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摘要：建筑业作为我国国民经济的支柱性产业，最近数十年发展如日中天，发展势头良好的同时也面临着过于追求速度而忽略了质量，导致近年来一系列豆腐渣工程，挫伤了人们对建筑行业的信赖。为了不断提高建筑工程的质量保证，促进加快建筑行业规范的建立，挖掘行业的内生发展动力，和保障建筑过程中的施工人员安全管理等，必须尽快引进精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用，本文将在二者之间的辩证关系上做出几点简要的探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
前言：精细化管理是近年来兴起的一种新型的管理理念和一种创新性文化，隐含着三层含义，分别是规范化、精细化和个性化。是社会分工进入成熟阶段，对服务管理的质量和效率等方面进一步做出进一步要求的必然产物。精细化管理应用在建筑工程施工管理中对于保障施工质量，降低预算成本，创新施工人员管理体系模式，增加企业的活力和创造力，取得更大的企业合法的预期利益有重要的现实意义。
1、精细化管理简介
精细化管理是企业发展到成熟阶段不断追求高效的管理模式而创造出来的更加科学、合理的管理方法[1]。在精细化管理诞生之前，很多公司规模已经十分壮大，人员冗杂，内部贪污腐败和资源浪费的现象都十分严重，而且面临着办事效率低下，人才创新程度不够，导致数以万计的利益流失，给企业带来难以挽回的创伤。精细化管理要求建立一套完善、缜密、严格、但又不乏变通的管理程序，使得企业内部各部门人员协调合作，在各自的岗位上轮转，最大限度的节约资源并利用现有的资源创造出最大的价值，另外还可以达到权力制衡的目的，防治權力的滥用和贪污腐败的行为。将精细化关系和建筑工程施工相结合，可以保证工程中的每个步骤的顺利进行，维护建筑成品的高质量和高标准，还可以促进施工人员专业素质的提高。
精细化管理是建立在高层管理、自主管理、企业文化管理之上的一种高级管理思想[2]，贯穿于企业管理的始终，要求落实到每一天的精确管理中，每一个工作日结束时都要清点清算，建立个人责任制，每个人都应该对自己经手的作业负责，将企业的战略目标细化成若干个小目标，每一个小目标都要在规定的期限内完成，这样战略总目标的完成才有保障。还要加强企业资源的利用管理，监控资源从仓库到操作间到成品之间的全部过程，处理好效率与资源利用之间的关系。最后还必须检测产品质量，不让低质量的次品流入市场，破坏企业信誉。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用要点
2.1健全管理制度
建筑工程不同于其他行业，在管理上要求更加严谨，而且对成本的管控也更加严格，还必须尽量能在规定的时间内达到预期的经济效益，所以将精细化管理落实到建筑工程中就显得极为重要。企业需要根据精细化管理的原理制定出一套合理可行的管理方案，并落实在每一步工作中，然后进行核实检验，才能保证施工的顺利进行[3]。
管理制度建立时应该注意以下几点：第一、明确工程的战略目标，确定工作性质，将工作分门别类归属到不同的部门，中间尽量避免交叉作业，造成不必要的麻烦。第二、加强监管成本的管控，要详细记录原材料的使用次数和流向，严格反对铺张浪费的行为发生在工程作业中。第三不断创新管理模式，不断与时俱进，不要因循守旧，要根据工程的进度不断调整管理中不适合的部分。还要利用现代化提高管理人员的专业素质，促进管理的高效化。第四、要落实个人责任制，强调事出必有因，有因必问责。
2.2加强施工监理
