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对工作产生懈怠,并非教育行业的“专利”,任何一个职业的人都可能对自己的工作产生懈怠。作为小学教师到了45岁以后他们的职业生涯也几乎到了顶峰,逐渐出现了较典型的“懈怠”表现。作为管理者,不应对此现象大加鞭挞,而应正确分析教师懈怠心理产生的原因,积极采取有效合理的措施,引导教师克服懈怠心理,重新积极地投入到工作中去。
一、教师职业懈怠现象的原因
通过细致的了解、分析,教师工作懈怠的原因大致有以下四个方面。
1.过高的社会期望值
改革开放带来了人们价值观念的多元化,信息技术发达使学生获取知识和接受影响的渠道越来越多,教师也因此而承担了多重角色。他们不仅要是文化知识的传播者,还要是学生成长的良师益友。学生的思想日趋复杂,社会就业竞争激烈的残酷现实又进一步强化了家长望子成龙的愿望,社会对教师的期望值不断提升。此外,公众和一些媒体、舆论在批评教育某些现象时肆意夸大,穷追猛打,让教师愈感难当,使不少教师在教育学生时颇有些不知所措。严又不是,松又不对,甚至爱也不好,如履薄冰,心事重重,对所从事的职业疑虑多多。
2.繁重的工作压力
素质教育要求教师一专多能。基层教师普遍反映,教育教学的要求越来越高,但用于教育教学的时间却是越来越少,那大量的时间都用来做什么了呢?就是应付来自各级、各部门的形形色色的、与教学无关的检查。超负荷的工作、超专业的工作对教师来说简直无效的工作。这使教师对目前的职业观带来了新的困惑,也带来了极大的心理负担。
3.超重的心理负荷
随着工资待遇的提高,社会、家长等教育受众对教师的要求也越来越高,工作中要求教学减负高效,教育要求既爱又严,又划定了条条高压线,教师对完成自己的工作信心不足。对教师的业余时间也提出了更高更严的要求,订阅杂志、自愿捐款、结对帮困,不许这样,不许那样,甚至把教师等同于社会道德模范,使部分教师认为领导忘记了教师也只是一种职业,教师也有人的本质属性。
4.现行制度改革
小学高级教师职称目前对于绝大多数小学老师来讲,已是职业生涯的最高峰,加上不尽合理的评聘制度、奖惩制度没能体现出教师工作的价值感,制约了老师的主观能动性,创造性。能干、多干的老师被笑之为争先进;想干、要干的老师被论为出风头;大家都进入消极怠工的状态。还有一些对新价值观形成充满期待、充满疑惑的教师以旁观者的身份等待。如:教师工作好与差的评价标准是什么?是学科质量还是学生全面素质,还是领导的评价?好与差的结果有何区别?是奖金不同还是面子问题?提拔任用的标准是什么?是家长认可,还是教师推荐?或者是领导人说了算?
二、教师职业懈怠现象的对策
如何解决职业懈怠这个问题,近年来,为重燃教师的教育激情,学校通过采取以下六个措施,取得了较好的效果。
1.学校文化价值引领,创造愉悦宽松的工作环境
学校文化价值理念的确立,必将重唤教师的职业责任,老师、学生、家长之间更能相互欣赏、包容、认可,多发现相互的好。同时,愉悦的工作环境是每位教师的心灵渴求。整洁美丽的校园,宽敞明亮的办公室,设备齐全的教室,和谐温馨的校园文化,合作进取的教师氛围。在这样的氛围中进行教育教学的研究与工作,往往能极大地调动教师工作的积极性,促使教师的能力得到充分展示和有效提高,教师的工作效果自然而然地提高。
2.加强分享与交流,形成一致合力的价值观
许多教师在工作中产生懈怠的现象,往往是由于对学校办学理念不理解而做出的消极反应。有效的沟通交流,是消除教师职业懈怠的好方法。领导者不妨“蹲”下身子,走近教师,接近他们的心灵,听取他们的真实想法。在诚挚的沟通中,完善自己的办学理念,丰富自己的办学思想,化解教师的误会或偏见,形成良好的教学合力。
3.人性化的管理制度,促进教师自我发展成长
学校管理的核心是人,即是教师。学校领导必须充分的认识到,管理要以教师为主体,教师是学校的主人翁,没有每一位教师的身体力行,任何先进的办学理念都不可能得到很好的实行。对教师的管理一味地强调量化考核,以严格的制度、冷冰冰的数字去约束、监督教师,这种非人性化的管理必然会导致教师工作主动性的丧失殆尽。因此,学校建立科学、完善人性化的管理制度,以充分尊重每一位教师为前提建立、完善人性化的管理制度,引导每位教师在帮助学生成长的同时,自己也能体验到成功、快乐和幸福。
