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以资源为基础的相对价值比率（RBRVS）绩效考评体系能够量化医生、护士、医技和医辅的工作量， 可以公平有效地进行绩效考核，但目前在中医院的应用较少。本文以某省中医院为例，将中医纳入绩效量化考核 体系，探索RBRVS在大型中医医疗机构中的应用，对在某省中医院进行的RBRVS绩效体系改革进行实例分析， 总结其改革经验并提出相关建议。