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【摘要】本文就目前企业中所运用到的激励机制所面临的一系列问题进行分析，探讨激励的作用，提出一些建立与完善企业激励机制的对策，以更好地发挥激励机制在人力资源管理中的作用。
【关键词】财务成本控制 问题 对策
一、当前企业人力资源管理中存在的激励问题分析
由于地球村经济时代的到来，我国的大部分领域已经有了外企的入驻，外企有着标准化的管理，良好的工作环境，交稿的薪资报酬，继而导致众多人才的流失。虽然，人才流失的因素很多，但是，企业在建立激励机制过程中存在的问题是非常重要的影响因素。归结起来，主要有以下几个方面的问题：
一是没有建立健全的激励体系。
在人力资源管理工作中，企业需要从员工的职业生涯发展、岗位晋升和报酬激励等各方面进行激励体系的设计，然而，当今很多企业还没有建立健全的激励体系，没有结合企业的发展目标帮助员工建立合理的发展目标和晋升通道，这样讲企业与员工个人行为分隔开，企业内耗增加，公司的工作效率得不到保障。
二是激励形式和方法比较单一。
我国现在很多企业在对员工激励方面，往往采用薪资的方式，并没有通过红利、股权以及奖金制度运用到激励制度之中，同样没有将管理、物质以及精神激励相结合，没有从工作本身对员工进行激励。对于员工而言，精神和物质两方面的激励都是必需的，单纯的物资激励并不能很好地满足员工的需求。在奖励过程中，没有对员工进行再次培训，没有能够激发员工的潜能，不符合可持续发展原理。
三是缺乏完善的考核机制，激励未能与工作业绩挂钩。
多数企业的激励标准没有和各个岗位上员工的个人突出工作业绩相联系，没有将激励机制与绩效考核制度紧密联系起来，出现了有考核没激励，或者是激励与考核脱节的情况，所以，并没有能够很好地发挥员工主观能动性。
四是激励的方法尚未切合员工个体的需要。
由于很多企业对员工的激励方式单一，尚未切合员工个体的需要。按照马斯洛的理论，对人的需要进行层级划分，一般可以分为生理、安全、爱与归属、尊重以及最终的自我实现等多个层级。不同的员工个体需要不同，需要采取不同的激励方式。
二、激励在人力资源管理中的重大作用
（一）可以极大地提高员工的工作热情和动力
组织行为学理论指出，个体工作绩效=能力×激励。换句话说，两个人能力相差不多，在这个条件下，对他们的激励就决定了起工作效果。所以，在提高员工工作效率方面，不仅要增加他们的实力，而且还应该在激励方面给予政策科学的方式。通过合适的方式来对员工激励，可以在很大程度上提高员工工作效率，提高员工工作过程中的积极主动性，充分发挥其主管能动性。
（二）可以营造良好的竞争环境
在良好的激励体系中，往往伴随着竞争的性质，通过良好的运作可以体现出比较良性的竞争环境，由于激励的存在，员工对于周围环境的感受就会不同，时刻处于竞争状态，可以将工作过程中的压力向工作动力进行转换，同时，在自身提高方面也能够发挥自己的主观能动性。
（三）可以最大限度地挖掘人的潜力，合理配置人力资源
通过美国威廉·詹姆士教授的研究，可以了解到一旦失去激励机制，每个人能够发挥其自身具备潜力的两到三成，但是，在有激励的情况下，而且激励运作合理，起潜力的九成左右就可以发挥出来。通过这个研究可以了解到，在潜力发掘方面，激励具有重要的作用。
（四）可以有效地稳定人才队伍，防止人才流失
企业发展的根本在于人才，人尽其才是用人之道。建立科学合理的激励体系，同时为企业员工量身定做一整套系统化的成长学习和晋升通道，提高企业各员工与公司管理层的凝聚力和团队意识，企业员工的归属感要加强，这样能够提高他们对于企业的忠诚度，提升企业的行业地位，继而能够增加员工的荣誉感，同时还能够外向吸收优秀人才。因此，人力资源建立的科学系统化的激励机制具有非常重要的现实意义。
三、建立与完善企业人力资源管理中的激励机制
（一）结合企业的发展规划，建立一套完善的激励机制
员工行为的动力在很大程度上与个人目标和利益有关。在目标确定过程中，与企业存在相同点也有差别，如果两者目标相背离，就会影响企业前进。建立一套完善的激励机制，使它能促进企业经营目标的实现，就需要分析当前企业的发展阶段以及战略目标，这样才能有针对性地设计符合企业发展的激励机制。在企业发展的不同阶段，对人力资源的需求是不同的，我们要贴近实际，通过激励机制，引导员工的个人目标与企业的发展需求相一致，促进个人目标与企业整体目标的共同实现。
