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摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，本文以目前建筑工程管理现状为突破口，阐述了建筑工程管理思维模式创新的必要性，论述了如何推进建筑工程管理新思维新模式的创新。
关键词：建筑工程；管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言:
建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。
一、建筑施工管理创新的必要性
（一）时代的要求
我们能清醒地认识到，不管是在什么领域以及什么方面，如果始终保持一个较为静止的状态，不会随着外部的改变而去及时地调整，那么等待它的唯一结果就是，因无法适应社会而被淘汰，这个道理在建筑工程项目管理方面也同样是一个真理。在新的时代要求下，应该最大化地提升建筑工程项目实施管理方面的体制以及制度要求，尤其是面对即将到来的国际的承包商进入到国内市场，我们更需要做好相应的准备。由此以来，在巨大的竞争对手面前，在巨大的时代改革环境面前，就更加迫切地需要我们去做相应的创新和改革，只有这样，我们才能站在时代的前沿，才能立于不敗之地。
（二）建立现代企业制度的需要
当前，由于建筑项目工程管理正在不断地走向市场化，这就导致人们的价值观、管理理念、竞争意识都在发生着相应的变化。而建筑工程施工企业的管理的主要体制并没有随着当前时代的大变化而发生大的变化。建筑工程本来就是一个需要不断发展、不断进步的项目工程。不仅仅是在管理的观念方面，在整个体系的激励方面以及在日常的项目工程的实施方面，都需要随着社会的进步发展来不断创新，这是社会的要求，也是工程项目管理创新管理自身发展的要求。
（三）先进的管理科学理论的要求
管理科学是一个不断发展、不断进步的科学，从本质上说，管理科学是为了实际需求的科学。管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，去取得企业生产的效益，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，最为关键的是结合项目工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项目工程得到更好的发展。
二、建筑工程管理现状
一是我国多数建筑企业缺乏科学合理的管理模式。我国传统的计划经济管理模式对建筑行业施工管理有着一定的影响，多数企业在管理模式上深谙其伤，尤其是一些国有性质的建筑施工行业。硬性指标、行政管理模式等严重影响了我国建筑行业的现代化发展的步伐，在当前竞争激烈的市场化经济时代，传统的管理模式已经难以实现生产要素的合理配置和生产效率的最大化。除此之外，大型企业没有自主经营权，在企业面临应急事件或者一些机遇性事件的时候难以把握时机进行科学决策，最终造成各类资源的浪费和竞争被动的局面。
二是我国建筑行业在招聘工作人员之中多数的都是一些缺乏专业性知识的农民工，综合素质较低等各类要素导致建筑行业工作人员流动性极大，一些建筑施工管理等培训工作难以落实到位，最终导致建筑工程项目施工过程中的一些优秀的方法难以有效运用到施工实践过程之中，导致建筑施工项目总体质量下降。
三是由于建筑行业具有特殊的产品单件行特点，一些建筑工程施工项目需要具有针对性，当前传统的直线职能管理模式难以实现针对性的施工管理。另外，由于施工管理中的进度计划涉及不合理，导致施工过程存在着供不应求和资金运转不灵活的现象。
三、建筑工程项目实施创新的原则
（一）适应市场的需要
我们知道，作为市场，它是一个时刻变化着的、时刻发展的市场。不管是建筑工程还是其他方面，都必须遵循的一个不可改变的事实就是适应市场的发展，只有这样才能创造出效益。需要重点指明的是，这里创造出来的效益，不仅仅指的是社会效益，更为主要的是企业的经济效益。良好的社会效益是企业占据市场的关键，也是最为基础的部分。企业获得了经济效益在很大程度上来说，就拥有了开拓进一步市场的能力和资本，市场和效益是一个整体，二者缺一不可。所以建筑工程的管理创新通俗地说就是建设好项目，处理好企业与项目之间的关系，以此来增强自身的竞争力，提高自己的竞争力。
（二）适合生产力的发展
一般而言，生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，二者之间的关系是非常紧密的，甚至可以说，是相互促进、相互制约的。站在经济学的角度去分析，只有在劳动力、劳动对象、劳动工具三个方面紧密地、科学地结合在一起才能真正发挥出真正的效益。另外，在市场经济条件下，对劳动者的素质的要求是越来越高，而相反的劳动工具在生产过程中所起到的作用却越来越小。所以，作为生产三要素，我们需要做的是很好地去协调好三者之间的关系，把三个要素之间的平衡点发挥到最好。只有这样，才能深层次地促进企业的发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的主要原则。
（三）有利于企业文化以及品牌效益的提升
我们都明白一个简单的道理，只有高素质、创新力强的企业才能真正适应这个市场的竞争，才能在激烈的环境中生存和发展下来。如果整个外界的形式在不断地变化和发展，而企业的内部仍然是一种旧的管理思想和理念，企业根本就无法去生存和发展。这就需要我们在提升自己整体管理理念的同时，去提升企业管理的企业文化以及品牌，这对企业的发展来说，是一个很严肃的问题，通过企业特有的文化魅力以及品牌效应去塑造一批高素质人才，进而创造出企业特有的文化品牌竞争力，这对新形势下企业的发展来说，是一个非常不错的选择，这样还可以进一步开拓出企业的市场竞争份额，因此反过来可以进一步影响着企业的管理创新。
四、建筑工程管理中的创新思维及措施
（一）管理理念的创新
