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[内容摘要]企业基层组织(班组)建设工作做好了,班组就会充满生机和活力,企业的创新能力也会增强,企业基层组织(班组)建设是企业和谐可持续发展的基础。本文从完善班组各项制度、建立班组长选拔任用机制、完善提升班组活力的企业文化建设及积极创建学习型班组等方面重点阐述如何加强企业基层组织（班组）建设。
[关 键 词] 企业基层组织（班组） 建设
一个现代企业如果想具有持续发展的活力，不但需要建立现代企业制度，具有核心竞争力，还需要扎实的基础管理功底，许多企业在推行基础管理方法时，忽视了基层组织的建设，无法充分调动基层员工的积极性和创造性，使企业基础管理活动失去了应有的载体，从而影响了企业的可持续发展。
企业基层组织一般是指班组，它是企业的细胞，是企业最基层的组织单元。企业的各项规章制度、工作流程、具体工作执行，最终都要通过基层组织（班组）去落实，依靠基层组织（班组）去完成。企业基层组织（班组）建设的好坏，不但会直接影响到企业的生产经营效益、市场竞争力和企业外在形象，还会影响到企业员工素质的提升甚至企业的持续发展等诸多方面。因此，抓好企业基层组织（班组）建设，不但可以大幅提升企业的基础管理水平，促进企业生产经营的顺利进行，还可以打造一支高素质的员工队伍，建立企业人才梯队，确保企业的创新持续发展。
在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势日益严峻,加强企业基层组织（班组）建设,显得更加必要和紧迫｡但应该如何才能加强企业的基层组织（班组）建设呢?
首先要完善班组各项制度，为班组建设提供制度保障｡
没有规矩,不成方圆,没有完善的规章制度,员工行为无法得到有效约束，具体工作的推进也无法得到保障｡在一些企业中，部分班组除了完成生产任务，完全忽视了相关制度的制定和执行，即使做了一些制度的制定工作，却又缺乏系统性，无法形成一套完善的班组制度。事实上，生产过程中的各项事务都与班组的规章制度有密切的关系，班组不加分析的照抄照搬上级制定的规章制度，并不能达到预期的效果。班组应根据自己工作的性质及实际情况加以变通，制定一套适合于本班组的务实重效的规章制度，从而达到预期的理想效果。在制度中要明确班组内的工作职责、作业程序、管理流程等，形成系统的管理机制、有效的考核机制、公正的反馈机制、有序的调整机制和优化的诱导机制，逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程序化､工作考核数据化､工作管理系统化、工作收入梯级化等。以某班组的奖金分配激励制度为例，由于各个班组所承担的任务不同，个人承担工作的难易程度不同，以往的一刀切式的奖金发放模式，无法调动班组成员的积极性。经过不断探索，该班组改进了奖金分配机制，出台了“生产奖、兑现奖捆绑发放，考核工作量、按贡献分配”的制度。按该制度进行奖金分配，多劳多得，一些工作量较少的员工，奖金还不到平均奖金的50%，而该班组中技术骨干的奖金数额则大幅度提高，有效地激发了班组成员的工作积极性。
二要建立班组长选拔任用机制，为班组建设选好带头人。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，是班组工作活动的领导者、组织者和管理者。一个好的班组长能夠充分发挥班组全体成员的积极性和创造性，营造团结协作的良好工作氛围，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使生产均衡有效的进行，最终做到按质按量、如期安全的完成上级下达的各项计划指标。因此，班组长自身的素质的高低，班组长如何发挥好自身的作用，将决定整个班组工作的成效。如果没有一个好的班组长，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就无法得到有力组织贯彻执行，生产过程中的各种问题就无人组织研究解决，班组就会如一盘散沙，没有向心力和凝聚力，因此，班组长的选拔和任用机制的建立非常重要。该班组为了选出成绩突出，德才兼备的班组长，建立了“赛马场上选骏马”的用人机制。过去，对项目班组长的任用基本上看谁当过班组长就用谁，这种用人机制虽然比较保险，但不可避免地挫伤了一些班组成员的工作积极性。针对过去用人机制的弊端，该班组在工作中引入了全面的竞争机制，对所有的项目都进行内部招标，通过公开、公平、公正的竞争来选择项目组长，该机制的推行，为该班组选拔出一批年轻、技术过硬、业务精湛同时领导力强的全方面发展的新型班组长，从而极大的调动了员工的积极性，带动班组各项工作的不断创新发展。