（二）树立竞争意识，完善绩效考核机制
竞争就足个体或集体为达到同一目标而开展的一种互相对抗、互相促进活动。
对于具体的操作过程，一定要体现公平公正原则，要有相应的监督体制进行配套，竞争存在的价值就是对各种有差别的方法进行对比，最终选择最优者。要培养员工合理的竞争意识，就要不断完善绩效考核机制，让员工的工作业绩得到公开的、公平的、公正的评价，为每位员工建立绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。同时也让考核优秀的员工及时得到相应的激励，使得员工的积极行为被强化和延续下去，调动员工的积极性，发掘员工的潜能，不断开拓工作新局面。
（三）实施激励要选择合适的激励手段和方法
在人力资源管理中，首先，要对激励方法进行熟练运用，其次，在运用过程中要懂得灵活变通，再次，要能够有效结合各种有效的激励办法，以发挥激励的最佳功效。在实施激励过程中，人力资源管理者要能够对下述激励方法进行灵活运用。
1.物質激励。所谓的物资激励，指的就是报仇，通过经济角度，满足员工的安全和生理需要，这是一种重要的经济激励方法。在心理层面而言，报酬是其社会地位和尊严的体现，在一定程度上，是其个人价值实现的体现。员工工作的主要原因在于希望获得物质方面的报酬。因此，建立科学的薪酬体系，能够起到良好的激励作用。 2.环境激励。舒适的工作环境能够提高工作兴趣，能够改善工作氛围，进而提高企业的工作绩效。环境包括物理环境和人际环境，创建和谐友爱的人际环境的前提在于构建科学的企业文化氛围，企业文化在员工凝聚力提高方面具有重大作用。企业建立的科学文化只有能够包容所有员工的个人价值的时候，才能够为企业的发展提供动力，也才能够让员工具有强烈的归属感和奋斗欲望。为了确保激励机制能夠顺利施行同时能够起到良好的效果，在执行和制定过程中，一定要体现出公平公正的原则，对员工的个人价值进行体现，营造良好的工作学习氛围。
3.管理激励。对于管理机制，主要有两方面的体现，第一，考评体系要科学，要能偶将考评与激励制度相结合，奖罚机制要能够真正体现，这样才能够提高员工工作积极性；第二，企业在发展过程中，进行的各项制度建设都可以通过邀请员工加入，来提高他们的主人翁意识，能够感觉到自己在企业中存在的意义，并且会对企业产生较强的归属感，这样才能够让员工充分感受到个人与企业在利益上的高度统一。
4.发展激励。发展激励的手段之一，是要运用好培训、宣传的方法使激励产生延续性。从本质而言，培训的过程也是通过文化进行激励的过程，在先进企业管理中，通过培训的方式进行员工激励是非常常见的方法。一些企业，往往通过邀请培训机构对员工进行专业化培训，确保员工自身获得更好更多的技能，继而能够再次为企业服务。通过培训，企业员工会产生新的思想、学会新的技能，让人力资源增了值，使激励作用得以延续和辐射。为了提高激励效果，还需要对企业宣传工作进行强化，要能够树立典型的优秀激励对象，通过对其事迹的宣传，来达到见贤思齐的效果。凡是，就能够起到警示的效果。
总之，激励手段与方法的选择，要充分考虑员工的需要与性格特征，同时也要与岗位的任职条件相匹配。在人力资源管理中，我们可以在选择合适的激励办法之前做好详尽的员工需求、价值观和气质等方面的调查，对于不同类别的员工采取不同的激励方法。譬如对于生理需要强烈的员工更多地给予物质激励，对于爱和归属需要强烈的员工给予环境激励和管理激励，对于价值观多元化的员工，就要多种激励办法结合起来使用。只有切合员工个体需要的激励方法，才能够让员工最大限度的发挥自己的才能，主动投入到工作之中。
五、结束语
激励机制在人力资源管理中的作用是毋庸置疑的，所以企业要对员工激励进行重视，对于已有的激励机制要进行创新和改变，要能够适应企业发展和市场变化，确保企业能够一直保持较高的竞争实力。然而在企业人力资源管理工作中，没有万能的激励措施，也没有绝对最好的激励机制。因为激励是一个复杂的系统过程，管理者必须从整体上把握企业的现状、未来和想达到的目标，结合员工队伍的自身特点，建立适合企业发展要求的激励机制。
参考文献
[1]徐继燕，熊满川.高职院校人力资源管理中的激励问题探讨[J].重庆电子工程职业学院学报，2010，（3）.
[2]王国凤.浅谈激励机制在人力资源管理中的促进作用[J].财经界，2009，（8）：28—29.
[3]杨蓉.人力资源管理[M].大连：东北财经大学出版社，2006年.
