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【摘要】通过在内蒙古乌海油库项目的工作和学习，对进度计划方面有了更为深入的认识和了解。施工进度计划作为施工管理的重要依据，它贯穿于项目准备、施工及投产运行整个阶段。本文旨在通过对施工进度控制、进度偏差分析以及纠偏的方法与措施等方面的介绍，加强总承包管理人员对施工进度计划的了解与重视程度，完善计划的实用性，从而更好地服务于总承包项目管理工作。
【关键词】石油工程 进度 计划 偏差 管理
乌海油库属于工期短、规模较大的新建项目，通过半年多的努力，于2012年年底完成了主体竣工的目标。由于对施工进度计划的编制缺乏经验，对分包商人员机具的具体情况了解不足以及外界条件的制约等，进度计划与实际施工常出现偏差的情况。进度计划对施工管理的指导参考性差，是目前总承包项目的一个弊病。下面将从多个方面对施工进度控制进行介绍，加强大家对施工计划控制的认识和重视。
1 石油工程施工进度计划
1.1 石油工程施工进度计划的含义
施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。
施工进度计划通常采用横道图表达。目前项目上对计划的编制主要使用的是PRIMAVERA P6软件，同时应用在PowerOn平台上对项目进行管理。
1.2 石油工程计划编制的考虑内容
编制施工进度计划，应重点考虑以下几个方面的内容：人员和施工设备是否充足，能否满足完成工程量的需要；工序是否合理、实用；施工设备是否齐全，规模和技术状态是否良好；施工人员的工作水平能力如何；工程临时的计划；施工环境和可能影响进度的技术问题等。
施工人员作为工程进度的主力军，往往是制约进度最大的因素，目前市场上普遍存在劳动力成本高，短期的活儿招不到工人的现象。分包单位出于对成本的控制，在增派施工人员的方面，执行力非常的困难。即使人数达到，工人的技能水平，对工期又有所影响。像储罐壁板焊接不合格时，重新补焊、再次检测就使得后续的储罐提升、下层壁板焊接有所滞后。
气候环境更是不能忽视，乌海地区常年刮风，该地又为沙丘地貌，风沙极大，严重影响管线焊接、储罐面漆施工及各建筑单位外墙滚刷涂料等。
1.3 石油工程进度计划的实施
为了保证进度计划的实施，需着重以下几项工作。首先，要将施工各项计划的内容、实施方案和措施下发给有关人员使之明确，让管理层和作业层保持一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行交底工作。同时在施工时需要做好协调工作。在工序的安排上，需要各分包队伍听从总包单位整体的宏观指令。
乌海油库项目中在交叉作业方面，分包商对管沟不及时回填，以及隔堤未按照总包要求时间进行浇筑，均对后续其他作业产生了制约和影响。虽然是不同的施工队伍，但仍需要有团队的意识。“木桶原理”在工程上的体现同样非常明显，有一个分包队伍施工能力水平不行，对整体的施工进度都会造成很大影响。
1.4 石油工程施工进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。可以按实物工程量以及累计百分比整理和统计数据，以便与相应的计划完成量相对比。
每周的分包商例会，以及周日报制度是计划实施，进度控制一个很有效的手段。通过分包商对本周任务完成量及下周计划的汇报，使得总包单位对进度时时监控，若出现偏差即刻采取处理措施。
2 石油工程施工进度计划的编制
2.1 石油工程施工进度计划的分类与要求
施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实施的首要条件。
2.2 石油工程编制施工进度计划的基本原则
保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；努力减少因组织安排不善、停工待料等因素引起的时间损失和资源浪费。
3 石油工程进度偏差的原因
进度偏差的原因主要有三个方面，一方面是工期及相关计划的失误，另一方是边界条件出现变化，还有就是控制过程中得失误。
主要包括：资源或能力不足；计划工作量不足；遗漏部分作业项；未能考虑到的风险或状况；由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的工作量的变化；环境条件的变化；划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；分包商未集中力量施工或材料供应滞后，资金缺乏；工序逻辑关系理解不足，必要的前提条件准备不足，资源供应出现问题等。
4 石油工程施工进度的纠偏方法
4.1 石油工程进度控制的方法
工程项目进度控制方法主要是指规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
4.2 石油工程进度控制的手段措施
工程项目进度控制所采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及信息管理措施等。
4.3 石油工程优化施工进度计划
用来控制项目施工的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。优化是通过改变工序间的逻辑关系，合理利用关键工序的时差，科学调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。
5 总结
作为总包角色在施工前，对整个项目一定要有一个宏观的掌控，其主要体现在对施工进度计划的安排上。尤其是复杂的较大的施建设工程项目，进度控制是一项非常复杂的系统工程，如何制定合理科学的控制目标，定期对计划的执行情况跟踪检查，出现偏差时及时调整，就能够节省工程建设的投资，保证其工程质量，缩短建设工期，实现工程项目总体目标。
在总包项目中，我们的工作还有很大的提升空间，通过不断的学习、总结和改进，相信在以后的工程项目中，我们会越做越好。
