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摘要：作为特色社会主义国家，我国坚持走特色化发展道路，深入贯彻落实五大发展理念的指导，并将理念融入智慧型加油站建设的工作中。基于此，本文以智慧型加油站建设为研究对象，分析当前加油站建设普遍面临的问题，分别从提升企业活力、提升企业盈利能力、绿色工程建设和人才战略等角度详细阐述应如何利用五大发展理念指导智慧型加油站建设，提高企业经济收益。
关键词：五大发展理念；智慧型加油站；新常态
引言：2015年10月份，中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议在北京召开。会上强调想要实现“十三五”发展目标，打破当前发展的困境，化劣势为优势，就必须树立正确的指导思想，并深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。五大发展理念关系到发展全局的一场变革，将会影响到社会各行各业的发展，并对他们产生重大现实意义以及深远历史影响。
1、当前加油站建设面临的问题
随着市场竞争的日益激烈，能源消耗一直是民生关注的重点难题，成品油销售行业面临的挑战越来越严峻，当前加油站建设面临的问题如下：（1）加油站建设的项目周期过长，不定性因素较多，该项目涉及的范围较广，所面临的问题也一定较多，风险也会很大。无论是各项手续的办理、建设阶段的监督，还是方案设计和采购环节，都会面临很多挑战。（2）改造难度过大，加油站建设工程具有界面光、种类杂、节点多、周期长和管理难度大的特点，工程中涉及到了土木建筑、工艺包装、自动化和电气等多个专业领域，想要改造的话就必须要考虑到所有因素。（3）队伍建设不完善，有待深化，当前加油站建设项目中建设队伍偏年轻化，缺少既有扎实专业基础又有多年经验的人员。（4）规范管理要求有待提高，无论是什么工程建设，都需要有一个符合规定的管理要求，牢牢把握管理工作，才会在各个环节的建设中做到最好。
2、用五大发展理念指导智慧型加油站建设的探索
2.1以创新为动力，提升企业活力
五大发展理念中曾指出坚持创新发展，将创新摆在国家发展全局的核心位置，企业在贯彻创新发展时要不断加强理论上、制度上、科技上、文化上的创新，让创新贯穿在企业工作中，并在企业的工作中蔚然成风。智慧型加油站建设工作也要以创新为动力，提升企业的活力：（1）实施创新战略，让创新成为智慧型加油站建设的第一动力，某企业在建设智慧型加油站时坚持创新的理念，以市场为导向，为客户为自己的中心，具体实施时坚持打造“24小时全时段服务”的社区站、“放心实惠的生活中心”的服务站、“安全旅游，放心出行”的能量补给站，无论是为乡村人民的日常生活服务，还是为高速公路上的旅者服务，该企业将创新进行到底。（2）完善创新激励机制，营造一个创新的氛围，某企业在建设智慧型加油站的时候还大力鼓励员工围绕生产经营和加油站建设管理工作进行研究，可以用匿名的方式谏言，提出自己的意见与建议，所有人可以发表自己的观念，真正做到了全企业参与[1]。
2.2以协调为纽带，利用资源共享，提升企业盈利能力
无论是国家的发展，还是企业的发展，一直提倡可持续发展战略，协调是持续发展的内在要求，也是提升企业建设的整体效能、推动加油站建设项目全面进步的有力保障。所以，智慧型加油站建設应坚持以协调为纽带，利用资源共享的方式提升企业的盈利能力，具体做法如下：（1）多部门协调工作，构建出一体化运行机制，提高企业决策的科学性，提升业务运行的质量。某企业在进行智慧型石油建设工作时经常召开统筹协调会议，分析当前市场的基本情况，所有数据及时采集、实时共享，争取在最短时间内掌握行业的发展动态，方案组随着优化建设方案，争取在公司决策阶段做到高效、优质。（2）注重协调、沟通的关系，加强良性竞争与合作，某石油销售公司主动与石化企业进行合作，在价格的调整问题上都互相进行沟通，根据规定和市场实际情况统一调整，从而有效避免了恶意竞争、破坏市场的现象[2]。
