论文部分内容阅读
【摘要】很长时间以来，针对工程项目造价控制，将重点的工作内容放在了施工过程，对于前期实施的造价管控并没有足够的重视。但设计阶段的造价控制十分关键，所以本文针对大型数据中心设计阶段造价控制给出了详细的分析。
【关键词】大型数据中心;设计阶段;造价控制
之前使用的造价控制一直为粗放的方式，所以被称之为非常机械的、静态的事后造价管控。现代化的造价控制与之前的形势有了很大的转变，会对整个过程的造价实施动态管控，属于主动的控制过程。在设计阶段，针对工程造价实施的管控与施工造价管控进行相比，非常突出的优势便是，事前性以及主动性。此外数据中心造价管理已经由之前比较被动的机械滞后性质转变成了主动超前的控制，这样的方式更能迎合当前市场发展的需求，其重心也向造价动态管理方面有所迁移，产生的作用和价值非常重要。
1、数据中心设计阶段造价控制
1.1设计阶段控制的必要性分析
很长时间以来，针对工程项目造价控制，将重点的工作内容放在了施工过程，对于前期实施的造价管控并没有足够的重视。但在工程分析以及总结中发现，设计的费用尽管只对建筑工程整个周期费用的1%进行了花费，但这小小的费用却对之后的整体工程造价产生了巨大的影响，其影响大概会达到75%。所以在大型数据中心项目当中，需要将设计阶段也作为重点的工作内容，以实现对整个过程进行造价管理的目标[1]。
1.2技术方法以及控制要点
大型数据中心的设计阶段，实施的造价控制一般有两个层面：其一为技术层面;其二为制度层面。从技术层面的角度进行分析，可以将其分为三类措施，1）限额设计2）价值工程3）优化设计;站在制度层面进行分析，从宏观的制度角度来看，需要对项目的整体结构治理，对造价控制产生的影响给予高度关注;站在微观制度层面进行分析，需要将分担风险、理论以及相应的激励理论，在合同结构当中合理应用[2]。
大型数据中心的构建，需要投资的数额比较大，并且建设的周期很长，特别是设备投资在整体项目总投资当中占据的比例逐年增加。根据相关统计，在总投资当中，设备占据的比重大概为35%左右。因此，建筑设备选型的技术经济分析属于对造价进行管控的关键点，例如：气体灭火系统管控、机房空调管控等等，都属于非常关键的分部工程内容。
2、动态控制程序分析
针对项目投资目标开展的动态管理工作，其中主要的步骤包括：
（1）准备工作。在准备工作开展的过程中，需要先细化分析好具体的投资目标，明确在投资目标管控当中产生的计划值[3]。
（2）项目进展阶段。在这一阶段需要完成动态化的投资管控。其一，对投资实际值进行收集;其二，针对工程项目投资目标当中产生的实际值以及计划值进行详细的对比分析，利用比对的数据，如果存在相应的误差，可以做好相应的纠偏工作。如有必要，还需要针对整个项目的投资目标给予优化整理，才可开展之后的步骤。这一过程当中，数据中心提供的投资目标动态化管控要将具体的核心工作放在调整计划内容方面，在项目实施过程中，可以针对投资目标实际值与计划值进行比对分析，并且要定期开展。这样的过程会及时发现目标是否存在偏离问题，如发现偏离情况，可在相应的建议下对其进行处理纠正。对计划数值以及实际数值进行比较，首选为动态控制原理，以便使控制方法以及相应的理论能够有效应用在整个投资管控过程当中。在具体的实践时，也可以对目标产生的偏离问题给予避免，同时事前主动控制工作也会得到进一步加强[4]。
3、数据中心设计阶段工程造价动态管理的有效策略
通过对目前建筑设计过程当中应用的动态控制程序进行分析之后发现的问题，需要对工程造价动态化管理给予进一步加强，其中需要做到：
3.1投资目标逐层分解，明确计划值
项目目标的计划，需要在项目开展之前，将项目的目标作为具体的导向，对相应的计划进行编制，最突出的特征便是：对于计划值的编制并不是一次性的，要根据具体的进展计划值对其进行不断的优化和细化，所以目标计划值的编制，要与实际值不断的比较和分析。因此，针对项目目标实施统一的目标分解结构应用，可以使目标计划值和计划值之间得到有效的对比分析[5]。
3.2对投资目标动态化跟踪以及管控
