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摘要：伴随着我国经济建设的快速发展，为建筑行业带来了许多新的机遇。创新是发展的原动力，创新建筑工程施工管理方法，能够保证建筑工程施工管理的与时俱进。如何加强建筑工程施工管理，值得建筑施工企业给予高度重视。本文针对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出全新的发展策略，以促进建筑行业今后顺利的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
1、建筑工程项目施工管理创新的重要性
1.1是现代企业制度建设的要求
为满足当前建筑市场的要求开始采取竞标承包制，传统的思想观念逐渐得到改变，企业的经营模式也因此发生变化，在这一创新理念的推动下，建筑施工业不断更新项目管理模式，处理好项目与企业之间的关系，成为了施工项目顺利有序进行的关键。但因企业与项目之前存在着关系不明确、责任不清楚，企业與员工之前存在管理不严、激励不够等问题，都会阻碍项目施工管理的顺利进行。为使项目施工管理符合当前经济化的需求，企业应不断创新管理制度。
1.2是项目施工生产发展的需求
因生产力发展水平的不同，施工企业的管理模式也会因此而改变，生产力与管理模式这两者之间的关系应是相互促进、相互制约的。劳动者、劳动对象、劳动对象三者之间的有效结合，才能够将生产力的作用尽可能的发挥出来。在当前的市场经济时期，需要通过市场竞争获得劳动对象，没有获得劳动对象就意味着竞争的失败，无法将其潜在的生产力充分发挥出来，同时意味着被市场淘汰。生产力在三要素当中起到主导作用，只有通过劳动者才能获得劳动对象。
1.3是市场经济迅速发展的需求
目前的建筑施工企业，都是通过竞标的方法获取项目，在竞标的过程中，受竞争压力的影响而压低价格的情况较为普遍。业主属于买方市场，加上合同当中的不平等条款，业主处于一种有利地位，能够摆脱各种责任，导致施工企业十分被动。甚至受各种因素的影响，还存在着不正当竞争、行业保护等，建筑施工企业的发展开始恶性循环。在市场经济当中，建筑施工市场属于一项重要部分，它有着独特特点，但受全球经济的冲击，行业当中会衍生出各种问题，因此，项目施工管理创新，是市场经济发展的需求。
2、建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1工程管理体系不完善
建筑行业在发展与完善的过程中，现代化的管理方式能够使建筑工程在更快的进入市场，并且充分发挥出其价值。但再当前的建筑工程施工管理过程中，选择的管理模式过于传统，难以满足工程管理的实际需求。例如在工程管理的过程中，只是一味的控制成本预算，会导致成本的控制力度过大，建筑工程在后期的建设中，很可能会因资金的问题而出现问题，难以满足当前工程的实际需求，导致工程的安全性存在隐患，建筑工程的成本可能没有降低甚至还会升高。
2.2缺乏创新管理方法
在现代工程管理当中，人们对工程的质量提出越来越高的要求，需要在实践的过程中不断进步与创新。但因为部分管理人员缺乏创新意识，在建筑工程管理的过程中依旧采取传统的方法，过于注重工期与成本，缺乏环保意识与安全意识，使得最终的管理水平不高，影响工程的最终效益。合作与分包这两种形式是我国当前建筑工程施工与管理的主要方式，因管理层次与管理内容的不当，单位所指定的管理标准与管理质量不统一，建筑工程管理继而缺乏统一性与协调性。除此之外，部分建筑单位缺乏团体意识，管理人员的理论认知与工作经验存在差异性，又缺乏对管理方法的创新，建筑工程施工管理的总体水平受到影响。
2.3管理人员综合水平不高
与其说当前的时代是知识的竞争，更不如说是人才的竞争，二十一世纪属于人才爆炸的时代，无论是哪一个领域，都与知识与技术息息相关。目前，部分建筑施工管理人员依旧延续传统的管理方法与管理理念，只是单纯的将施工人员与施工技术相互整合，没有站在发展的角度，重新审视建筑行业今后的发展趋势，现代化的施工技术与传统的管理理念相互碰撞，发生冲突而制约建筑行业今后的发展。另外，建筑行业的管理人员思想较为保守，在管理过程中采取的方法单一古板，并没有将管理工作与相关知识相互融合，造成管理无法全面化发展。
3、建筑工程施工管理的创新策略
3.1创新建筑工程施工管理理念
