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社会发展、医疗改革需要医院的经营管理有一套科学有效的管理机制.引入适合医院的管理会计方法体系,已是当务之急.本文通过对温州第七人民医院主要部门和科室进行了深入调研,从医院成本核算、绩效考核、管理会计信息化三个方面进行归纳分析,从案例企业现有管理会计问题入手提出相应实施策略,对公立医院管理会计体系建设应用试点单位具有重要的意义.