大连珍奥对于直销市场会否立法开放以及能否拿牌，似乎并没放在心上，因为他们相0信自己的实力，这也难怪，珍奥数年的传统经营，已经积累了足够的管理经验、运作资金和品牌形像，三年前，珍奥的连锁店就遍地开花，年营业额达到了15亿元人民币，产品现已出口至美国、日本、韩国、德国、英国、法国、马来西亚、意大利及台湾、香港、澳门等二十余个国家和地区……
　　而对珍奥能够顺利拿牌，业界也似已默认。
　　立法开放，意味着对一个行业的认可，意味着营造了一个公平竞争的环境，在这个环境中，每个企业都将面临迎面而来的竞争，珍奥也不例外。
　　但珍奥集团3657（汗血马）系统负责人刘训香说，“立法开放后，珍奥在市场竞争中有很大优势，因为珍奥在拿牌以前规范的走，拿牌以后更合法的走。珍奥做大是必然，这是因为董事长陈玉松先生的思维模式决定的，他从不甘于落后。”
　　陈玉松先生的思维是稳中求胜，不追求业绩不炒作，这一点在珍奥整个运作团队都是一致认同并如是施行的。而珍奥集团副总裁徐兴诚先生更认为自己背有历史使命，让珍奥在这场营销变革中成为冲在前列的企业。
　　显而易见，珍奥对直销的理解和运营，似乎有自己独特的地方。刘训香告诉记者这么个故事：“公司要做一个培训方案，我结合了其他直销公司和直销团队的培训方案和原理做了一个，陈总告诉我们要有珍奥特色，要我们自己写，我也就结合珍奥的实际情况，做了一个培训方案，陈总很高兴，并一页一页的修改。”
　　但无论如何，开放后的激烈竞争是无法避免的，对一个企业来说，一场没有准备的战斗，注定失败。
　　所以，企业们都在准备，珍奥也不例外。
　　7月18日，大连召开的珍奥招商会上，珍奥推出了“金派”化妆品，结束了自己只有保健食品的历史。刘训香介绍，金派化妆品上百个品种，招商会上推出3个系列21种产品，其余的产品也将陆续推出。至此，珍奥产品已有珍奥动力、优可力片、银杏叶片、大豆异黄酮营养素、牛初乳片等十几种营养保健食品和21种化妆品。
　　为了避免经销商长途跋涉去参加培训以提升自身技能和素质，珍奥“成长商学院”也即将全面启动，珍奥成长商学院，将以学校的形式、系统的培训，成为珍奥批量打造人才的“工厂”。
　　此外，刘训香还介绍：“珍奥投资2,000万元人民币的电子商务平台也正在建设当中，建设团队来自国外，目前常驻大连，估计年底前将完成大部分工作，并投入使用。”
　　为了顺应国家政策，为了适应中国消费者的消费心理，珍奥也计划逐步增加店铺数量。
　　在问及珍奧的市场推广计划时，刘训香表示；“因为一贯的低调，珍奥目前还没有大力宣传推广的计划，但，在直销管理条例出台之后，在珍奥拿到直销牌照之后，珍奥才会做大力推广。”
　　刘训香很看好珍奥的前景，表示，自己曾在1996年到1998年从事直销行业，后因国家禁止直／传销而转向咨询和培训，并在2001年与珍奥合作，为其做一些咨询项目，后因看到珍奥的前景放弃了自己的培训市场，进入珍奥。
　　对直销立法出台的时间，珍奥并不着急，认为目前是积极的准备期，立法的时间越晚，准备的时间越长，也越充分。陈玉松曾对珍奥管理层说过一句话：“我们要做好一切起跑前的准备，当枪声打响的时候，我们要迅速冲进跑道。”