[4]花培兰.论激励机制与人力资源开发[J].经济评论，2000，（2）.
【关键词】财务成本控制 问题 对策
一、当前企业人力资源管理中存在的激励问题分析
由于地球村经济时代的到来，我国的大部分领域已经有了外企的入驻，外企有着标准化的管理，良好的工作环境，交稿的薪资报酬，继而导致众多人才的流失。虽然，人才流失的因素很多，但是，企业在建立激励机制过程中存在的问题是非常重要的影响因素。归结起来，主要有以下几个方面的问题：
一是没有建立健全的激励体系。
在人力资源管理工作中，企业需要从员工的职业生涯发展、岗位晋升和报酬激励等各方面进行激励体系的设计，然而，当今很多企业还没有建立健全的激励体系，没有结合企业的发展目标帮助员工建立合理的发展目标和晋升通道，这样讲企业与员工个人行为分隔开，企业内耗增加，公司的工作效率得不到保障。
二是激励形式和方法比较单一。
我国现在很多企业在对员工激励方面，往往采用薪资的方式，并没有通过红利、股权以及奖金制度运用到激励制度之中，同样没有将管理、物质以及精神激励相结合，没有从工作本身对员工进行激励。对于员工而言，精神和物质两方面的激励都是必需的，单纯的物资激励并不能很好地满足员工的需求。在奖励过程中，没有对员工进行再次培训，没有能够激发员工的潜能，不符合可持续发展原理。
三是缺乏完善的考核机制，激励未能与工作业绩挂钩。
多数企业的激励标准没有和各个岗位上员工的个人突出工作业绩相联系，没有将激励机制与绩效考核制度紧密联系起来，出现了有考核没激励，或者是激励与考核脱节的情况，所以，并没有能够很好地发挥员工主观能动性。
四是激励的方法尚未切合员工个体的需要。
由于很多企业对员工的激励方式单一，尚未切合员工个体的需要。按照马斯洛的理论，对人的需要进行层级划分，一般可以分为生理、安全、爱与归属、尊重以及最终的自我实现等多个层级。不同的员工个体需要不同，需要采取不同的激励方式。
二、激励在人力资源管理中的重大作用
（一）可以极大地提高员工的工作热情和动力
组织行为学理论指出，个体工作绩效=能力×激励。换句话说，两个人能力相差不多，在这个条件下，对他们的激励就决定了起工作效果。所以，在提高员工工作效率方面，不仅要增加他们的实力，而且还应该在激励方面给予政策科学的方式。通过合适的方式来对员工激励，可以在很大程度上提高员工工作效率，提高员工工作过程中的积极主动性，充分发挥其主管能动性。
（二）可以营造良好的竞争环境
在良好的激励体系中，往往伴随着竞争的性质，通过良好的运作可以体现出比较良性的竞争环境，由于激励的存在，员工对于周围环境的感受就会不同，时刻处于竞争状态，可以将工作过程中的压力向工作动力进行转换，同时，在自身提高方面也能够发挥自己的主观能动性。
（三）可以最大限度地挖掘人的潜力，合理配置人力资源
通过美国威廉·詹姆士教授的研究，可以了解到一旦失去激励机制，每个人能够发挥其自身具备潜力的两到三成，但是，在有激励的情况下，而且激励运作合理，起潜力的九成左右就可以发挥出来。通过这个研究可以了解到，在潜力发掘方面，激励具有重要的作用。
（四）可以有效地稳定人才队伍，防止人才流失
企业发展的根本在于人才，人尽其才是用人之道。建立科学合理的激励体系，同时为企业员工量身定做一整套系统化的成长学习和晋升通道，提高企业各员工与公司管理层的凝聚力和团队意识，企业员工的归属感要加强，这样能够提高他们对于企业的忠诚度，提升企业的行业地位，继而能够增加员工的荣誉感，同时还能够外向吸收优秀人才。因此，人力资源建立的科学系统化的激励机制具有非常重要的现实意义。
三、建立与完善企业人力资源管理中的激励机制
（一）结合企业的发展规划，建立一套完善的激励机制
员工行为的动力在很大程度上与个人目标和利益有关。在目标确定过程中，与企业存在相同点也有差别，如果两者目标相背离，就会影响企业前进。建立一套完善的激励机制，使它能促进企业经营目标的实现，就需要分析当前企业的发展阶段以及战略目标，这样才能有针对性地设计符合企业发展的激励机制。在企业发展的不同阶段，对人力资源的需求是不同的，我们要贴近实际，通过激励机制，引导员工的个人目标与企业的发展需求相一致，促进个人目标与企业整体目标的共同实现。
（二）树立竞争意识，完善绩效考核机制
竞争就足个体或集体为达到同一目标而开展的一种互相对抗、互相促进活动。
