的信息量都要大，这是一个很好的事情，现代人不需要像孔子一样周游列国演讲，只需要用抖音发个视频就可能会有很多人来关注你，小组成员观察一些企业中比较受领导欢迎的员工都会有这样的习惯，在微信朋友圈中发布的多数是努力工作，或者解决了工作上的一个难题的喜悦，以及自己新学会了某项技能。小组成员在某培训课堂上有位老师这样说，未来每个公司里有一个趋势，就是让每位员工都要成为网红，因为网红意味着他有影响力，每一位员工都会成为一个很好的销售站点，即使是一位技术人员也是可以成为网红的，可以成为技术方面的网红，所有讨论这个技术的人都围绕在你的身边，这个就是打造个人影响力的一个过程，并且与领导沟通时更多地展现自己的想法，当然了不是指出领导的错误或者批评领导，而是说自己的看法。
在小组成员调查的过程当中，成功的领导者和成功的员工都很重视对自己的网络宣传，会开设个人的公众号等，因为实践证明网络宣传真的很有效。
4 总结
企业是一个由很多人组成的集体，企业的效率、竞争力、效益培养离不开每一位员工的能力提升，培养员工像管理者一样思考，员工能够发现不一样的生活在未来等待着自己。
参考文献：
[1]埃米尼亚·伊贝拉.能力陷阱[M].王臻，译.北京：北京联合出版公司，2019.
[2]罗赵洋，李蕾.咸阳市网络补课软件使用情况调查分析[J].中国市场，2020（10）.
[3]陈炎坤.县级中小企业管理创新对策研究——以企业管理柔性化创新为分析视角[J].中国市场，2020（30）.
[4]罗赵洋，张凯，王秀秀，等.提升民办高校学生自信心和职业素养的思考——以西安培华学院为例[J].就业与保障，2020（7）.
[5]田蕾.对企业精细化预算管理应用的分析探讨[J].中国商论，2020（20）.
[作者简介] 刘晶晶，女，河北保定人，研究方向：统计学;毛柯入，女 ，山西阳泉人，研究方向：财务管理;罗赵洋，男，陕西咸阳人，研究方向：物流管理。