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蛇年春节刚过，不少本该喜气洋洋上班的卜蜂莲花员工却是愁容满面。因为他们即将面临被裁员的命运。
据卜蜂莲花一位内部人士透露，2013年年初，卜蜂莲花要计划裁员30%，大约涉及员工600人左右，并关闭8家亏损严重的门店。
近日，《投资者报》记者就此事致电卜蜂莲花总部，其对外沟通部门负责人孙晔表示，暂时没有得到相关通知，前述为非官方说法。不过她同时也表示：“今年会有人事上的调整，但是具体是多少人员，我没有得到确切的通知。”
据内部人士透露，此次卜蜂莲花大调整，实则是为陈耀昌接收卜蜂莲花铺路。
裁员30%涉及600多人
“裁员在2012年11月就已计划，全国各区域总部裁员372人。其中华东区总部（上海总部和东区总部）裁员95人。北京总部利用总部移家的契机，已完成裁员。北京总部人事部老大离职。全国商店裁员，基本每家店裁员6～7名管理层人员。”卜蜂莲花管理人员许少华（化名）告诉《投资者报》记者。
而另一位卜蜂莲花内部人士马德仁（化名）则对《投资者报》记者表示：“2012年11月，内部高层会议上密谈的计划是，全国卜蜂莲花裁员600人，包括各区域总部和商店管理人员，并就此事咨询了公司法务部，与政府关系部做过沟通，做好了详细完整的预案。”
据马德仁透露，卜蜂莲花此次裁员比例大约是30%。为了应付好这次裁员带来的负面影响，卜蜂莲花也拿出来一个比较不错的赔偿方案，基本上都是按照2N或者2N+1的方案进行赔偿。
“而且这次裁员很干脆，按违法解除劳动合同赔偿的，2N+1，因为财务上都计提了，钱都批下来了。”许少华说道。
马德仁对记者表示，就目前情况来看，大部分人对赔偿方案还是满意的。
不过，不满意的员工也有，主要是一些已经签署了无固定期限合同的员工。这些员工年龄稍大，工资较高，出去找工作可能找不到那么高收入的工作。
孙晔则对《投资者报》记者表示：“公司内部可能有员工离职，但同时也有新的员工补充进来，这是公司运营上正常的调整，但是不属于大规模的裁员。”
新业态扩张受阻
伴随着裁员的同时，卜蜂莲花也开始关闭亏损严重的门店。“2013年4月计划关3家店，卜蜂莲花新天地精品店，杨高中路总部卜蜂莲花生活站和淮海路卜蜂莲花生活站。5月份计划关闭，武汉宝丰店、竹叶山店、武珞路店、成都沙湾店、重庆洋河店等五家门店。”许少华说。这8家门店都是相对亏损较为严重的门店。
此前2013年1月初，因长期亏损，位于北京南三环的卜蜂莲花草桥店已经关门停业。当时，卜蜂莲花对外宣称，关店“仅是个别现象，并不会出现闭店潮”。
孙晔对《投资者报》记者表示，除了草桥店的关闭，卜蜂莲花目前没有关闭其他门店的计划。但卜蜂莲花新天地精品店的一位员工却告诉《投资者报》记者，春节前就已经接到了要关闭门店的通知。北京供货商联盟代表姚文华对《投资者报》记者表示，春节前就已听说关于卜蜂莲花关店的传闻。
值得注意的是，卜蜂莲花的关店计划中还包括两家卜蜂莲花生活站门店。
卜蜂莲花生活站，简称“四合一”模式，结合了便利店、咖啡店、生鲜店及大卖场四大业态。生活站的目标客户群为中等收入的消费者及附近上班的白领，门店选址在市中心地区。2012年1月，卜蜂莲花在上海淮海东路和云南路交叉口处开出首家生活站门店。
事实上，卜蜂莲花多次尝试大卖场之外的其他业态，曾先后向高端超市、购物中心等其他业态转型，但每次效果不佳，试水“生活站”新业态也被公司寄予厚望。不过，按照目前的形式，恐怕这一想法最终难以实现。
零售培训专家、上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才对《投资者报》记者表示：“近几年，零售业对于业态创新主要就是，迷你型的购物中心较多，还有一个就是高端超市。像卜蜂莲花把几种业态组合在一起，这个想法蛮好，但是未必有消费者埋单。以前联华超市在大型超市里开一个便利店，也是类似的组合业态。但是后来发现不行，因为价格和商品没法统一。”