2.3推进清洁低碳的绿色工程建设
随着科技的发展和生态平衡的理念深入，清洁能源与低碳环保的行业理念不断影响着各个企业，石油建设工作也不例外，推进清洁低碳的绿色工程建设是当前智慧型石油建设发展的趋势。建议健全用地、用水和排污等制度的确立，建设过程中积极实现油气回收、双层罐改造和防止渗漏现象的工作，努力防止工程建设对水资源、大气和土壤的污染。此外，建议高度重视合规管理，遵守国家相关规定，在保证企业经济收益的同时，也要维护生态平衡和资源保护，致力于建设资源节约型、环境友好型社会，形成人与自然和谐发展现代化建设新格局，推进美丽中国建设，为全球生态安全作出新贡献。
2.4健全激励机制，打造共享、开放的人才战略
五大发展理念曾指出企业在建设过程中坚持开放发展，顺应我国经济深度融入世界经济的趋势，奉行互利共赢的开放战略，发展更高层次的开放型经济，所以某企业在进行智慧型加油站建设时健全激励机制，积极打造共享和开放的人才战略，充分调动员工的热情，弘扬石油精神，增强企业凝聚力，让所有员工共享企业发展的成果，并在企业发展顺利的基础上提高员工的待遇水平，鼓励员工继续参加技能培训，促进事业的进步与发展。同时为了突出企业发展中人才的优势作用，该企业还大力聘请了专业技术人员，组建了一支专业化队伍，他们作为整个智慧型加油站建设工程的领军人物，提供理论与技术指导，带动企业其他员工共同探索，必要时还会为全企业进行项目培训。
3、总结：总而言之，利用五大发展理念可以揭示社会发展规律，推动中国特色社会主义道路越走越远，企业在进行智慧型加油站建设时总结经验与教训，深入贯彻并落实五大发展理念的指导思想，努力做到每一次的创新与改变都能推动企业发展的新跨越，不仅实现了企业“螺旋式上升”的长效发展，还推动了区域经济发展与进步，奋发有为、开拓创新，共同创造出中国石油行业美好的未来。
参考文献：
[1]刘铁群.用五大发展理念指导智慧型加油站建设探索[J].北京石油管理干部学院学报，2017，24（05）：15-20.
[2]石超.当前五大发展理念研究综述[J].高校社科动态，2017（01）：39-46.
关键词：五大发展理念；智慧型加油站；新常态
引言：2015年10月份，中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议在北京召开。会上强调想要实现“十三五”发展目标，打破当前发展的困境，化劣势为优势，就必须树立正确的指导思想，并深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。五大发展理念关系到发展全局的一场变革，将会影响到社会各行各业的发展，并对他们产生重大现实意义以及深远历史影响。
1、当前加油站建设面临的问题
随着市场竞争的日益激烈，能源消耗一直是民生关注的重点难题，成品油销售行业面临的挑战越来越严峻，当前加油站建设面临的问题如下：（1）加油站建设的项目周期过长，不定性因素较多，该项目涉及的范围较广，所面临的问题也一定较多，风险也会很大。无论是各项手续的办理、建设阶段的监督，还是方案设计和采购环节，都会面临很多挑战。（2）改造难度过大，加油站建设工程具有界面光、种类杂、节点多、周期长和管理难度大的特点，工程中涉及到了土木建筑、工艺包装、自动化和电气等多个专业领域，想要改造的话就必须要考虑到所有因素。（3）队伍建设不完善，有待深化，当前加油站建设项目中建设队伍偏年轻化，缺少既有扎实专业基础又有多年经验的人员。（4）规范管理要求有待提高，无论是什么工程建设，都需要有一个符合规定的管理要求，牢牢把握管理工作，才会在各个环节的建设中做到最好。
2、用五大发展理念指导智慧型加油站建设的探索
2.1以创新为动力，提升企业活力