4.全方位的考核评价方式,增进教师的工作积极性
引进激励性评价,体现的是变传统的专制型管理思想为现代的民主型的管理思想。通过优秀党员评比、优秀教师评比、先进级组评比、优秀课例评比、文明班级评比等,肯定老师的特长、成绩和付出的辛勤劳动,可以最大限度地调动教师的积极性,增强凝聚力,预防教师的工作懈怠。在这种管理思想指导下的管理实践与评价,是把教师置于学校管理的主体地位,教师不再是被动地服从,而是主动的参与。
5.引导教师学会信息筛选,建立理性的教育观
过去人们常说“知识就是力量”,可是在这知识爆炸、信息满天飞的时代里,怎样给自己充电又成了人们面臨的新问题。大部分人只是满足于从外界获取知识信息,满足于对别人转述信息,而缺乏对知识的领悟、整合及应用能力,人的大脑只是成为别人思想的跑马场。所以,教师在进行阅读学习的基础上,更应该结合实践,学习建构自己的思想体系,小到教学方法,大至人生价值,人的全部尊严在于有思想,有思想的人更能得到他人的认可和尊重,更有可能实现自己的价值。
6.构建良好人际关系,学会善待自己
据统计资料表明,良好的人际关系可使工作的成功率和个人幸福达成率达到85%以上。学校“有你真好”文化引领大家能从内心深处去尊重他人和欣赏他人。校园里两株百年红棉花所蕴含的花语:“珍惜身边的人,珍惜眼前的幸福”,则时刻提醒每一位老师:好的氛围是易碎品,打碎它很容易,修复它则很难。教师是一个个不同的生命个体,有先进,必然有后进,让大家都看到你的努力就行了,适时调整心态,坦然面对事物的方方面面,积极培养个人的兴趣爱好,活出属于自己的精彩。
综上所述,懈怠是职场的普遍性问题,懈怠的表现各有不同,懈怠的原因也不尽相同,领导者不必为教职工中出现的一些懈怠现象大发雷霆或忧心忡忡,多交流沟通,了解具体原因,积极采取应对措施,营造良好的工作氛围和健康的人际关系,点燃教师的工作激情,方是正道。
一、教师职业懈怠现象的原因
通过细致的了解、分析,教师工作懈怠的原因大致有以下四个方面。
1.过高的社会期望值
改革开放带来了人们价值观念的多元化,信息技术发达使学生获取知识和接受影响的渠道越来越多,教师也因此而承担了多重角色。他们不仅要是文化知识的传播者,还要是学生成长的良师益友。学生的思想日趋复杂,社会就业竞争激烈的残酷现实又进一步强化了家长望子成龙的愿望,社会对教师的期望值不断提升。此外,公众和一些媒体、舆论在批评教育某些现象时肆意夸大,穷追猛打,让教师愈感难当,使不少教师在教育学生时颇有些不知所措。严又不是,松又不对,甚至爱也不好,如履薄冰,心事重重,对所从事的职业疑虑多多。
2.繁重的工作压力
素质教育要求教师一专多能。基层教师普遍反映,教育教学的要求越来越高,但用于教育教学的时间却是越来越少,那大量的时间都用来做什么了呢?就是应付来自各级、各部门的形形色色的、与教学无关的检查。超负荷的工作、超专业的工作对教师来说简直无效的工作。这使教师对目前的职业观带来了新的困惑,也带来了极大的心理负担。
3.超重的心理负荷
随着工资待遇的提高,社会、家长等教育受众对教师的要求也越来越高,工作中要求教学减负高效,教育要求既爱又严,又划定了条条高压线,教师对完成自己的工作信心不足。对教师的业余时间也提出了更高更严的要求,订阅杂志、自愿捐款、结对帮困,不许这样,不许那样,甚至把教师等同于社会道德模范,使部分教师认为领导忘记了教师也只是一种职业,教师也有人的本质属性。
4.现行制度改革
小学高级教师职称目前对于绝大多数小学老师来讲,已是职业生涯的最高峰,加上不尽合理的评聘制度、奖惩制度没能体现出教师工作的价值感,制约了老师的主观能动性,创造性。能干、多干的老师被笑之为争先进;想干、要干的老师被论为出风头;大家都进入消极怠工的状态。还有一些对新价值观形成充满期待、充满疑惑的教师以旁观者的身份等待。如:教师工作好与差的评价标准是什么?是学科质量还是学生全面素质,还是领导的评价?好与差的结果有何区别?是奖金不同还是面子问题?提拔任用的标准是什么?是家长认可,还是教师推荐?或者是领导人说了算?