施工过程决定了建筑物成品的质量，因此在整个建筑流程中最为关键。各级施工单位必须严格遵守国家施工管理标准，杜绝一切因人为失误产生的错误。在施工中要严格把控每一个环节，分析其中问题产生的症结，设立考核制度，可以通过例会的形式，定期评价各个施工小组的作业水平[4]。还要建立一支监理分队，在施工现场实时监测质量和水准。另外，文件的内容指标必须落实到位，标书的管理、图纸的运用都应该引起足够的重视。
2.3做好材料采购
建筑材料种类非常繁杂，涉及钢筋、水泥、混凝土、沙子等重量级的原材料，而是选材决定了最终的成品质量，因此采购环节不能采取笼统的管理方法，应该设立专门的采购部门，和具体的施工步骤一一对应，分门别类地进行调查购买工作。采购部还要协调工地材料的用量情况，及时补充短缺材料，不能使材料的供应落后于施工进度，也不能超量购买造成资源的浪费
2.4优化成本管理
成本的消耗问题一直是建筑施工中的一个难点问题，这需要对财务小组、采购小组和施工小组三方面的统筹调查和研究，引进专业的财务人员精密地计算工程成本和各项支出预算，明确原材料的市场价格水准及浮动走向，及时汇报给高层，增强设备等不变资产的利用率，严格遵照说明使用方法，减少磨损率，加快建设成为资源节约型建筑单位。
2.5加强人员管理
建筑业是劳动密集型产业，岗位人员的流动都很快，因此管理上有一定的困难。要求企业对于高层固定员工要在物质鼓励的基础上再给予一定的人文关怀，定期举办在职学习活动，提高管理人员的专业素质和知识水平。对于流动性较强的短期工人，要采取刚柔并济的政策，严格管理的同时也不能忽略他们自身的需求。严格杜绝克扣工资等不法行为，不要让建筑行业成为冷冰冰的没有人情味的劳苦职业，改善社会对建筑业的刻板印象。
3、结束语
综上，将精细化管理纳入建筑工程的发展轨道是一件百利而无一害的行为，是当今建筑工程行业创新管理的必然途径。施工单位在具体工作中根据精细化管理的原理和原则，再结合自身的实际情况特点，灵活地管控本单位内的各项工作，在日常管理中做到步步精确，做好未雨绸缪的准备，防患于未然，顺利保障工程目标的如期完成，这对于企业赚取更大的利润、塑造企业正面形象、提高市场竞争力等方面都有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013（03）：268.
[4]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
前言：精细化管理是近年来兴起的一种新型的管理理念和一种创新性文化，隐含着三层含义，分别是规范化、精细化和个性化。是社会分工进入成熟阶段，对服务管理的质量和效率等方面进一步做出进一步要求的必然产物。精细化管理应用在建筑工程施工管理中对于保障施工质量，降低预算成本，创新施工人员管理体系模式，增加企业的活力和创造力，取得更大的企业合法的预期利益有重要的现实意义。
1、精细化管理简介
精细化管理是企业发展到成熟阶段不断追求高效的管理模式而创造出来的更加科学、合理的管理方法[1]。在精细化管理诞生之前，很多公司规模已经十分壮大，人员冗杂，内部贪污腐败和资源浪费的现象都十分严重，而且面临着办事效率低下，人才创新程度不够，导致数以万计的利益流失，给企业带来难以挽回的创伤。精细化管理要求建立一套完善、缜密、严格、但又不乏变通的管理程序，使得企业内部各部门人员协调合作，在各自的岗位上轮转，最大限度的节约资源并利用现有的资源创造出最大的价值，另外还可以达到权力制衡的目的，防治權力的滥用和贪污腐败的行为。将精细化关系和建筑工程施工相结合，可以保证工程中的每个步骤的顺利进行，维护建筑成品的高质量和高标准，还可以促进施工人员专业素质的提高。
