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【摘要】：施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文从土建施工现场管理的意义及基本原则入手，详细阐述现场施工管理方法，希望能进一步提高施工现场管理质量。
【关键词】：土建施工；施工现场；现场管理；
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建工程施工现场管理的重要性
近些年来，随着国民经济的飞速发展，给建筑市场带来了机遇，建筑企业若想在这激烈的竞争当中生存发展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行业里站稳脚跟，谋求更好的发展。但是由于我国现阶段建筑行业整体管理水平不高，而管理水平又对建筑工程很多方面都有着十分重要的影響，因此，怎样做才能提高建筑施工管理水平是企业的重点。施工现场管理一般会对建筑工程项目的质量有影响，同时也和项目工程的造价有着紧密的联系。
二、土建工程施工和现场管理存在的问题
1.施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。第二，在工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2. 质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
3. 建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购、发放过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料发放中，由于多领乱领等造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益
三、土建施工现场管理的有效策略
1、组织管理机构必需完整
施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 要做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底,横向到边的管理网络。
2、建立完备的施工质量保证体系和安全保证体系
建筑施工企业应把质量安全管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量、安全控制，建立质保体系和安保体系。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，安全管理又是工程施工过程中的命脉，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。将质量安全问题消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量安全风险在开工前就降至最低。事前控制就是策划，要组织相关人员对工程施工过程中可能存在的风险进行全面有效的识别，并制定相应的控制措施。事中控制就是对施工过程进行监控，将检查到的问题进行汇总分析，发现问题采取相应的控制措施。事后控制是指在发生质量安全事故后启动应急预案努力将事故损失降到最低。
3、施工方案的编制必需科学有效
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4、加强建筑材料的用量控制，避免材料浪费现象。
在土建工程的建设施工过程中，严格控制建筑材料的用量，保证材料供应充足，同时确保不必要的材料浪费现象，是我们实行成本控制，降低材料成本的主要方法。在建设工程的施工管理中，既要保证材料的质量，同时又要控制材料的数量。因此，需要严格的建筑材料领用制度，严格按照工程进度配备建筑材料，避免出现材料堆积以及材料的不合理使用，而造成建筑材料的大量浪费等。于此同时，还可以设置赏罚制度，对于超过材料使用量的施工单位进行一定金额的惩罚措施，对材料使用做到物尽其用，同时保证工程质量的施工队伍，给予一定金额的奖赏。这样一来，可以充分调动施工人员的工作积极性，减少材料使用中的漏洞，从而起到节约建筑材料，提高成本控制的效果。
5、合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制的管理要从制度开始，首先制定行之有效的管理制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工的责任人追究责任，严格执行奖罚制度。
四、结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。土建施工的现场管理对于施工单位的安全施工、高效和优质的完成项目都有着重要意义。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证土建施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高土建施工的现场管理水平，使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.
[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009（2）.
【关键词】：土建施工；施工现场；现场管理；
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建工程施工现场管理的重要性
近些年来，随着国民经济的飞速发展，给建筑市场带来了机遇，建筑企业若想在这激烈的竞争当中生存发展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行业里站稳脚跟，谋求更好的发展。但是由于我国现阶段建筑行业整体管理水平不高，而管理水平又对建筑工程很多方面都有着十分重要的影響，因此，怎样做才能提高建筑施工管理水平是企业的重点。施工现场管理一般会对建筑工程项目的质量有影响，同时也和项目工程的造价有着紧密的联系。
二、土建工程施工和现场管理存在的问题
1.施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。第二，在工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2. 质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
3. 建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购、发放过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料发放中，由于多领乱领等造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益
三、土建施工现场管理的有效策略
1、组织管理机构必需完整
施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 要做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底,横向到边的管理网络。
2、建立完备的施工质量保证体系和安全保证体系
建筑施工企业应把质量安全管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量、安全控制，建立质保体系和安保体系。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，安全管理又是工程施工过程中的命脉，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。将质量安全问题消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量安全风险在开工前就降至最低。事前控制就是策划，要组织相关人员对工程施工过程中可能存在的风险进行全面有效的识别，并制定相应的控制措施。事中控制就是对施工过程进行监控，将检查到的问题进行汇总分析，发现问题采取相应的控制措施。事后控制是指在发生质量安全事故后启动应急预案努力将事故损失降到最低。
3、施工方案的编制必需科学有效
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4、加强建筑材料的用量控制，避免材料浪费现象。
在土建工程的建设施工过程中，严格控制建筑材料的用量，保证材料供应充足，同时确保不必要的材料浪费现象，是我们实行成本控制，降低材料成本的主要方法。在建设工程的施工管理中，既要保证材料的质量，同时又要控制材料的数量。因此，需要严格的建筑材料领用制度，严格按照工程进度配备建筑材料，避免出现材料堆积以及材料的不合理使用，而造成建筑材料的大量浪费等。于此同时，还可以设置赏罚制度，对于超过材料使用量的施工单位进行一定金额的惩罚措施，对材料使用做到物尽其用，同时保证工程质量的施工队伍，给予一定金额的奖赏。这样一来，可以充分调动施工人员的工作积极性，减少材料使用中的漏洞，从而起到节约建筑材料，提高成本控制的效果。
5、合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制的管理要从制度开始，首先制定行之有效的管理制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工的责任人追究责任，严格执行奖罚制度。
四、结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。土建施工的现场管理对于施工单位的安全施工、高效和优质的完成项目都有着重要意义。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证土建施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高土建施工的现场管理水平，使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.
[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009（2）.