五大发展理念中曾指出坚持创新发展，将创新摆在国家发展全局的核心位置，企业在贯彻创新发展时要不断加强理论上、制度上、科技上、文化上的创新，让创新贯穿在企业工作中，并在企业的工作中蔚然成风。智慧型加油站建设工作也要以创新为动力，提升企业的活力：（1）实施创新战略，让创新成为智慧型加油站建设的第一动力，某企业在建设智慧型加油站时坚持创新的理念，以市场为导向，为客户为自己的中心，具体实施时坚持打造“24小时全时段服务”的社区站、“放心实惠的生活中心”的服务站、“安全旅游，放心出行”的能量补给站，无论是为乡村人民的日常生活服务，还是为高速公路上的旅者服务，该企业将创新进行到底。（2）完善创新激励机制，营造一个创新的氛围，某企业在建设智慧型加油站的时候还大力鼓励员工围绕生产经营和加油站建设管理工作进行研究，可以用匿名的方式谏言，提出自己的意见与建议，所有人可以发表自己的观念，真正做到了全企业参与[1]。
2.2以协调为纽带，利用资源共享，提升企业盈利能力
无论是国家的发展，还是企业的发展，一直提倡可持续发展战略，协调是持续发展的内在要求，也是提升企业建设的整体效能、推动加油站建设项目全面进步的有力保障。所以，智慧型加油站建設应坚持以协调为纽带，利用资源共享的方式提升企业的盈利能力，具体做法如下：（1）多部门协调工作，构建出一体化运行机制，提高企业决策的科学性，提升业务运行的质量。某企业在进行智慧型石油建设工作时经常召开统筹协调会议，分析当前市场的基本情况，所有数据及时采集、实时共享，争取在最短时间内掌握行业的发展动态，方案组随着优化建设方案，争取在公司决策阶段做到高效、优质。（2）注重协调、沟通的关系，加强良性竞争与合作，某石油销售公司主动与石化企业进行合作，在价格的调整问题上都互相进行沟通，根据规定和市场实际情况统一调整，从而有效避免了恶意竞争、破坏市场的现象[2]。
2.3推进清洁低碳的绿色工程建设
随着科技的发展和生态平衡的理念深入，清洁能源与低碳环保的行业理念不断影响着各个企业，石油建设工作也不例外，推进清洁低碳的绿色工程建设是当前智慧型石油建设发展的趋势。建议健全用地、用水和排污等制度的确立，建设过程中积极实现油气回收、双层罐改造和防止渗漏现象的工作，努力防止工程建设对水资源、大气和土壤的污染。此外，建议高度重视合规管理，遵守国家相关规定，在保证企业经济收益的同时，也要维护生态平衡和资源保护，致力于建设资源节约型、环境友好型社会，形成人与自然和谐发展现代化建设新格局，推进美丽中国建设，为全球生态安全作出新贡献。
2.4健全激励机制，打造共享、开放的人才战略
五大发展理念曾指出企业在建设过程中坚持开放发展，顺应我国经济深度融入世界经济的趋势，奉行互利共赢的开放战略，发展更高层次的开放型经济，所以某企业在进行智慧型加油站建设时健全激励机制，积极打造共享和开放的人才战略，充分调动员工的热情，弘扬石油精神，增强企业凝聚力，让所有员工共享企业发展的成果，并在企业发展顺利的基础上提高员工的待遇水平，鼓励员工继续参加技能培训，促进事业的进步与发展。同时为了突出企业发展中人才的优势作用，该企业还大力聘请了专业技术人员，组建了一支专业化队伍，他们作为整个智慧型加油站建设工程的领军人物，提供理论与技术指导，带动企业其他员工共同探索，必要时还会为全企业进行项目培训。
3、总结：总而言之，利用五大发展理念可以揭示社会发展规律，推动中国特色社会主义道路越走越远，企业在进行智慧型加油站建设时总结经验与教训，深入贯彻并落实五大发展理念的指导思想，努力做到每一次的创新与改变都能推动企业发展的新跨越，不仅实现了企业“螺旋式上升”的长效发展，还推动了区域经济发展与进步，奋发有为、开拓创新，共同创造出中国石油行业美好的未来。
参考文献：
[1]刘铁群.用五大发展理念指导智慧型加油站建设探索[J].北京石油管理干部学院学报，2017，24（05）：15-20.
[2]石超.当前五大发展理念研究综述[J].高校社科动态，2017（01）：39-46.