三要完善班组文化建设，提升班组发展活力。
在市场经济条件下，现代企业的竞争，不仅是生产技术的竞争、市场的竞争、施工设备的竞争，更重要的是服务质量和人才素质的竞争，这就要求企业通过激发“文化力”，形成现实的生产力。创建自己有特色企业文化是企业持续发展的动力源泉。班组建设更要与企业文化建设相结合，班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的班组文化,通过若干班组文化的融合交叉进而又构建和发展了企业文化体系｡班组文化的建设,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能｡怎样的班组文化才能激发提升班组的活力，进而有效的促进企业的和谐持续发展？首先，班组文化建设必须以搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业和谐稳定持续发展为核心，这才是班组文化建设的根本所在，脱离这一核心，班组文化建设也就失去了存在的价值。其次，班组文化建设要以企业经营理念为中心，建设具有品牌特色的班组文化。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出自己的品牌，才能具备更强的竞争力，才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。再次，班组文化要注重不断创新，要体现班组的特色，没有创新文化的滋养，班组就会失去精神支撑，最终丧失价值。
四要加强学习型班组创建，激发班组创新潜能。
在知识经济时代，知识是企业发展的最重要和最关键的资源，创新是企业可持续发展的关键，这就越来越突显出学习的重要性。学习型班组将有效提升班组创造未来的能力，进而塑造企业创造未来的能力。学习型班组的创建，班组成员要树立主动学习、终身学习、以“习”为重点、工作学习化的新的学习观。同时，要开展班组学习，通过班组学习补充和掌握新的知识和技能，班组成员之间通过沟通交流总结经验，加快创新技术的应用推广。还要营造良好的学习氛围，以人为本，开展多样化的学习实践活动。在加强班组学习的同时，在班组内部或同行班组之间，定期组织开展经济技术创新成果、“五小”成果评选及职工技能竞赛等活动，使班组成员的学习成果有机会展示，对上报经济创新成果和“五小”成果进行考核评选，对促进技术创新、为企业带来经济效益的成果以及在技能竞赛中获得优异成绩的员工予以表彰及经济奖励，在班组内形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围，调动班组成员在实践中学习、以学习促进实践的积极性，激发班组的创新潜能，从而大大提升班组的整体创新创效能力，提升整个班组的凝聚力和战斗力。
企业基层组织（班组）建设工作做好了,班组的管理就会和谐顺畅，班组就会充满生机活力,进而企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性､创造力就能得到充分发挥,企业的可持续发展能力就会大大增强｡因此，要不断从完善班组各项管理制度、建立班组长选拔任用机制、完善提升班组活力的企业文化建设和积极创建学习型班组等方面加强企业基层组织（班组）建设，提升企业基层组织（班组）的整体素质水平，为企业的创新可持续发展奠定坚实的基础。
[关 键 词] 企业基层组织（班组） 建设
一个现代企业如果想具有持续发展的活力，不但需要建立现代企业制度，具有核心竞争力，还需要扎实的基础管理功底，许多企业在推行基础管理方法时，忽视了基层组织的建设，无法充分调动基层员工的积极性和创造性，使企业基础管理活动失去了应有的载体，从而影响了企业的可持续发展。
企业基层组织一般是指班组，它是企业的细胞，是企业最基层的组织单元。企业的各项规章制度、工作流程、具体工作执行，最终都要通过基层组织（班组）去落实，依靠基层组织（班组）去完成。企业基层组织（班组）建设的好坏，不但会直接影响到企业的生产经营效益、市场竞争力和企业外在形象，还会影响到企业员工素质的提升甚至企业的持续发展等诸多方面。因此，抓好企业基层组织（班组）建设，不但可以大幅提升企业的基础管理水平，促进企业生产经营的顺利进行，还可以打造一支高素质的员工队伍，建立企业人才梯队，确保企业的创新持续发展。
在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势日益严峻,加强企业基层组织（班组）建设,显得更加必要和紧迫｡但应该如何才能加强企业的基层组织（班组）建设呢?