疑为陈耀昌接任铺路
近几年，卜蜂莲花的经营状况一直不顺利。早在2006年，卜蜂莲花因快速扩张造成门店亏损。2009年亏损达2.36亿元。2011年全年业绩报告显示，卜蜂莲花纯利下跌93%至2318万元。2012年6月24日，卜蜂莲花发出盈利警告，表示2012年上半年业绩或将出现亏损。
其母公司正大集团对卜蜂莲花近几年的表现也不满意。正大集团旗下的农牧、商业地产板块都赚钱，就超市业务不赚钱，这一直是正大集团当家人谢国民的心中之痛。因为卜蜂莲花最早在中国发展，最早开始大卖场经营，但现在发展状况远远落后于他人。
此次卜蜂莲花在裁员关店的同时也进行了不少管理层的调整。
“自JIM上任后，赶走了十几位泰国人，高级和中级管理层都有。CCO 、COO、 CMO立马招兵买马，拉自己的人马来顶位。”许少华说道。
2012年8月1日，卜蜂莲花对外发布公告称，公司元老高管Jimmy Ardell Schafer被任命为新任CEO，而原卜蜂莲花CEO谢吉人卸任，任集团公司董事长。
这次招来了不少Tesco乐购的人马，比如直接向CEO负责的CCO和CMO都是来自乐购。而这些高管也拉来不少自己原来的部下。
马德仁也向《投资者报》记者证实，卜蜂莲花的高层工资过高，而普通员工福利待遇几年都没有改善过。“特别是外籍高层人数众多，工资高、福利好，基层员工的饭费补助却十几年都未变。卜蜂莲花的工资体系是倒金字塔形。”
“我们内部猜测，此次关店裁员是为了陈耀昌能顺利接手工作”许少华说道。原沃尔玛中国区总裁陈耀昌曾于2012年年初空降卜蜂莲花，并被外界认为将担任卜蜂莲花CEO。不过最终没能像外界猜测的那样。
许少华认为，陈耀昌在沃尔玛肯定签署过相关的“竞业限制”和“保密协议”，所以现在还不能完全接手卜蜂莲花。只能等到两年之后，而这两年的过渡正好由JIM来完成。
据卜蜂莲花一位内部人士透露，2013年年初，卜蜂莲花要计划裁员30%，大约涉及员工600人左右，并关闭8家亏损严重的门店。
近日，《投资者报》记者就此事致电卜蜂莲花总部，其对外沟通部门负责人孙晔表示，暂时没有得到相关通知，前述为非官方说法。不过她同时也表示：“今年会有人事上的调整，但是具体是多少人员，我没有得到确切的通知。”
据内部人士透露，此次卜蜂莲花大调整，实则是为陈耀昌接收卜蜂莲花铺路。
裁员30%涉及600多人
“裁员在2012年11月就已计划，全国各区域总部裁员372人。其中华东区总部（上海总部和东区总部）裁员95人。北京总部利用总部移家的契机，已完成裁员。北京总部人事部老大离职。全国商店裁员，基本每家店裁员6～7名管理层人员。”卜蜂莲花管理人员许少华（化名）告诉《投资者报》记者。
而另一位卜蜂莲花内部人士马德仁（化名）则对《投资者报》记者表示：“2012年11月，内部高层会议上密谈的计划是，全国卜蜂莲花裁员600人，包括各区域总部和商店管理人员，并就此事咨询了公司法务部，与政府关系部做过沟通，做好了详细完整的预案。”
据马德仁透露，卜蜂莲花此次裁员比例大约是30%。为了应付好这次裁员带来的负面影响，卜蜂莲花也拿出来一个比较不错的赔偿方案，基本上都是按照2N或者2N+1的方案进行赔偿。
“而且这次裁员很干脆，按违法解除劳动合同赔偿的，2N+1，因为财务上都计提了，钱都批下来了。”许少华说道。
马德仁对记者表示，就目前情况来看，大部分人对赔偿方案还是满意的。
不过，不满意的员工也有，主要是一些已经签署了无固定期限合同的员工。这些员工年龄稍大，工资较高，出去找工作可能找不到那么高收入的工作。
孙晔则对《投资者报》记者表示：“公司内部可能有员工离职，但同时也有新的员工补充进来，这是公司运营上正常的调整，但是不属于大规模的裁员。”