参考文献
[1] 赖一飞.项目计划与进度管理，武汉大学出版社，2007
[2] 吉米.建筑施工计划与进度控制，清华大学出版社，2009
[3] 郭阳明，侯春奇.建筑施工组织设计实训，北京理工大学出版社，2009
【关键词】石油工程 进度 计划 偏差 管理
乌海油库属于工期短、规模较大的新建项目，通过半年多的努力，于2012年年底完成了主体竣工的目标。由于对施工进度计划的编制缺乏经验，对分包商人员机具的具体情况了解不足以及外界条件的制约等，进度计划与实际施工常出现偏差的情况。进度计划对施工管理的指导参考性差，是目前总承包项目的一个弊病。下面将从多个方面对施工进度控制进行介绍，加强大家对施工计划控制的认识和重视。
1 石油工程施工进度计划
1.1 石油工程施工进度计划的含义
施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。
施工进度计划通常采用横道图表达。目前项目上对计划的编制主要使用的是PRIMAVERA P6软件，同时应用在PowerOn平台上对项目进行管理。
1.2 石油工程计划编制的考虑内容
编制施工进度计划，应重点考虑以下几个方面的内容：人员和施工设备是否充足，能否满足完成工程量的需要；工序是否合理、实用；施工设备是否齐全，规模和技术状态是否良好；施工人员的工作水平能力如何；工程临时的计划；施工环境和可能影响进度的技术问题等。
施工人员作为工程进度的主力军，往往是制约进度最大的因素，目前市场上普遍存在劳动力成本高，短期的活儿招不到工人的现象。分包单位出于对成本的控制，在增派施工人员的方面，执行力非常的困难。即使人数达到，工人的技能水平，对工期又有所影响。像储罐壁板焊接不合格时，重新补焊、再次检测就使得后续的储罐提升、下层壁板焊接有所滞后。
气候环境更是不能忽视，乌海地区常年刮风，该地又为沙丘地貌，风沙极大，严重影响管线焊接、储罐面漆施工及各建筑单位外墙滚刷涂料等。
1.3 石油工程进度计划的实施
为了保证进度计划的实施，需着重以下几项工作。首先，要将施工各项计划的内容、实施方案和措施下发给有关人员使之明确，让管理层和作业层保持一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行交底工作。同时在施工时需要做好协调工作。在工序的安排上，需要各分包队伍听从总包单位整体的宏观指令。
乌海油库项目中在交叉作业方面，分包商对管沟不及时回填，以及隔堤未按照总包要求时间进行浇筑，均对后续其他作业产生了制约和影响。虽然是不同的施工队伍，但仍需要有团队的意识。“木桶原理”在工程上的体现同样非常明显，有一个分包队伍施工能力水平不行，对整体的施工进度都会造成很大影响。
1.4 石油工程施工进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。可以按实物工程量以及累计百分比整理和统计数据，以便与相应的计划完成量相对比。
每周的分包商例会，以及周日报制度是计划实施，进度控制一个很有效的手段。通过分包商对本周任务完成量及下周计划的汇报，使得总包单位对进度时时监控，若出现偏差即刻采取处理措施。
2 石油工程施工进度计划的编制
2.1 石油工程施工进度计划的分类与要求
施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实施的首要条件。
2.2 石油工程编制施工进度计划的基本原则
保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；努力减少因组织安排不善、停工待料等因素引起的时间损失和资源浪费。
3 石油工程进度偏差的原因
进度偏差的原因主要有三个方面，一方面是工期及相关计划的失误，另一方是边界条件出现变化，还有就是控制过程中得失误。
主要包括：资源或能力不足；计划工作量不足；遗漏部分作业项；未能考虑到的风险或状况；由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的工作量的变化；环境条件的变化；划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；分包商未集中力量施工或材料供应滞后，资金缺乏；工序逻辑关系理解不足，必要的前提条件准备不足，资源供应出现问题等。
4 石油工程施工进度的纠偏方法
4.1 石油工程进度控制的方法
工程项目进度控制方法主要是指规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
4.2 石油工程进度控制的手段措施
工程项目进度控制所采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及信息管理措施等。
4.3 石油工程优化施工进度计划
用来控制项目施工的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。优化是通过改变工序间的逻辑关系，合理利用关键工序的时差，科学调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。
5 总结
作为总包角色在施工前，对整个项目一定要有一个宏观的掌控，其主要体现在对施工进度计划的安排上。尤其是复杂的较大的施建设工程项目，进度控制是一项非常复杂的系统工程，如何制定合理科学的控制目标，定期对计划的执行情况跟踪检查，出现偏差时及时调整，就能够节省工程建设的投资，保证其工程质量，缩短建设工期，实现工程项目总体目标。
在总包项目中，我们的工作还有很大的提升空间，通过不断的学习、总结和改进，相信在以后的工程项目中，我们会越做越好。
参考文献
[1] 赖一飞.项目计划与进度管理，武汉大学出版社，2007
[2] 吉米.建筑施工计划与进度控制，清华大学出版社，2009
[3] 郭阳明，侯春奇.建筑施工组织设计实训，北京理工大学出版社，2009