精细化管理是建立在高层管理、自主管理、企业文化管理之上的一种高级管理思想[2]，贯穿于企业管理的始终，要求落实到每一天的精确管理中，每一个工作日结束时都要清点清算，建立个人责任制，每个人都应该对自己经手的作业负责，将企业的战略目标细化成若干个小目标，每一个小目标都要在规定的期限内完成，这样战略总目标的完成才有保障。还要加强企业资源的利用管理，监控资源从仓库到操作间到成品之间的全部过程，处理好效率与资源利用之间的关系。最后还必须检测产品质量，不让低质量的次品流入市场，破坏企业信誉。
2、精细化管理在建筑工程施工中的应用要点
2.1健全管理制度
建筑工程不同于其他行业，在管理上要求更加严谨，而且对成本的管控也更加严格，还必须尽量能在规定的时间内达到预期的经济效益，所以将精细化管理落实到建筑工程中就显得极为重要。企业需要根据精细化管理的原理制定出一套合理可行的管理方案，并落实在每一步工作中，然后进行核实检验，才能保证施工的顺利进行[3]。
管理制度建立时应该注意以下几点：第一、明确工程的战略目标，确定工作性质，将工作分门别类归属到不同的部门，中间尽量避免交叉作业，造成不必要的麻烦。第二、加强监管成本的管控，要详细记录原材料的使用次数和流向，严格反对铺张浪费的行为发生在工程作业中。第三不断创新管理模式，不断与时俱进，不要因循守旧，要根据工程的进度不断调整管理中不适合的部分。还要利用现代化提高管理人员的专业素质，促进管理的高效化。第四、要落实个人责任制，强调事出必有因，有因必问责。
2.2加强施工监理
施工过程决定了建筑物成品的质量，因此在整个建筑流程中最为关键。各级施工单位必须严格遵守国家施工管理标准，杜绝一切因人为失误产生的错误。在施工中要严格把控每一个环节，分析其中问题产生的症结，设立考核制度，可以通过例会的形式，定期评价各个施工小组的作业水平[4]。还要建立一支监理分队，在施工现场实时监测质量和水准。另外，文件的内容指标必须落实到位，标书的管理、图纸的运用都应该引起足够的重视。
2.3做好材料采购
建筑材料种类非常繁杂，涉及钢筋、水泥、混凝土、沙子等重量级的原材料，而是选材决定了最终的成品质量，因此采购环节不能采取笼统的管理方法，应该设立专门的采购部门，和具体的施工步骤一一对应，分门别类地进行调查购买工作。采购部还要协调工地材料的用量情况，及时补充短缺材料，不能使材料的供应落后于施工进度，也不能超量购买造成资源的浪费
2.4优化成本管理
成本的消耗问题一直是建筑施工中的一个难点问题，这需要对财务小组、采购小组和施工小组三方面的统筹调查和研究，引进专业的财务人员精密地计算工程成本和各项支出预算，明确原材料的市场价格水准及浮动走向，及时汇报给高层，增强设备等不变资产的利用率，严格遵照说明使用方法，减少磨损率，加快建设成为资源节约型建筑单位。
2.5加强人员管理
建筑业是劳动密集型产业，岗位人员的流动都很快，因此管理上有一定的困难。要求企业对于高层固定员工要在物质鼓励的基础上再给予一定的人文关怀，定期举办在职学习活动，提高管理人员的专业素质和知识水平。对于流动性较强的短期工人，要采取刚柔并济的政策，严格管理的同时也不能忽略他们自身的需求。严格杜绝克扣工资等不法行为，不要让建筑行业成为冷冰冰的没有人情味的劳苦职业，改善社会对建筑业的刻板印象。
3、结束语
综上，将精细化管理纳入建筑工程的发展轨道是一件百利而无一害的行为，是当今建筑工程行业创新管理的必然途径。施工单位在具体工作中根据精细化管理的原理和原则，再结合自身的实际情况特点，灵活地管控本单位内的各项工作，在日常管理中做到步步精确，做好未雨绸缪的准备，防患于未然，顺利保障工程目标的如期完成，这对于企业赚取更大的利润、塑造企业正面形象、提高市场竞争力等方面都有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013（03）：268.
[4]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.