首先要完善班组各项制度，为班组建设提供制度保障｡
没有规矩,不成方圆,没有完善的规章制度,员工行为无法得到有效约束，具体工作的推进也无法得到保障｡在一些企业中，部分班组除了完成生产任务，完全忽视了相关制度的制定和执行，即使做了一些制度的制定工作，却又缺乏系统性，无法形成一套完善的班组制度。事实上，生产过程中的各项事务都与班组的规章制度有密切的关系，班组不加分析的照抄照搬上级制定的规章制度，并不能达到预期的效果。班组应根据自己工作的性质及实际情况加以变通，制定一套适合于本班组的务实重效的规章制度，从而达到预期的理想效果。在制度中要明确班组内的工作职责、作业程序、管理流程等，形成系统的管理机制、有效的考核机制、公正的反馈机制、有序的调整机制和优化的诱导机制，逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程序化､工作考核数据化､工作管理系统化、工作收入梯级化等。以某班组的奖金分配激励制度为例，由于各个班组所承担的任务不同，个人承担工作的难易程度不同，以往的一刀切式的奖金发放模式，无法调动班组成员的积极性。经过不断探索，该班组改进了奖金分配机制，出台了“生产奖、兑现奖捆绑发放，考核工作量、按贡献分配”的制度。按该制度进行奖金分配，多劳多得，一些工作量较少的员工，奖金还不到平均奖金的50%，而该班组中技术骨干的奖金数额则大幅度提高，有效地激发了班组成员的工作积极性。
二要建立班组长选拔任用机制，为班组建设选好带头人。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，是班组工作活动的领导者、组织者和管理者。一个好的班组长能夠充分发挥班组全体成员的积极性和创造性，营造团结协作的良好工作氛围，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使生产均衡有效的进行，最终做到按质按量、如期安全的完成上级下达的各项计划指标。因此，班组长自身的素质的高低，班组长如何发挥好自身的作用，将决定整个班组工作的成效。如果没有一个好的班组长，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就无法得到有力组织贯彻执行，生产过程中的各种问题就无人组织研究解决，班组就会如一盘散沙，没有向心力和凝聚力，因此，班组长的选拔和任用机制的建立非常重要。该班组为了选出成绩突出，德才兼备的班组长，建立了“赛马场上选骏马”的用人机制。过去，对项目班组长的任用基本上看谁当过班组长就用谁，这种用人机制虽然比较保险，但不可避免地挫伤了一些班组成员的工作积极性。针对过去用人机制的弊端，该班组在工作中引入了全面的竞争机制，对所有的项目都进行内部招标，通过公开、公平、公正的竞争来选择项目组长，该机制的推行，为该班组选拔出一批年轻、技术过硬、业务精湛同时领导力强的全方面发展的新型班组长，从而极大的调动了员工的积极性，带动班组各项工作的不断创新发展。
三要完善班组文化建设，提升班组发展活力。
在市场经济条件下，现代企业的竞争，不仅是生产技术的竞争、市场的竞争、施工设备的竞争，更重要的是服务质量和人才素质的竞争，这就要求企业通过激发“文化力”，形成现实的生产力。创建自己有特色企业文化是企业持续发展的动力源泉。班组建设更要与企业文化建设相结合，班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的班组文化,通过若干班组文化的融合交叉进而又构建和发展了企业文化体系｡班组文化的建设,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能｡怎样的班组文化才能激发提升班组的活力，进而有效的促进企业的和谐持续发展？首先，班组文化建设必须以搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业和谐稳定持续发展为核心，这才是班组文化建设的根本所在，脱离这一核心，班组文化建设也就失去了存在的价值。其次，班组文化建设要以企业经营理念为中心，建设具有品牌特色的班组文化。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出自己的品牌，才能具备更强的竞争力，才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。再次，班组文化要注重不断创新，要体现班组的特色，没有创新文化的滋养，班组就会失去精神支撑，最终丧失价值。
四要加强学习型班组创建，激发班组创新潜能。
在知识经济时代，知识是企业发展的最重要和最关键的资源，创新是企业可持续发展的关键，这就越来越突显出学习的重要性。学习型班组将有效提升班组创造未来的能力，进而塑造企业创造未来的能力。学习型班组的创建，班组成员要树立主动学习、终身学习、以“习”为重点、工作学习化的新的学习观。同时，要开展班组学习，通过班组学习补充和掌握新的知识和技能，班组成员之间通过沟通交流总结经验，加快创新技术的应用推广。还要营造良好的学习氛围，以人为本，开展多样化的学习实践活动。在加强班组学习的同时，在班组内部或同行班组之间，定期组织开展经济技术创新成果、“五小”成果评选及职工技能竞赛等活动，使班组成员的学习成果有机会展示，对上报经济创新成果和“五小”成果进行考核评选，对促进技术创新、为企业带来经济效益的成果以及在技能竞赛中获得优异成绩的员工予以表彰及经济奖励，在班组内形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围，调动班组成员在实践中学习、以学习促进实践的积极性，激发班组的创新潜能，从而大大提升班组的整体创新创效能力，提升整个班组的凝聚力和战斗力。
企业基层组织（班组）建设工作做好了,班组的管理就会和谐顺畅，班组就会充满生机活力,进而企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性､创造力就能得到充分发挥,企业的可持续发展能力就会大大增强｡因此，要不断从完善班组各项管理制度、建立班组长选拔任用机制、完善提升班组活力的企业文化建设和积极创建学习型班组等方面加强企业基层组织（班组）建设，提升企业基层组织（班组）的整体素质水平，为企业的创新可持续发展奠定坚实的基础。