针对项目设计阶段的开展，需要做好动态跟踪以及管理措施，例如：针对项目投资目标便要开展该项方法。具体来说，依照工程項目提出的投资管理要点，管控好具体的投资实际值，此外还需要将项目投资目标分析出来，可以了解实际的计划值以及具体的实际值。如果发现两者有偏差存在，或者可能会产生相应的偏差，便需要利用相应的措施给予纠正。在这一过程当中，一般使用的方式为，价值工程法。在对其实践时，需要对计划值和实际值进行充分的分析和比较，应用的方式为分层次比较以及分项比较，并不只针对其中的值开展比较，只有做好每一项内容的比对分析，才能将存在的偏差因素探究出来，以便使用的纠偏方法更具针对性。
但从目标计划值的角度进行分析，是对目标进行控制的最终目的，也是非常重要的参考支撑，所以目标实际值是开展目标管理控制的重要基础。其中，应用的纠偏措施也属于实现目标值的一种有效方式和途径。在设计阶段，数据中心投资计划值以及实际值之间的比对分析，简单来说便是分析出相应的估算及概算，同时也比较了工程的预算以及具体的概算。例如：与工程概算进行比较，投资估算属于投资的计划值，但是与工程预算进行比较，估算工作和概算工作都属于计划值。在具体实践时，如果之前制定的投资目标没有可行性或者根本不合理，难以实现等，都可以优化调整好项目投资目标。
4、实例分析
4.1投资目标计划值的确定
杭州某数据中心基础设施对工程进行了改造，将某园区的两栋厂房改建为IDC机房，其总体面积约为22000平方米，完成改建之后，IDC机架的装机条件可以提供1500个，其中，在可行性研究报告当中，对于批复额资额的制定为22200万元。 4.2项目投资实际值的收集
通过具体的概算设计，可以对造价实际值给予明确，计算出来的实际值为23100万元，超过了计划目标值。
4.3应用的纠偏措施
在设计阶段，将其作为核心可以对工程造价实施有效的管理和控制，具体来说便是在论证拟建设计方案的基础之上，针对技术是否可以使用、功能是否完全、是否对相关要求给予满足进行了论证，同时查看其中的科学性、合理性、安全性等等，进而从本质上针对工程造价实施相应的管理和控制。在对方案进行分析以及论证中，应用的纠偏措施为：其一，设备配置，（下转255页）（上接253页）本项目服务器机架采用2N架构的不间断电源，其余配套设备如柴油发电机、冷水机组、冷却塔、水泵、精密空调、动力设备配套供电的不间断电源等均采用N+1配置，在设备处于最优负载情况下，单台参数体量越大经济性越高，但一味选择大容量设备在考虑+1的冗余时将产生一定的成本压力，最终协同厂家、设计院对配套设备的最优工况进行设备选型及数量配置，在不减配机架供电及不下调配套设备冗余设置的情况下使概算金额下浮670余万元;其二，本项目改建主体为两栋相邻厂房，机架已由同一客户锁定，故不再需遵循零售邏辑，取消接待、观光等区域，将两栋楼的大厅、ECC监控室及行政会议室进行整合，统一设置在较大面积的主厂房，通过室外排管布线将两栋楼相关数据进行互联，另一栋厂房仅保留接待室、值班室等，在满足功能用房需求的同时合理的降低了成本，最终将概算金额调整在计划目标范畴当中。对于这些动态管控原理实施的有效剖析，在之前可行性研究报告不改变任何使用功能的前提下，将设计概算的造价进行了把控，使其严格在批复的范畴当中，对项目的有序开展起到了很强的促进作用。
结语：
总之，在数据中心投资控制当中，为了能够对动态控制原理给予更好的应用，日常工作实践需要针对造价的材料收集工作、累积以及整理工作进行完善，强化数据中心的建设，这也是开展造价管理过程当中非常基础的一项内容。利用动态管理的强化，可以为造价动态管控提供扎实的基础。无论哪项项目开展的过程中，都需要对造价资料给予准确的录入，并对工程具体的开展情况及时有效的跟踪，同时了解具体状况，通过对比分析，将存在的问题进行查看，第一时间制定纠偏措施。这样才能通过数据中心项目，对设计阶段造价开展有效的动态控制。
参考文献：
[1]张非.全过程造价管理在数据中心项目建设中的应用[J].信息通信，2019（08）：264-266.
[2]周媛媛，陈月琴.大中型数据中心基础设施综合造价技术应用[J].电信快报，2019（01）：26-29+37.
[3]陈光.基于安全与节能高标准下的大型数据中心设计[J].中外建筑，2018（07）：140-142.
[4]黄少霞.数据中心设计阶段工程造价的动态控制[J].通讯世界，2016（09）：8-9.
