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摘 要：机械化施工已经是现阶段的主要工程作业的方式，在今后的发展中，也必然要向信息化和自动化机械设备的方向革新。但是在较多工程管理中，对于施工中机械成本的管理与控制还存在较多的问题，造成了不必要投资的浪费。文章针对机械化工程施工中机械化应用和成本控制的重要意义进行了分析，结合目前的管理与控制现状，本文总结了具体的应对措施。
关键词：机械化工程；工程机械；施工成本；管理与控制
近年来，越来越多的工程建设依赖于工程机械的运作，这主要是工程机械的性能提高，能够代替人进行更加快速和准确性的施工，机械化工程施工中机械的成本投入也就越高，特别是近年来自动化机械的研发和引进，购进成本与机械的优良性能成正比例增长。另外较多机械工程部门对于机械管理存在较多的问题，在不规范的维护使用中降低了设备的使用功效，减短了使用寿命，从长远的角度来看，也不利于经济成本的投入，必须要提高管理措施控制成本预算。
一、加强施工机械成本管理的重要性
施工机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两方面。因此，加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企業管理的一项重要内容，设备管理好坏，对于产品的品种、产量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本，具有极其重要的作用。如果机械管理不善，将使产品质量下降，产量减少，消耗增加，成本上升，对于某些需连续施工的项目，如混凝土浇筑、大坝施工等，由于设备故障停工，会造成严重的经济损失和社会影响。如果一个企业的设备发生故障停产，还会引起连锁反应，影响整个工程的进展，甚至成败。
机械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提，是发挥机械效率、提高经济效果的重要条件，也有利于提高机械化施工水平，促进建筑工业化发展。由于建筑机械使用流动性大，服务对象多，露天作业时间长，固定程度差，负荷不均衡、受手工操作与现场多工种交叉作业影响等，增加了其管理的复杂性，也体现了管理的重要性。
二、施工机械成本管理中存在的问题
目前，施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率、利用率低，使用费高。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：
1、没有健全的管理流程造成资金的浪费使用
在工程建设中，由于工作环境的复杂性，工程机械较一般的机械设备耗损速度较快，需要定期的进行维护与保养，但是较多工作人员没有专业的管理经验，特别是在出现故障和性能降低情况下，没有专业排查故障的能力，往往通过购买新的设备零件排除故障，而没有对原有零件整修造成了不必要资金的过量使用。这些现象都是工作人员没有按照管理流程工作造成的。
2、工程机械的盲目投资
工程机械在现代化的社会生产中不断的进行技术创新，不同种类的机械设备在具体工程项目中会有不同的功效，相关单位应在机械购买中对具体项目进行市场与应用分析，对于短期的建设项目可以采用租赁的方式，对于长期性建设可以购买适当的设备，避免设备闲置。但是在实际的工作中，工程人员没有此类的科学投资，具有较大的盲目性。
3、机械选型造成的成本浪费
在工程使用中机械的不同型号具有较大的不同，在较多的工程项目中，工作人员没有对工程机械市场做详细的调研，也没有进行施工项目的内容分析，购置的设备要么性能太多，而实际的工程需要较少，造成了成本的浪费；或设备功能较少，不能够完全满足项目建设的需求，限制的机械又是一种成本的浪费。
三、施工机械成本管理和控制的措施
1、正确选配机械，充分发挥机械的效能
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械间生产能力应当相适应，使每台机械都能充分发挥效能；要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业，多次使用，从而减少拆、装、运次数，提高设备利用率；工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备，工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备，以适应不同类型机械的特点。
2、合理规划工程机械设备的现场使用情况
在较多的工程项目中，机械设备都是以租赁的形式工作的，这就涉及到了工作时间的问题，为了提高工作时间的高效性，相关技术人员和调度管理者要严格规划工程的进度实施，避免设备租赁时间过长而实际的工作时间较短的现象，节省工程投资。同时还要将与机械设备相协作的项目进行紧密的连接，避免由于相关工作进度的拖延造成工程机械的延用。
3、寻找适合机械更新的挈机
机械更新换代是新时期经济发展的必然要求，同时也是科技进步的体现，但是在具体的工程实践中，机械的更新会造成资本投入的浪费，不利于机械工程成本的管理和控制。但是若不及早的更换新型设备，工程实施效果就会受到制约。在这种矛盾的更新换代的环境中，相关工作人员要依据具体的施工内容、企业的发展方向、资金的使用情况和新型设备的性能等多个方面考量，选择适合的挈机更换高效率设备。
4、机械设备检查，降低维修成本
设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患，针对发现的问题提出改进维修工作的措施；有目的做好修理前的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间，节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下，按计划进行检查，其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况，以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。
5、注重工程机械的保养
工程机械在复杂的施工环境中，常常由于温度、水分、土壤酸碱度和腐蚀性等原因，造成了设备零部件和整体性能的退化，在施工完成后要定期的为设备实施保养，并要按照专业的保养进行，这种保养手段能够较大程度恢复工程机械的工作效用，降低机械设备的疲劳程度，提高设备的使用寿命，从而减少了设备因耗损重新购置造成的成本支出。
6、利用机械设备改造节约成本
在工程机械设备的性能升级上，较多功能和精确性的增加都是在以往机械的基础上改良的，较多知识基本构型的不同，而大部分的应用原理都是相同的，为了节省资本的投入，工程机械技术人员在日常的生活中可以对新型的设备进行研究，并在现有设备的基础上进行自我改良，这种成本控制方法能够极大程度的制约资金的使用。
结语：程机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是实现工程施工机械化的物质基础。施工机械设备成本管理是施工企业管理的重要环节。建立和健全机械管理机构和管理制度，提高管理水平，是提高施工企业经济效益和竞争力的重要保障。
参考文献：
[1] 卢增信，王鹏.浅议工程机械成本的管理与控制[J].城市建设理论研究，2014（06）.