新业态扩张受阻
伴随着裁员的同时，卜蜂莲花也开始关闭亏损严重的门店。“2013年4月计划关3家店，卜蜂莲花新天地精品店，杨高中路总部卜蜂莲花生活站和淮海路卜蜂莲花生活站。5月份计划关闭，武汉宝丰店、竹叶山店、武珞路店、成都沙湾店、重庆洋河店等五家门店。”许少华说。这8家门店都是相对亏损较为严重的门店。
此前2013年1月初，因长期亏损，位于北京南三环的卜蜂莲花草桥店已经关门停业。当时，卜蜂莲花对外宣称，关店“仅是个别现象，并不会出现闭店潮”。
孙晔对《投资者报》记者表示，除了草桥店的关闭，卜蜂莲花目前没有关闭其他门店的计划。但卜蜂莲花新天地精品店的一位员工却告诉《投资者报》记者，春节前就已经接到了要关闭门店的通知。北京供货商联盟代表姚文华对《投资者报》记者表示，春节前就已听说关于卜蜂莲花关店的传闻。
值得注意的是，卜蜂莲花的关店计划中还包括两家卜蜂莲花生活站门店。
卜蜂莲花生活站，简称“四合一”模式，结合了便利店、咖啡店、生鲜店及大卖场四大业态。生活站的目标客户群为中等收入的消费者及附近上班的白领，门店选址在市中心地区。2012年1月，卜蜂莲花在上海淮海东路和云南路交叉口处开出首家生活站门店。
事实上，卜蜂莲花多次尝试大卖场之外的其他业态，曾先后向高端超市、购物中心等其他业态转型，但每次效果不佳，试水“生活站”新业态也被公司寄予厚望。不过，按照目前的形式，恐怕这一想法最终难以实现。
零售培训专家、上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才对《投资者报》记者表示：“近几年，零售业对于业态创新主要就是，迷你型的购物中心较多，还有一个就是高端超市。像卜蜂莲花把几种业态组合在一起，这个想法蛮好，但是未必有消费者埋单。以前联华超市在大型超市里开一个便利店，也是类似的组合业态。但是后来发现不行，因为价格和商品没法统一。”
疑为陈耀昌接任铺路
近几年，卜蜂莲花的经营状况一直不顺利。早在2006年，卜蜂莲花因快速扩张造成门店亏损。2009年亏损达2.36亿元。2011年全年业绩报告显示，卜蜂莲花纯利下跌93%至2318万元。2012年6月24日，卜蜂莲花发出盈利警告，表示2012年上半年业绩或将出现亏损。
其母公司正大集团对卜蜂莲花近几年的表现也不满意。正大集团旗下的农牧、商业地产板块都赚钱，就超市业务不赚钱，这一直是正大集团当家人谢国民的心中之痛。因为卜蜂莲花最早在中国发展，最早开始大卖场经营，但现在发展状况远远落后于他人。
此次卜蜂莲花在裁员关店的同时也进行了不少管理层的调整。
“自JIM上任后，赶走了十几位泰国人，高级和中级管理层都有。CCO 、COO、 CMO立马招兵买马，拉自己的人马来顶位。”许少华说道。
2012年8月1日，卜蜂莲花对外发布公告称，公司元老高管Jimmy Ardell Schafer被任命为新任CEO，而原卜蜂莲花CEO谢吉人卸任，任集团公司董事长。
这次招来了不少Tesco乐购的人马，比如直接向CEO负责的CCO和CMO都是来自乐购。而这些高管也拉来不少自己原来的部下。
马德仁也向《投资者报》记者证实，卜蜂莲花的高层工资过高，而普通员工福利待遇几年都没有改善过。“特别是外籍高层人数众多，工资高、福利好，基层员工的饭费补助却十几年都未变。卜蜂莲花的工资体系是倒金字塔形。”
“我们内部猜测，此次关店裁员是为了陈耀昌能顺利接手工作”许少华说道。原沃尔玛中国区总裁陈耀昌曾于2012年年初空降卜蜂莲花，并被外界认为将担任卜蜂莲花CEO。不过最终没能像外界猜测的那样。
许少华认为，陈耀昌在沃尔玛肯定签署过相关的“竞业限制”和“保密协议”，所以现在还不能完全接手卜蜂莲花。只能等到两年之后，而这两年的过渡正好由JIM来完成。