随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率。还有，“危机管理”的也日益得到建筑行业的普遍关注，每个员工和每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，对自己严格，才能让员工和企业得到可持续性的长足发展。
（二）管理机制与创新
旧的管理体制责任分工不明确，所以企业应该尽快完善自身的管理体制，建立专门的管理部门和组织机构，在施工过程中做到各个项目责任明确、分工明细，将明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的进行规划，不但能够明确责任，还能够督促各方面人员提高工作效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，确保施工有条不紊的完成。
（三）质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施， 使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准，按照国家和建筑行业现行规范与总包方要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。
（四）环境保护管理与文明施工創新措施
在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理，尽量减少施工队环境造成的不良影响。
（五）工期保证创新措施
为保证工程进度按计划进行， 施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。
（六）职业健康安全管理创新措施
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。项目经理是施工现场安全管理第一责任人， 对施工现场的安全生产工作负全面责任，各机长、班组长是本班组安全直接责任人，有责任确保安全工作有序正常。
（七）实现施工管理人才的创新培养
人才作为建筑工程施工企业中的非物质资产是一项非常巨大的财富，建筑工程施工企业只有拥有宝贵的人才队伍才能够具备强大的市场竞争力。在现代化建筑行业竞争中企业需要构建创新的人才培养机制，比如针对不同岗位需求进行专业性人才的培养，也可以委托一些专门机构进行全方位人才的培养，做到有计划、有目标、有重点的人才培养，让建筑工程施工企业有充分的人才保障。
结语:
项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
参考文献：
[1]单连勇. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02:54-55.
[2]丁连昌. 浅谈建筑工程管理中的创新思维[J]. 城市建筑,2013,06:120.
[3]嫦小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J]. 房地产导刊[J]. ,2013(3).
关键词：建筑工程；管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言:
建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。
一、建筑施工管理创新的必要性
（一）时代的要求
我们能清醒地认识到，不管是在什么领域以及什么方面，如果始终保持一个较为静止的状态，不会随着外部的改变而去及时地调整，那么等待它的唯一结果就是，因无法适应社会而被淘汰，这个道理在建筑工程项目管理方面也同样是一个真理。在新的时代要求下，应该最大化地提升建筑工程项目实施管理方面的体制以及制度要求，尤其是面对即将到来的国际的承包商进入到国内市场，我们更需要做好相应的准备。由此以来，在巨大的竞争对手面前，在巨大的时代改革环境面前，就更加迫切地需要我们去做相应的创新和改革，只有这样，我们才能站在时代的前沿，才能立于不敗之地。
（二）建立现代企业制度的需要
当前，由于建筑项目工程管理正在不断地走向市场化，这就导致人们的价值观、管理理念、竞争意识都在发生着相应的变化。而建筑工程施工企业的管理的主要体制并没有随着当前时代的大变化而发生大的变化。建筑工程本来就是一个需要不断发展、不断进步的项目工程。不仅仅是在管理的观念方面，在整个体系的激励方面以及在日常的项目工程的实施方面，都需要随着社会的进步发展来不断创新，这是社会的要求，也是工程项目管理创新管理自身发展的要求。
（三）先进的管理科学理论的要求
管理科学是一个不断发展、不断进步的科学，从本质上说，管理科学是为了实际需求的科学。管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，去取得企业生产的效益，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，最为关键的是结合项目工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项目工程得到更好的发展。
二、建筑工程管理现状
一是我国多数建筑企业缺乏科学合理的管理模式。我国传统的计划经济管理模式对建筑行业施工管理有着一定的影响，多数企业在管理模式上深谙其伤，尤其是一些国有性质的建筑施工行业。硬性指标、行政管理模式等严重影响了我国建筑行业的现代化发展的步伐，在当前竞争激烈的市场化经济时代，传统的管理模式已经难以实现生产要素的合理配置和生产效率的最大化。除此之外，大型企业没有自主经营权，在企业面临应急事件或者一些机遇性事件的时候难以把握时机进行科学决策，最终造成各类资源的浪费和竞争被动的局面。