[2] 孙明东.机械施工中的成本管理与控制[J].科技创新导报，2013（06）.
关键词：机械化工程；工程机械；施工成本；管理与控制
近年来，越来越多的工程建设依赖于工程机械的运作，这主要是工程机械的性能提高，能够代替人进行更加快速和准确性的施工，机械化工程施工中机械的成本投入也就越高，特别是近年来自动化机械的研发和引进，购进成本与机械的优良性能成正比例增长。另外较多机械工程部门对于机械管理存在较多的问题，在不规范的维护使用中降低了设备的使用功效，减短了使用寿命，从长远的角度来看，也不利于经济成本的投入，必须要提高管理措施控制成本预算。
一、加强施工机械成本管理的重要性
施工机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两方面。因此，加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企業管理的一项重要内容，设备管理好坏，对于产品的品种、产量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本，具有极其重要的作用。如果机械管理不善，将使产品质量下降，产量减少，消耗增加，成本上升，对于某些需连续施工的项目，如混凝土浇筑、大坝施工等，由于设备故障停工，会造成严重的经济损失和社会影响。如果一个企业的设备发生故障停产，还会引起连锁反应，影响整个工程的进展，甚至成败。
机械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提，是发挥机械效率、提高经济效果的重要条件，也有利于提高机械化施工水平，促进建筑工业化发展。由于建筑机械使用流动性大，服务对象多，露天作业时间长，固定程度差，负荷不均衡、受手工操作与现场多工种交叉作业影响等，增加了其管理的复杂性，也体现了管理的重要性。
二、施工机械成本管理中存在的问题
目前，施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率、利用率低，使用费高。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：
1、没有健全的管理流程造成资金的浪费使用
在工程建设中，由于工作环境的复杂性，工程机械较一般的机械设备耗损速度较快，需要定期的进行维护与保养，但是较多工作人员没有专业的管理经验，特别是在出现故障和性能降低情况下，没有专业排查故障的能力，往往通过购买新的设备零件排除故障，而没有对原有零件整修造成了不必要资金的过量使用。这些现象都是工作人员没有按照管理流程工作造成的。
2、工程机械的盲目投资
工程机械在现代化的社会生产中不断的进行技术创新，不同种类的机械设备在具体工程项目中会有不同的功效，相关单位应在机械购买中对具体项目进行市场与应用分析，对于短期的建设项目可以采用租赁的方式，对于长期性建设可以购买适当的设备，避免设备闲置。但是在实际的工作中，工程人员没有此类的科学投资，具有较大的盲目性。
3、机械选型造成的成本浪费
在工程使用中机械的不同型号具有较大的不同，在较多的工程项目中，工作人员没有对工程机械市场做详细的调研，也没有进行施工项目的内容分析，购置的设备要么性能太多，而实际的工程需要较少，造成了成本的浪费；或设备功能较少，不能够完全满足项目建设的需求，限制的机械又是一种成本的浪费。
三、施工机械成本管理和控制的措施
1、正确选配机械，充分发挥机械的效能
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械间生产能力应当相适应，使每台机械都能充分发挥效能；要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业，多次使用，从而减少拆、装、运次数，提高设备利用率；工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备，工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备，以适应不同类型机械的特点。
2、合理规划工程机械设备的现场使用情况
在较多的工程项目中，机械设备都是以租赁的形式工作的，这就涉及到了工作时间的问题，为了提高工作时间的高效性，相关技术人员和调度管理者要严格规划工程的进度实施，避免设备租赁时间过长而实际的工作时间较短的现象，节省工程投资。同时还要将与机械设备相协作的项目进行紧密的连接，避免由于相关工作进度的拖延造成工程机械的延用。
3、寻找适合机械更新的挈机
机械更新换代是新时期经济发展的必然要求，同时也是科技进步的体现，但是在具体的工程实践中，机械的更新会造成资本投入的浪费，不利于机械工程成本的管理和控制。但是若不及早的更换新型设备，工程实施效果就会受到制约。在这种矛盾的更新换代的环境中，相关工作人员要依据具体的施工内容、企业的发展方向、资金的使用情况和新型设备的性能等多个方面考量，选择适合的挈机更换高效率设备。
4、机械设备检查，降低维修成本
设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患，针对发现的问题提出改进维修工作的措施；有目的做好修理前的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间，节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下，按计划进行检查，其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况，以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。
5、注重工程机械的保养
工程机械在复杂的施工环境中，常常由于温度、水分、土壤酸碱度和腐蚀性等原因，造成了设备零部件和整体性能的退化，在施工完成后要定期的为设备实施保养，并要按照专业的保养进行，这种保养手段能够较大程度恢复工程机械的工作效用，降低机械设备的疲劳程度，提高设备的使用寿命，从而减少了设备因耗损重新购置造成的成本支出。
6、利用机械设备改造节约成本
在工程机械设备的性能升级上，较多功能和精确性的增加都是在以往机械的基础上改良的，较多知识基本构型的不同，而大部分的应用原理都是相同的，为了节省资本的投入，工程机械技术人员在日常的生活中可以对新型的设备进行研究，并在现有设备的基础上进行自我改良，这种成本控制方法能够极大程度的制约资金的使用。
结语：程机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是实现工程施工机械化的物质基础。施工机械设备成本管理是施工企业管理的重要环节。建立和健全机械管理机构和管理制度，提高管理水平，是提高施工企业经济效益和竞争力的重要保障。
参考文献：
[1] 卢增信，王鹏.浅议工程机械成本的管理与控制[J].城市建设理论研究，2014（06）.
[2] 孙明东.机械施工中的成本管理与控制[J].科技创新导报，2013（06）.