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在现代企业经营管理中，财务管理和营销管理是两个重要职能。通信企业历经多次重组、转型，在激烈的竞争环境中面临着巨大的成本、收入和竞争压力，加剧了市场部门与财务部门之间的矛盾。本文基于大量文献资料扼要分析了通信企业财务部门与市场部门之间辩证关系、矛盾冲突、协调策略，以实现两个部门紧密合作，优化通信企业管理模式，提升核心竞争力和经济效益，在改革中实现稳定、快速发展。