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【摘 要】建筑工程施工过程中存在着许多质量问题，所以加强管理很有必要，本文从项目管理的作用出发，体现其对建筑工程的重要性，并加强其管理。
【关键词】建筑工程；项目管理；质量
1.前言
本文结合自身所学专业知识，通过查阅相关书籍、文献获得相应论文所需信息材料，从项目管理在建筑工程中运用的现状；项目管理过程中存在的问题；加强建筑工程项目管理的方法，三方面入手了解建筑工程中的项目管理的作用，找到完善项目管理的方法。
2.项目管理在建筑工程中运用现状
管理包括计划、组织、协调、控制。控制和协调是工程项目管理的重要组成部分与主要内容，工程项目涉及环节众多，有时还牵扯到多个建设方单位，只有做好各个环节、各个单位各种协调工作才能更有效地对工程项目进行控制；而只有严谨而制度化的控制才能促进更好的协调，两者相辅相成，相互促进。
2.1法律法规不健全
尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则。如项目招投标管理还不规范，一方面表现为地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假，采用议标或假投标，大搞“人情工程”。
2.2管理模式不合理
我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
3.1质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
3.1.1质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
3.1.2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工質量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
3.2进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
3.2.1建立项目管理的模式与组织构架
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
3.2.2建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.3成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
3.3.1如何加强建筑工程成本管理
企业内部要制定劳动定额，根据工程量用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
3.4安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
3.4.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
3.4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
4.1项目规划、决策阶段应是质量管理的起点
全面质量管理强调的是全过程管理，强调从根源处控制质量。由于我国工程承包一般都要在设计任务书批准之后，因此对项目的质量管理往往初始于设计阶段。而从根源上来讲，项目前期的规划、决策阶段应是项目质量形成的起点。因为对于大部分社会公益项目，都是由政府批准立项的，不少项目筹划过程的规范性和科学性较差“，三边工程”甚至“五边工程”普遍存在，工程是否可行往往取决于首长意志。管
4.2设计质量在整个工程中起关键性作用
项目设计质量的确定实际上也是一个决策问题，决策过程中盲目降低或改变设计标准都将导致项目“先天不足”，在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。
4.2.1严格执行设计工作程序
对于设计单位而言，应本着对建设单位，对项目负责的态度，严格遵守设计质量管理制度。一个大型项目的设计一般需要经历初步设计、技术设计和施工图设计三个主要设计阶段。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准，在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。
4.2.2加强项目设计方案本身质量的监督、全过程现场跟踪检查
工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，施工单位正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决，共同承担责任。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
5.结论
总之，质量在建筑过程中至关重要，而建筑工程项目要有好的质量离不开项目管理的运用，虽然在运用过程中存在着一些问题，这需要我们在以后的工作中，不断地学习项目管理的新技术和新方法，不断地在管理实践中总结提高。
【参考文献】
[1]黄德源、夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究.赤峰学院学报，2009，25（1）：127-128.
[2]马秀萍.建筑工程项目造价控制的对策探讨[J].中国新技术新产品，2008，（7下）：29.
[3]李德鹏，王玲.浅谈工程项目管理与工程造价控制[J].当代经理人，2006，（1）：121-122.
[4]陈让农.浅谈工程项目质量管理.科技信息，2006，（8）：259-260.
【关键词】建筑工程；项目管理；质量
1.前言
本文结合自身所学专业知识，通过查阅相关书籍、文献获得相应论文所需信息材料，从项目管理在建筑工程中运用的现状；项目管理过程中存在的问题；加强建筑工程项目管理的方法，三方面入手了解建筑工程中的项目管理的作用，找到完善项目管理的方法。
2.项目管理在建筑工程中运用现状
管理包括计划、组织、协调、控制。控制和协调是工程项目管理的重要组成部分与主要内容，工程项目涉及环节众多，有时还牵扯到多个建设方单位，只有做好各个环节、各个单位各种协调工作才能更有效地对工程项目进行控制；而只有严谨而制度化的控制才能促进更好的协调，两者相辅相成，相互促进。
2.1法律法规不健全
尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则。如项目招投标管理还不规范，一方面表现为地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假，采用议标或假投标，大搞“人情工程”。
2.2管理模式不合理
我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
3.1质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
3.1.1质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
3.1.2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工質量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
3.2进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
3.2.1建立项目管理的模式与组织构架
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
3.2.2建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.3成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
3.3.1如何加强建筑工程成本管理
企业内部要制定劳动定额，根据工程量用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
3.4安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
3.4.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
3.4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
4.1项目规划、决策阶段应是质量管理的起点
全面质量管理强调的是全过程管理，强调从根源处控制质量。由于我国工程承包一般都要在设计任务书批准之后，因此对项目的质量管理往往初始于设计阶段。而从根源上来讲，项目前期的规划、决策阶段应是项目质量形成的起点。因为对于大部分社会公益项目，都是由政府批准立项的，不少项目筹划过程的规范性和科学性较差“，三边工程”甚至“五边工程”普遍存在，工程是否可行往往取决于首长意志。管
4.2设计质量在整个工程中起关键性作用
项目设计质量的确定实际上也是一个决策问题，决策过程中盲目降低或改变设计标准都将导致项目“先天不足”，在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。
4.2.1严格执行设计工作程序
对于设计单位而言，应本着对建设单位，对项目负责的态度，严格遵守设计质量管理制度。一个大型项目的设计一般需要经历初步设计、技术设计和施工图设计三个主要设计阶段。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准，在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。
4.2.2加强项目设计方案本身质量的监督、全过程现场跟踪检查
工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，施工单位正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决，共同承担责任。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
5.结论
总之，质量在建筑过程中至关重要，而建筑工程项目要有好的质量离不开项目管理的运用，虽然在运用过程中存在着一些问题，这需要我们在以后的工作中，不断地学习项目管理的新技术和新方法，不断地在管理实践中总结提高。
【参考文献】
[1]黄德源、夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究.赤峰学院学报，2009，25（1）：127-128.
[2]马秀萍.建筑工程项目造价控制的对策探讨[J].中国新技术新产品，2008，（7下）：29.
[3]李德鹏，王玲.浅谈工程项目管理与工程造价控制[J].当代经理人，2006，（1）：121-122.
[4]陈让农.浅谈工程项目质量管理.科技信息，2006，（8）：259-260.