地市党报的广告创收问题

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  广告,是报纸赖以生存和发展的重要经济支柱。在报业竞争日趋激烈的今天,可以说广告收入的增长与下降,决定着报纸的兴衰存亡。近几年来,国内报业市场发生了很大变化,报业特别是地市级报纸既面临机遇又面临挑战。面对广告经营举步维艰,怎样用新的理念、新的对策和新的方法,解决目前广告市场竞争中遇到的困难和问题,增强广告市场的竞争力和占有率,有效开展地市级党报广告创收工作是当务之急。
  
  坚持质量、发行和广告工作互动发展,是有效开展广告创收工作的关键
  
  如果说报纸的发行和广告是报业腾飞的翅膀,那么报纸的质量则是报业发展的根基与动力。这几年,很多地市报广告收入裹足不前,其原因可能是多方面的,除了都市报、晚报竞争等外部原因外,自身原因主要是有些报纸质量没有提高,可读性较差,从而影响到发行量下降,广告客户减少,加上广告工作力度不够而造成的。因此,要想稳步提升报纸的广告收入,扭转报纸广告的下滑局面,不能单就广告工作抓广告,要下气力提高报纸整体质量。要树立全面办好报纸的理念,宣传、发行和广告都要抓,互动发展,共同努力。大力提高报纸的宣传,不断增强报纸的可读性,由此带动报纸的发行量,提高广告效益。
  2002年,商丘日报社新一届党委成立以来,非常重视《商丘日报》的质量,通过调整,一大批年富力强的业务骨干走上了中层领导岗位,充分调动了采编人员的积极性,报纸质量有了明显提高。同时,又投资了1000多万元购置大型彩印设备,实现了《商丘日报》全部彩报出版。读者反映说:“《商丘日报》的可读性增强了,印刷质量提高了,改变了过去灰头灰脸的形象,真是既好看又吸引人。”报纸的发行量不断增加,不断进入家庭,街头报亭也有了零售。报社的广告收入也以每年30%的速度递增。
  
  认真办好广告名牌栏目,是不断扩大广告影响和广告收入的有力举措
  
  广告竞争,也是媒体实力的竞争,竞争的优劣及胜负,关键看谁能叫响自己的品牌。品牌优势,就是媒体自身的竞争优势。媒体品牌优势越大,其广告市场份额就越大,反之亦然。
  近两年,随着经济环境的影响和人民生活需求的变化,广告市场也发生了新的变化,过去报纸经常刊登的酒类、药品、补品、化妆品、食品饮料等主流广告,已经大为减少,广告市场出现了新的热点,如房产楼市、通讯信息、家用电器、汽车消费、旅游休闲、就业求学、商品展销和流行时尚等广告日渐增多。《商丘日报》适应广告市场新形势,寻求新的经济增长点,根据广告客户的需要,开辟了“房地产”、“汽车与消费”、“健康之友”、“分类信息”等专栏和专版,在读者中产生了较好的影响,对培育知名品牌起到了很好的作用,引起了各方面的广泛关注,正在形成名版广告专栏、专版,收到了明显的广告效益。2006年一年,仅“房地产”专栏就收入200多万元。
  
  搞好营销策划,是有效开展广告创收工作的有力手段
  
  广告是一门营销学,在整个广告活动中必须把现代企业的营销理念贯穿其中,把营销策划作为广告经营的主要手段,进而取代落后的广告经营手段。在广告运作中,始终以顾客为中心,把为广告客户提供高质量的宣传服务作为追求的最高目标,抓住有利商机,搞好营销策划。
  地市党报在当地的权威性和可信度是其他报刊无法相比的,搞好营销策划要立足本地,把握好当地政治、经济发展的大方向,紧紧围绕市级党委、政府的重大部署,围绕重大社会事件、新闻热点、重要纪念日做好系列专版的策划。2004年年底,我们抓住《商丘日报》创刊20周年之际,精心策划,推出了专刊,组织广告版20多个,各县(市)、区和有关部门参与了这次活动,反响十分强烈,创收几十万元。
  
  实行广告代理,是解决报纸广告来源的重要渠道
  
  各地市都有不少广告公司,这些广告公司把触角伸到各行各业,信息比较灵敏,地市报应该和这些广告公司密切合作,借助和调动广告公司的力量,联络广告客户,为报纸承接代理广告业务,开辟广告源,这是解决报纸广告来源不足的重要手段。
  《商丘日报》在广告工作中发现,报社广告不够多,主要是缺少广告源。光靠广告部的人,面向全市到处承接广告,有点力不从心,而社会上的广告公司具有较强的市场开发能力,存在着巨大的潜力。我们在实践中密切同广告公司的合作,开拓广告创收渠道,把报纸的中缝广告和报眉广告分别由两家专业广告公司全年代理,并由专人负责联络,优化了广告来源,实现了较好的经济效益。
  
  充分发挥广告业务人员的积极性和创造性,是进一步完成广告创收任务的保证
  
  如今,广告市场大战愈演愈烈,广告竞争对手越来越多,广告经营理念、竞争手段、运营模式等都在更新,完成广告创收任务特别艰巨,必须给广告部门创造良好的经营机制和有利于竞争的环境,使每个人的能力都得到最大的发挥。
  商丘日报社新一任领导上任后,决定改革报社广告部内部机制,实行竞聘承包合同制,选定一名广告班子业务员为广告部主任,同报社签订了全年广告承包合同,规定所有广告业务经费以及广告人员工资、福利等均由广告部自己开支,并且交纳2万元个人风险承包金。通过竞聘上岗,广告部重新招聘人员,严格管理制度,做到从内外勤衔接、岗位目标、奖惩量化等每个工作环节都有章可循。广告部人员从上到下工作都非常积极,责任心增强,服务到位,赢得了客户的满意,并主动出击,新开辟了房地产、家居装修、旅游休闲等新的广告领域,迅速打开了广告工作的新局面。
  (作者单位:商丘日报社)
  编校:郑艳
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