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水利水电工程项目管理涉及很多方面，有质量、进度、安全、成本、合同等等，其中，从企业的角度讲，成本管理是项目管理中的核心内容，合同管理是项目管理中其他管理的依据和保证。在目前水利水电工程激烈的竞争环境下，施工合同的利润空间越来越小，施工合同的风险也越来越大。施工企业如果稍有管理不善，很容易形成项目亏损，难以实现项目预期盈利的目标。在当前严峻的现实面前，为实现工程项目利益的最大化，必须合理的让施工成本最大限度的最小化。通过合同管理，分析找出工程建设过程中，非己方原因发生的各种费用，并能得到相应的补偿。通过成本控制，发现施工项目经营管理中存在的不足和薄弱环节，降低工程成本。本文对水利水电施工合同管理与造价进行了探讨。