建筑工程创新管理的关键是对其观念的创新，建筑工程施工管理的领导者应重视创新建筑工程施工管理的作用。首先树立以项目管理为核心的经营理念，其次树立集约经营、挖掘增效的观念，最后树立成本、责任意识。总之，创新建筑工程施工管理理念，必须充分了解建筑施工管理的重要性、长期性与艰巨性，经过定期的训练，将创新建筑施工管理理念当做企业发展的必备方式，将创新的观念应用到实处，并深入人心。
3.2注重专业人才的培养与引进
在进行建筑工程施工管理的过程中，还应加强对人才的培养与引进。施工单位坚持以人为本的管理理念，定期对现场施工作业人员进行安全教育、施工技术培训等，将安全生产意识与质量意识贯穿于整个现场施工作业当中，将建筑工程施工管理的作用与实质性效果发挥到极致，建筑施工的质量与安全性也会得到保证。同时，施工单位也应注重对施工人员的培训，促进施工人员不断更新与创新施工方法，提高管理人员的管理水平与工程建设的水平，保证建筑工程施工安全管理的顺利进行。
3.3加强施工资源管理创新
第一，在材料管理方面，应保证材料采购人员熟练掌握材料市场信息，并可以精准鉴定材料的性能与质量，使所采购的材料满足市场需求。进场时对质量进行验收，保证材料拥有质量合格证、相关部门质量验收证等。使用材料时对量进行控制，避免出现浪费的情况。第二，在设备管理方面，施工设备进入现场时也需要进行验收，保证各个结构完整无损，安装时再进行试用实验，达到各项指标之后再投入施工。施工过程中还应对其进行定期的维修与养护，以免影响施工质量与施工进度。
4、结语
总而言之，加强建筑工程施工管理的创新，对于建筑施工企业今后的顺利发展有着至关重要的作用。但是建筑工程施工管理属于一项较为综合性的工程，并非一朝一夕就会出现显著的效果，并且与企业的生存发展相关联。为了将建筑工程施工管理的作用充分发挥出来，应不断创新建筑工程施工管理体制与施工技术，在满足建筑工程发展的过程中，提高建筑施工企业的自身竞争力。
参考文献：
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 郑靓婧，庞俊勇. 黄冈职业技术学院学报. 2017（06）
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶. 中国建材科技. 2013（03）
[3]探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 席俊雅. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2017（04）
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
1、建筑工程项目施工管理创新的重要性
1.1是现代企业制度建设的要求
为满足当前建筑市场的要求开始采取竞标承包制，传统的思想观念逐渐得到改变，企业的经营模式也因此发生变化，在这一创新理念的推动下，建筑施工业不断更新项目管理模式，处理好项目与企业之间的关系，成为了施工项目顺利有序进行的关键。但因企业与项目之前存在着关系不明确、责任不清楚，企业與员工之前存在管理不严、激励不够等问题，都会阻碍项目施工管理的顺利进行。为使项目施工管理符合当前经济化的需求，企业应不断创新管理制度。
1.2是项目施工生产发展的需求
因生产力发展水平的不同，施工企业的管理模式也会因此而改变，生产力与管理模式这两者之间的关系应是相互促进、相互制约的。劳动者、劳动对象、劳动对象三者之间的有效结合，才能够将生产力的作用尽可能的发挥出来。在当前的市场经济时期，需要通过市场竞争获得劳动对象，没有获得劳动对象就意味着竞争的失败，无法将其潜在的生产力充分发挥出来，同时意味着被市场淘汰。生产力在三要素当中起到主导作用，只有通过劳动者才能获得劳动对象。
1.3是市场经济迅速发展的需求
目前的建筑施工企业，都是通过竞标的方法获取项目，在竞标的过程中，受竞争压力的影响而压低价格的情况较为普遍。业主属于买方市场，加上合同当中的不平等条款，业主处于一种有利地位，能够摆脱各种责任，导致施工企业十分被动。甚至受各种因素的影响，还存在着不正当竞争、行业保护等，建筑施工企业的发展开始恶性循环。在市场经济当中，建筑施工市场属于一项重要部分，它有着独特特点，但受全球经济的冲击，行业当中会衍生出各种问题，因此，项目施工管理创新，是市场经济发展的需求。
2、建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1工程管理体系不完善