二、教师职业懈怠现象的对策
如何解决职业懈怠这个问题,近年来,为重燃教师的教育激情,学校通过采取以下六个措施,取得了较好的效果。
1.学校文化价值引领,创造愉悦宽松的工作环境
学校文化价值理念的确立,必将重唤教师的职业责任,老师、学生、家长之间更能相互欣赏、包容、认可,多发现相互的好。同时,愉悦的工作环境是每位教师的心灵渴求。整洁美丽的校园,宽敞明亮的办公室,设备齐全的教室,和谐温馨的校园文化,合作进取的教师氛围。在这样的氛围中进行教育教学的研究与工作,往往能极大地调动教师工作的积极性,促使教师的能力得到充分展示和有效提高,教师的工作效果自然而然地提高。
2.加强分享与交流,形成一致合力的价值观
许多教师在工作中产生懈怠的现象,往往是由于对学校办学理念不理解而做出的消极反应。有效的沟通交流,是消除教师职业懈怠的好方法。领导者不妨“蹲”下身子,走近教师,接近他们的心灵,听取他们的真实想法。在诚挚的沟通中,完善自己的办学理念,丰富自己的办学思想,化解教师的误会或偏见,形成良好的教学合力。
3.人性化的管理制度,促进教师自我发展成长
学校管理的核心是人,即是教师。学校领导必须充分的认识到,管理要以教师为主体,教师是学校的主人翁,没有每一位教师的身体力行,任何先进的办学理念都不可能得到很好的实行。对教师的管理一味地强调量化考核,以严格的制度、冷冰冰的数字去约束、监督教师,这种非人性化的管理必然会导致教师工作主动性的丧失殆尽。因此,学校建立科学、完善人性化的管理制度,以充分尊重每一位教师为前提建立、完善人性化的管理制度,引导每位教师在帮助学生成长的同时,自己也能体验到成功、快乐和幸福。
4.全方位的考核评价方式,增进教师的工作积极性
引进激励性评价,体现的是变传统的专制型管理思想为现代的民主型的管理思想。通过优秀党员评比、优秀教师评比、先进级组评比、优秀课例评比、文明班级评比等,肯定老师的特长、成绩和付出的辛勤劳动,可以最大限度地调动教师的积极性,增强凝聚力,预防教师的工作懈怠。在这种管理思想指导下的管理实践与评价,是把教师置于学校管理的主体地位,教师不再是被动地服从,而是主动的参与。
5.引导教师学会信息筛选,建立理性的教育观
过去人们常说“知识就是力量”,可是在这知识爆炸、信息满天飞的时代里,怎样给自己充电又成了人们面臨的新问题。大部分人只是满足于从外界获取知识信息,满足于对别人转述信息,而缺乏对知识的领悟、整合及应用能力,人的大脑只是成为别人思想的跑马场。所以,教师在进行阅读学习的基础上,更应该结合实践,学习建构自己的思想体系,小到教学方法,大至人生价值,人的全部尊严在于有思想,有思想的人更能得到他人的认可和尊重,更有可能实现自己的价值。
6.构建良好人际关系,学会善待自己
据统计资料表明,良好的人际关系可使工作的成功率和个人幸福达成率达到85%以上。学校“有你真好”文化引领大家能从内心深处去尊重他人和欣赏他人。校园里两株百年红棉花所蕴含的花语:“珍惜身边的人,珍惜眼前的幸福”,则时刻提醒每一位老师:好的氛围是易碎品,打碎它很容易,修复它则很难。教师是一个个不同的生命个体,有先进,必然有后进,让大家都看到你的努力就行了,适时调整心态,坦然面对事物的方方面面,积极培养个人的兴趣爱好,活出属于自己的精彩。
综上所述,懈怠是职场的普遍性问题,懈怠的表现各有不同,懈怠的原因也不尽相同,领导者不必为教职工中出现的一些懈怠现象大发雷霆或忧心忡忡,多交流沟通,了解具体原因,积极采取应对措施,营造良好的工作氛围和健康的人际关系,点燃教师的工作激情,方是正道。