[5]乌永谦.从上海银行张江数据处理中心项目规模概预算论建筑工程造价有效控制的重要性[J].上海建设科技，2014（04）：90-94.
【关键词】大型数据中心;设计阶段;造价控制
之前使用的造价控制一直为粗放的方式，所以被称之为非常机械的、静态的事后造价管控。现代化的造价控制与之前的形势有了很大的转变，会对整个过程的造价实施动态管控，属于主动的控制过程。在设计阶段，针对工程造价实施的管控与施工造价管控进行相比，非常突出的优势便是，事前性以及主动性。此外数据中心造价管理已经由之前比较被动的机械滞后性质转变成了主动超前的控制，这样的方式更能迎合当前市场发展的需求，其重心也向造价动态管理方面有所迁移，产生的作用和价值非常重要。
1、数据中心设计阶段造价控制
1.1设计阶段控制的必要性分析
很长时间以来，针对工程项目造价控制，将重点的工作内容放在了施工过程，对于前期实施的造价管控并没有足够的重视。但在工程分析以及总结中发现，设计的费用尽管只对建筑工程整个周期费用的1%进行了花费，但这小小的费用却对之后的整体工程造价产生了巨大的影响，其影响大概会达到75%。所以在大型数据中心项目当中，需要将设计阶段也作为重点的工作内容，以实现对整个过程进行造价管理的目标[1]。
1.2技术方法以及控制要点
大型数据中心的设计阶段，实施的造价控制一般有两个层面：其一为技术层面;其二为制度层面。从技术层面的角度进行分析，可以将其分为三类措施，1）限额设计2）价值工程3）优化设计;站在制度层面进行分析，从宏观的制度角度来看，需要对项目的整体结构治理，对造价控制产生的影响给予高度关注;站在微观制度层面进行分析，需要将分担风险、理论以及相应的激励理论，在合同结构当中合理应用[2]。
大型数据中心的构建，需要投资的数额比较大，并且建设的周期很长，特别是设备投资在整体项目总投资当中占据的比例逐年增加。根据相关统计，在总投资当中，设备占据的比重大概为35%左右。因此，建筑设备选型的技术经济分析属于对造价进行管控的关键点，例如：气体灭火系统管控、机房空调管控等等，都属于非常关键的分部工程内容。
2、动态控制程序分析
针对项目投资目标开展的动态管理工作，其中主要的步骤包括：
（1）准备工作。在准备工作开展的过程中，需要先细化分析好具体的投资目标，明确在投资目标管控当中产生的计划值[3]。
（2）项目进展阶段。在这一阶段需要完成动态化的投资管控。其一，对投资实际值进行收集;其二，针对工程项目投资目标当中产生的实际值以及计划值进行详细的对比分析，利用比对的数据，如果存在相应的误差，可以做好相应的纠偏工作。如有必要，还需要针对整个项目的投资目标给予优化整理，才可开展之后的步骤。这一过程当中，数据中心提供的投资目标动态化管控要将具体的核心工作放在调整计划内容方面，在项目实施过程中，可以针对投资目标实际值与计划值进行比对分析，并且要定期开展。这样的过程会及时发现目标是否存在偏离问题，如发现偏离情况，可在相应的建议下对其进行处理纠正。对计划数值以及实际数值进行比较，首选为动态控制原理，以便使控制方法以及相应的理论能够有效应用在整个投资管控过程当中。在具体的实践时，也可以对目标产生的偏离问题给予避免，同时事前主动控制工作也会得到进一步加强[4]。
3、数据中心设计阶段工程造价动态管理的有效策略
通过对目前建筑设计过程当中应用的动态控制程序进行分析之后发现的问题，需要对工程造价动态化管理给予进一步加强，其中需要做到：
3.1投资目标逐层分解，明确计划值
项目目标的计划，需要在项目开展之前，将项目的目标作为具体的导向，对相应的计划进行编制，最突出的特征便是：对于计划值的编制并不是一次性的，要根据具体的进展计划值对其进行不断的优化和细化，所以目标计划值的编制，要与实际值不断的比较和分析。因此，针对项目目标实施统一的目标分解结构应用，可以使目标计划值和计划值之间得到有效的对比分析[5]。
3.2对投资目标动态化跟踪以及管控