建筑行业在发展与完善的过程中，现代化的管理方式能够使建筑工程在更快的进入市场，并且充分发挥出其价值。但再当前的建筑工程施工管理过程中，选择的管理模式过于传统，难以满足工程管理的实际需求。例如在工程管理的过程中，只是一味的控制成本预算，会导致成本的控制力度过大，建筑工程在后期的建设中，很可能会因资金的问题而出现问题，难以满足当前工程的实际需求，导致工程的安全性存在隐患，建筑工程的成本可能没有降低甚至还会升高。
2.2缺乏创新管理方法
在现代工程管理当中，人们对工程的质量提出越来越高的要求，需要在实践的过程中不断进步与创新。但因为部分管理人员缺乏创新意识，在建筑工程管理的过程中依旧采取传统的方法，过于注重工期与成本，缺乏环保意识与安全意识，使得最终的管理水平不高，影响工程的最终效益。合作与分包这两种形式是我国当前建筑工程施工与管理的主要方式，因管理层次与管理内容的不当，单位所指定的管理标准与管理质量不统一，建筑工程管理继而缺乏统一性与协调性。除此之外，部分建筑单位缺乏团体意识，管理人员的理论认知与工作经验存在差异性，又缺乏对管理方法的创新，建筑工程施工管理的总体水平受到影响。
2.3管理人员综合水平不高
与其说当前的时代是知识的竞争，更不如说是人才的竞争，二十一世纪属于人才爆炸的时代，无论是哪一个领域，都与知识与技术息息相关。目前，部分建筑施工管理人员依旧延续传统的管理方法与管理理念，只是单纯的将施工人员与施工技术相互整合，没有站在发展的角度，重新审视建筑行业今后的发展趋势，现代化的施工技术与传统的管理理念相互碰撞，发生冲突而制约建筑行业今后的发展。另外，建筑行业的管理人员思想较为保守，在管理过程中采取的方法单一古板，并没有将管理工作与相关知识相互融合，造成管理无法全面化发展。
3、建筑工程施工管理的创新策略
3.1创新建筑工程施工管理理念
建筑工程创新管理的关键是对其观念的创新，建筑工程施工管理的领导者应重视创新建筑工程施工管理的作用。首先树立以项目管理为核心的经营理念，其次树立集约经营、挖掘增效的观念，最后树立成本、责任意识。总之，创新建筑工程施工管理理念，必须充分了解建筑施工管理的重要性、长期性与艰巨性，经过定期的训练，将创新建筑施工管理理念当做企业发展的必备方式，将创新的观念应用到实处，并深入人心。
3.2注重专业人才的培养与引进
在进行建筑工程施工管理的过程中，还应加强对人才的培养与引进。施工单位坚持以人为本的管理理念，定期对现场施工作业人员进行安全教育、施工技术培训等，将安全生产意识与质量意识贯穿于整个现场施工作业当中，将建筑工程施工管理的作用与实质性效果发挥到极致，建筑施工的质量与安全性也会得到保证。同时，施工单位也应注重对施工人员的培训，促进施工人员不断更新与创新施工方法，提高管理人员的管理水平与工程建设的水平，保证建筑工程施工安全管理的顺利进行。
3.3加强施工资源管理创新
第一，在材料管理方面，应保证材料采购人员熟练掌握材料市场信息，并可以精准鉴定材料的性能与质量，使所采购的材料满足市场需求。进场时对质量进行验收，保证材料拥有质量合格证、相关部门质量验收证等。使用材料时对量进行控制，避免出现浪费的情况。第二，在设备管理方面，施工设备进入现场时也需要进行验收，保证各个结构完整无损，安装时再进行试用实验，达到各项指标之后再投入施工。施工过程中还应对其进行定期的维修与养护，以免影响施工质量与施工进度。
4、结语
总而言之，加强建筑工程施工管理的创新，对于建筑施工企业今后的顺利发展有着至关重要的作用。但是建筑工程施工管理属于一项较为综合性的工程，并非一朝一夕就会出现显著的效果，并且与企业的生存发展相关联。为了将建筑工程施工管理的作用充分发挥出来，应不断创新建筑工程施工管理体制与施工技术，在满足建筑工程发展的过程中，提高建筑施工企业的自身竞争力。
参考文献：
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 郑靓婧，庞俊勇. 黄冈职业技术学院学报. 2017（06）
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶. 中国建材科技. 2013（03）
[3]探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 席俊雅. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2017（04）