在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理也亟需合乎大势的新理念和新方法，本文概括为十大新趋势。
　　趋势之一：从传统的战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图，到愿景驱动人才，人才驱动战略。
　　在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。
　　趋势之二：从人力资源管理到人才管理，从效率式量变到效果式质变，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得，一将难求。
　　HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。
　　趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从人才为我所有到人才为我所用，另一方面则要建立亲情原乡。
　　企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”；另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。
　　趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。
　　传统HR专员将面临淘汰，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。
　　趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。
　　运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。
　　趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育、视频化、APP化、自主开发等。
　　淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。
　　趋势之七：新生代员工到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，为人力资源管理带来了新的挑战。
　　这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才；其二，更加强调工作本身的意义和营造有趣的组织氛围；其三，树立职业荣誉感。
　　趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要放权、让利、给名、施爱。
　　知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。
　　趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。
　　人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。
　　趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。
　　许多人说，企业管理要“去中心化”，但再“去中心化”，也起码要有明确适用的边界和范围。在迷茫、混乱的经营与管理环境中，更需要强有力的企业家为众人指明方向，树立信心，从而坚定地走下去，最终成就一个伟大的组织。
　　（摘自商业评论网）