亚里士多德曾在《形而上学》一书中说过：“每一个人在本性上都想求知。”也正是有了这份求知欲才能促使人类文明不断向前演进，推动技术的发展。每一次技术的重大突破都会让人类物质生活不断向好的方向发展，同时也给人们的思想观念和思维方式带来很大改变。
　　而互联网技术的发展与移动互联时代的到来，正是人性求知本能在商业世界的投射。
　　曾经，以BAT為代表的第一代互联网创业者，成长为叱咤风云的传奇人物，也成为引领中国互联网世界的支配力量，他们大多年岁渐长但依然掌舵。
　　到了移动互联网时代，以拼多多、字节跳动、美团、滴滴等为代表的80后创业者大放异彩。然而，这批80后互联网创业者正值年富力强之际，却又接二连三突然选择退场。
　　张一鸣在写给员工的内部信中表示，“虽然公司发展状况良好，我不是传统意义上的成熟管理者……公司有比我更合适的人来改进日常管理”。张一鸣说自己将“作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去”。
　　除了字节跳动和拼多多，阿里、京东等互联网公司这几年都在经历CEO变动，创始人们大多表示想腾出精力关注更长远的事务。
　　创业难，守业更难。如何让一手创办的企业在自己抽身之后依然健康发展，是企业家们必须正视的问题。本期焦点，我们集中讨论互联网大佬们在抽身之前，是如何挑选一个合适的接班人，顺利完成传承和交接任务的。
　　同时，面对外部环境的变化、业务转型的需求，组织需要更加包容，允许新、旧模式共存，通过合理的设计，让新的业务充分发展，让现有业务更上一层楼。做到这一点，也是企业能够长久发展的保障之一。
　　本期《首席人才官》栏目，专访了公牛集团新任CHO成荣。她向我们讲述了在“互联网+制造”的大潮中，公牛如何跳出“舒适圈“，实现自我革命的思考，以及对组织和人才体系的经验。
　　两千多年前，秦始皇“创业”成功，统一了中国。从此中国人不是在守业，就是在奔向守业的路上。儒家文化是浓厚的守业文化，但实际上创业和守业，哪个更难？结论是创业和守业都不容易，颇有些和稀泥的味道。不过这还真不是和稀泥，下结论者可是千古一帝李世民，一个把创业和守业都玩到了极致的人。个中滋味一言难尽。
　　其实，创业和守业，对人、对组织的要求是完全不一样的。创业当然不容易。所谓创业，就是要颠覆旧秩序，建立新秩序。但是创业期成功的秘方，在创业成功之后很可能会遇到大麻烦。如果继续像创业期那样大开大合，那么很可能是小则“狡兔死，走狗烹”，大则像元朝不过百年的史诗。