二是我国建筑行业在招聘工作人员之中多数的都是一些缺乏专业性知识的农民工，综合素质较低等各类要素导致建筑行业工作人员流动性极大，一些建筑施工管理等培训工作难以落实到位，最终导致建筑工程项目施工过程中的一些优秀的方法难以有效运用到施工实践过程之中，导致建筑施工项目总体质量下降。
三是由于建筑行业具有特殊的产品单件行特点，一些建筑工程施工项目需要具有针对性，当前传统的直线职能管理模式难以实现针对性的施工管理。另外，由于施工管理中的进度计划涉及不合理，导致施工过程存在着供不应求和资金运转不灵活的现象。
三、建筑工程项目实施创新的原则
（一）适应市场的需要
我们知道，作为市场，它是一个时刻变化着的、时刻发展的市场。不管是建筑工程还是其他方面，都必须遵循的一个不可改变的事实就是适应市场的发展，只有这样才能创造出效益。需要重点指明的是，这里创造出来的效益，不仅仅指的是社会效益，更为主要的是企业的经济效益。良好的社会效益是企业占据市场的关键，也是最为基础的部分。企业获得了经济效益在很大程度上来说，就拥有了开拓进一步市场的能力和资本，市场和效益是一个整体，二者缺一不可。所以建筑工程的管理创新通俗地说就是建设好项目，处理好企业与项目之间的关系，以此来增强自身的竞争力，提高自己的竞争力。
（二）适合生产力的发展
一般而言，生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，二者之间的关系是非常紧密的，甚至可以说，是相互促进、相互制约的。站在经济学的角度去分析，只有在劳动力、劳动对象、劳动工具三个方面紧密地、科学地结合在一起才能真正发挥出真正的效益。另外，在市场经济条件下，对劳动者的素质的要求是越来越高，而相反的劳动工具在生产过程中所起到的作用却越来越小。所以，作为生产三要素，我们需要做的是很好地去协调好三者之间的关系，把三个要素之间的平衡点发挥到最好。只有这样，才能深层次地促进企业的发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的主要原则。
（三）有利于企业文化以及品牌效益的提升
我们都明白一个简单的道理，只有高素质、创新力强的企业才能真正适应这个市场的竞争，才能在激烈的环境中生存和发展下来。如果整个外界的形式在不断地变化和发展，而企业的内部仍然是一种旧的管理思想和理念，企业根本就无法去生存和发展。这就需要我们在提升自己整体管理理念的同时，去提升企业管理的企业文化以及品牌，这对企业的发展来说，是一个很严肃的问题，通过企业特有的文化魅力以及品牌效应去塑造一批高素质人才，进而创造出企业特有的文化品牌竞争力，这对新形势下企业的发展来说，是一个非常不错的选择，这样还可以进一步开拓出企业的市场竞争份额，因此反过来可以进一步影响着企业的管理创新。
四、建筑工程管理中的创新思维及措施
（一）管理理念的创新
随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率。还有，“危机管理”的也日益得到建筑行业的普遍关注，每个员工和每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，对自己严格，才能让员工和企业得到可持续性的长足发展。
（二）管理机制与创新
旧的管理体制责任分工不明确，所以企业应该尽快完善自身的管理体制，建立专门的管理部门和组织机构，在施工过程中做到各个项目责任明确、分工明细，将明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的进行规划，不但能够明确责任，还能够督促各方面人员提高工作效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，确保施工有条不紊的完成。
（三）质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施， 使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准，按照国家和建筑行业现行规范与总包方要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。
（四）环境保护管理与文明施工創新措施
在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理，尽量减少施工队环境造成的不良影响。
（五）工期保证创新措施
为保证工程进度按计划进行， 施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。
（六）职业健康安全管理创新措施
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。项目经理是施工现场安全管理第一责任人， 对施工现场的安全生产工作负全面责任，各机长、班组长是本班组安全直接责任人，有责任确保安全工作有序正常。
（七）实现施工管理人才的创新培养
人才作为建筑工程施工企业中的非物质资产是一项非常巨大的财富，建筑工程施工企业只有拥有宝贵的人才队伍才能够具备强大的市场竞争力。在现代化建筑行业竞争中企业需要构建创新的人才培养机制，比如针对不同岗位需求进行专业性人才的培养，也可以委托一些专门机构进行全方位人才的培养，做到有计划、有目标、有重点的人才培养，让建筑工程施工企业有充分的人才保障。
结语:
项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
参考文献：
[1]单连勇. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02:54-55.
[2]丁连昌. 浅谈建筑工程管理中的创新思维[J]. 城市建筑,2013,06:120.
[3]嫦小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J]. 房地产导刊[J]. ,2013(3).