针对项目设计阶段的开展，需要做好动态跟踪以及管理措施，例如：针对项目投资目标便要开展该项方法。具体来说，依照工程項目提出的投资管理要点，管控好具体的投资实际值，此外还需要将项目投资目标分析出来，可以了解实际的计划值以及具体的实际值。如果发现两者有偏差存在，或者可能会产生相应的偏差，便需要利用相应的措施给予纠正。在这一过程当中，一般使用的方式为，价值工程法。在对其实践时，需要对计划值和实际值进行充分的分析和比较，应用的方式为分层次比较以及分项比较，并不只针对其中的值开展比较，只有做好每一项内容的比对分析，才能将存在的偏差因素探究出来，以便使用的纠偏方法更具针对性。
但从目标计划值的角度进行分析，是对目标进行控制的最终目的，也是非常重要的参考支撑，所以目标实际值是开展目标管理控制的重要基础。其中，应用的纠偏措施也属于实现目标值的一种有效方式和途径。在设计阶段，数据中心投资计划值以及实际值之间的比对分析，简单来说便是分析出相应的估算及概算，同时也比较了工程的预算以及具体的概算。例如：与工程概算进行比较，投资估算属于投资的计划值，但是与工程预算进行比较，估算工作和概算工作都属于计划值。在具体实践时，如果之前制定的投资目标没有可行性或者根本不合理，难以实现等，都可以优化调整好项目投资目标。
4、实例分析
4.1投资目标计划值的确定
杭州某数据中心基础设施对工程进行了改造，将某园区的两栋厂房改建为IDC机房，其总体面积约为22000平方米，完成改建之后，IDC机架的装机条件可以提供1500个，其中，在可行性研究报告当中，对于批复额资额的制定为22200万元。 4.2项目投资实际值的收集
通过具体的概算设计，可以对造价实际值给予明确，计算出来的实际值为23100万元，超过了计划目标值。
4.3应用的纠偏措施
在设计阶段，将其作为核心可以对工程造价实施有效的管理和控制，具体来说便是在论证拟建设计方案的基础之上，针对技术是否可以使用、功能是否完全、是否对相关要求给予满足进行了论证，同时查看其中的科学性、合理性、安全性等等，进而从本质上针对工程造价实施相应的管理和控制。在对方案进行分析以及论证中，应用的纠偏措施为：其一，设备配置，（下转255页）（上接253页）本项目服务器机架采用2N架构的不间断电源，其余配套设备如柴油发电机、冷水机组、冷却塔、水泵、精密空调、动力设备配套供电的不间断电源等均采用N+1配置，在设备处于最优负载情况下，单台参数体量越大经济性越高，但一味选择大容量设备在考虑+1的冗余时将产生一定的成本压力，最终协同厂家、设计院对配套设备的最优工况进行设备选型及数量配置，在不减配机架供电及不下调配套设备冗余设置的情况下使概算金额下浮670余万元;其二，本项目改建主体为两栋相邻厂房，机架已由同一客户锁定，故不再需遵循零售邏辑，取消接待、观光等区域，将两栋楼的大厅、ECC监控室及行政会议室进行整合，统一设置在较大面积的主厂房，通过室外排管布线将两栋楼相关数据进行互联，另一栋厂房仅保留接待室、值班室等，在满足功能用房需求的同时合理的降低了成本，最终将概算金额调整在计划目标范畴当中。对于这些动态管控原理实施的有效剖析，在之前可行性研究报告不改变任何使用功能的前提下，将设计概算的造价进行了把控，使其严格在批复的范畴当中，对项目的有序开展起到了很强的促进作用。
结语：
总之，在数据中心投资控制当中，为了能够对动态控制原理给予更好的应用，日常工作实践需要针对造价的材料收集工作、累积以及整理工作进行完善，强化数据中心的建设，这也是开展造价管理过程当中非常基础的一项内容。利用动态管理的强化，可以为造价动态管控提供扎实的基础。无论哪项项目开展的过程中，都需要对造价资料给予准确的录入，并对工程具体的开展情况及时有效的跟踪，同时了解具体状况，通过对比分析，将存在的问题进行查看，第一时间制定纠偏措施。这样才能通过数据中心项目，对设计阶段造价开展有效的动态控制。
参考文献：
[1]张非.全过程造价管理在数据中心项目建设中的应用[J].信息通信，2019（08）：264-266.
[2]周媛媛，陈月琴.大中型数据中心基础设施综合造价技术应用[J].电信快报，2019（01）：26-29+37.
[3]陈光.基于安全与节能高标准下的大型数据中心设计[J].中外建筑，2018（07）：140-142.
[4]黄少霞.数据中心设计阶段工程造价的动态控制[J].通讯世界，2016（09）：8-9.
[5]乌永谦.从上海银行张江数据处理中心项目规模概预算论建筑工程造价有效控制的重要性[J].上海建设科技，2014（04）：90-94.