对于具体的操作过程，一定要体现公平公正原则，要有相应的监督体制进行配套，竞争存在的价值就是对各种有差别的方法进行对比，最终选择最优者。要培养员工合理的竞争意识，就要不断完善绩效考核机制，让员工的工作业绩得到公开的、公平的、公正的评价，为每位员工建立绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。同时也让考核优秀的员工及时得到相应的激励，使得员工的积极行为被强化和延续下去，调动员工的积极性，发掘员工的潜能，不断开拓工作新局面。
（三）实施激励要选择合适的激励手段和方法
在人力资源管理中，首先，要对激励方法进行熟练运用，其次，在运用过程中要懂得灵活变通，再次，要能够有效结合各种有效的激励办法，以发挥激励的最佳功效。在实施激励过程中，人力资源管理者要能够对下述激励方法进行灵活运用。
1.物質激励。所谓的物资激励，指的就是报仇，通过经济角度，满足员工的安全和生理需要，这是一种重要的经济激励方法。在心理层面而言，报酬是其社会地位和尊严的体现，在一定程度上，是其个人价值实现的体现。员工工作的主要原因在于希望获得物质方面的报酬。因此，建立科学的薪酬体系，能够起到良好的激励作用。 2.环境激励。舒适的工作环境能够提高工作兴趣，能够改善工作氛围，进而提高企业的工作绩效。环境包括物理环境和人际环境，创建和谐友爱的人际环境的前提在于构建科学的企业文化氛围，企业文化在员工凝聚力提高方面具有重大作用。企业建立的科学文化只有能够包容所有员工的个人价值的时候，才能够为企业的发展提供动力，也才能够让员工具有强烈的归属感和奋斗欲望。为了确保激励机制能夠顺利施行同时能够起到良好的效果，在执行和制定过程中，一定要体现出公平公正的原则，对员工的个人价值进行体现，营造良好的工作学习氛围。
3.管理激励。对于管理机制，主要有两方面的体现，第一，考评体系要科学，要能偶将考评与激励制度相结合，奖罚机制要能够真正体现，这样才能够提高员工工作积极性；第二，企业在发展过程中，进行的各项制度建设都可以通过邀请员工加入，来提高他们的主人翁意识，能够感觉到自己在企业中存在的意义，并且会对企业产生较强的归属感，这样才能够让员工充分感受到个人与企业在利益上的高度统一。
4.发展激励。发展激励的手段之一，是要运用好培训、宣传的方法使激励产生延续性。从本质而言，培训的过程也是通过文化进行激励的过程，在先进企业管理中，通过培训的方式进行员工激励是非常常见的方法。一些企业，往往通过邀请培训机构对员工进行专业化培训，确保员工自身获得更好更多的技能，继而能够再次为企业服务。通过培训，企业员工会产生新的思想、学会新的技能，让人力资源增了值，使激励作用得以延续和辐射。为了提高激励效果，还需要对企业宣传工作进行强化，要能够树立典型的优秀激励对象，通过对其事迹的宣传，来达到见贤思齐的效果。凡是，就能够起到警示的效果。
总之，激励手段与方法的选择，要充分考虑员工的需要与性格特征，同时也要与岗位的任职条件相匹配。在人力资源管理中，我们可以在选择合适的激励办法之前做好详尽的员工需求、价值观和气质等方面的调查，对于不同类别的员工采取不同的激励方法。譬如对于生理需要强烈的员工更多地给予物质激励，对于爱和归属需要强烈的员工给予环境激励和管理激励，对于价值观多元化的员工，就要多种激励办法结合起来使用。只有切合员工个体需要的激励方法，才能够让员工最大限度的发挥自己的才能，主动投入到工作之中。
五、结束语
激励机制在人力资源管理中的作用是毋庸置疑的，所以企业要对员工激励进行重视，对于已有的激励机制要进行创新和改变，要能够适应企业发展和市场变化，确保企业能够一直保持较高的竞争实力。然而在企业人力资源管理工作中，没有万能的激励措施，也没有绝对最好的激励机制。因为激励是一个复杂的系统过程，管理者必须从整体上把握企业的现状、未来和想达到的目标，结合员工队伍的自身特点，建立适合企业发展要求的激励机制。
参考文献
[1]徐继燕，熊满川.高职院校人力资源管理中的激励问题探讨[J].重庆电子工程职业学院学报，2010，（3）.
[2]王国凤.浅谈激励机制在人力资源管理中的促进作用[J].财经界，2009，（8）：28—29.
[3]杨蓉.人力资源管理[M].大连：东北财经大学出版社，2006年.
[4]花培兰.论激励机制与人力资源开发[J].经济评论，2000，（2）.