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摘要：近些年来，我国社会经济实现了高速发展，也促进了现代企业的成长，提高了社会就业率。为了帮助企业在竞争激烈的市场中占据一席之地，相关企业人员应该加强对企业的管理工作，以全面提高现代企业的综合实力。文章以现代企业成本控制为切入点，主要介绍了当前现代企业在成本控制中存在的缺点，并结合存在的问题对当前企业成本控制提出了相应的建议。
关键词：现代企业;财务管理;成本控制
随着时代的快速发展，我国经济取得了很大进步，有效推动了现代企业的发展。现阶段，通过对现代企业生产成本进行控制，可以有效提升国有企业自身的竞争能力。但是当前，我国绝大部分企业在开展成本管理工作的过程中仍然存在一些问题，如何使当前现代化企业持续做大做强，成为了现代企业面临的严峻考验，属于一项重要课题。若是始终采取传统手段管理企业成本，极易在管理中埋下诸多隐患，无法妥善处理企业中遇到的问题。
一、现代企业成本控制理论基础
（一）现代企业成本管理的意义
随着我国经济的快速发展，现代国有企业的整体发展比较迅速，也一直在不断进行技术革新。虽然当前国有企业能够紧随时代发展的脚步，但是在整个现代企业发展的过程中，仍然存在着部分疏漏，所以企业通过有效的成本管理，可以将企业各方面的缺点进行完善，并且提升当前现代企业的整体运行效率和竞争力。
当前，现代国有企业主要使用财务管理来控制成本。主要通过以下几个方面来实现：第一，应该对产品研发的成本加以控制，使其处于合理的范围内。目前，国家的现代国有企业处于稳步发展的进程中，但是也面临着严峻的市场环境，除了涉及到传统作业方式外，也融入了高新技术，因此在整个过程中应该适当的转变思路，实现劳动力资源的高效转化，让高科技、高效率人才发挥出应有价值。可以在技术层面适当的控制成本，解决现阶段企业发展中实际的问题，通过对现有技术的创新和完善，保证规范企业研发周期，在多个角度和多个方面降低总成本。第二，需要将企业的原材料成本控制在合理的范围。一方面，可以在采购环节着手，借助于控制采购流程的方案使得成本管理效果更加明显。原材料采购的过程中，还需全面分析市场价格的变化趋势，应该让采购成本控制在适中范围，不可存在过高的问题。另一方面，当完成了材料采购任务后，应该规范材料的使用过程。具体来说，因企业发展中对于材料的需求量较大，所以可在原材料使用上进行防范，避免出现浪费的问题，可以节省企业支出成本。在进行材料成本控制时，要考虑到企业整体发展的问题，需要在具体使用的时候将废料加以利用，实现成本的合理控制。第三，应该对生产成本进行科学化的控制。对于国有现代企业来讲，成本控制和产品生产效率有着密切的联系，此时可以通过控制生产效率，进而实现对生产中的次品和废品的有效控制，全面提高企业的生产制造能力。通过对整体生产效率的科学管控，保证生产成本降低至合理的范围，控制生产效率的阶段，还需结合多元化的渠道完成对高效率设备的有序引进，以此为基础实现整体速率的提升。之后需要落实好员工们的技术培训任务，强化他们的实际生产技能，确保生产技术得以有效的革新，将劳动力成本控制在合理的范围内。
（二）现代企业成本控制的作用
目前，国有企业的经济效益始终是备受瞩目的焦点，在国有企业的运营中占据着重要地位。为保证企业利润的明显提升，可以在激烈的市场环境下运用科学手段控制国有企业成本支出，强化企业制造效率，妥善解决实际问题，让国有企业在市场中更具竞争优势。要在企业成本控制层面找准落脚点，使得国有企业的国际竞争力进一步强化。成本控制和企业管理之间存在着密切的联系，现代企业财务管理的复杂性突出，成本控制的落实势必会影响到国有企业的长远发展，应该在实践中清楚了解成本管控的战略价值。企业借助于成本控制的过程，实现和其他方面的有序融合，联合企业发展实际控制成本支出，有效降低现代化企业运行阶段的难度，推动国有企业稳步发展，向着更好的方向前进。积极提高对于生产成本的控制力度，能让现代企业更具竞争力，可使其经济水平的提升更加明显。
二、当前现代企业管理中成本控制存在的问题
目前很多企业面临着严峻考验，只有积极变革，寻找科学化路径，才能轻松应对多重挑战。成本控制作为企业发展的重要内容，需要对其存在的不足进行深入分析，充分了解其中的问题才能针对性的解决，提升企业成本控制水平。
（一）比较缺乏成本控制理念，造成原材料的资源浪费
当前，虽然我国企业整体发展的较快，但是大多数现代化企业的规模相对较小。所以在此基础上对于部分整体实力较强的企业，更需要管理体系的大幅度提升，以此来提升现代企业体系中所有管理人员以及生产人员的理念，从根本上来让企业人员意识到成本控制的重要性。在整个产品生产过程中采购人员不会非常注重材料的采购，在进行供货商选择时往往只依据价格因素来进行原材料的选择，容易导致生产中产生较高的不良品率;其次产品生产人员在进行产品生产时，未能够严格按照生产工艺执行，为了提升生产效率而采用非常规的方式进行生产，造成原材料浪费严重的情况。所以在企业进行成本控制的过程中，需要注重对于原材料的把控，才可以有效降低由原材料而引发的成本问题。
（二）人员管理过程中存在费用过度消耗问题
除了原材料对于成本的消耗巨大，人工费用对于成本控制也會造成很大影响。因为在整个企业正常运行过程中，也会因为一些可有可无的部门而造成相应的成本增加，而且有一些部门的存在往往会制约整个企业的发展脚步，所以在这个过程中有必要针对性的对一些部门工作进行调整，将一些部门体系进行优化，进而减少人员的管理来降低企业人工费用。另外，部分多余管理部门在整个企业生产过程中人员流动性较大，造成生产效率低下，而且还会因为技术问题而造成生产原材料的浪费情况。这些问题都会给企业带来额外的人工费用情况，如果企业能够采取合理的措施来对企业整体人事框架进行改善，那么这样就可以有效控制企业在人工费用方面的投入。 （三）当前现代企业成本核算缺失
部分企业在成本核算中运用了简单的核算方案，尽管可以满足生产会计准则和会计制度的要求，但过于简单的将生产成本进行一次核算，未深入考虑生产过程中的各复杂环节，无法让产品真实的成本合理归纳。企业生产阶段，费用的分配不够理想，缺乏基本的标准支撑，比如所有费用均按照统一方案分配，实际情况可能是这些费用与人工工资并没很密切联系。实际生产阶段，产品规格未能受到关注，仅仅是依照成本计算主体落实核算任务，结果的准确度无从保证。
三、根据当前企业制度采取相应的成本控制措施
在企业生产过程中，成本管理工作需要多角度进行，牵扯的方面比较多，所以需要根据当前企业现状建立完善的成本控制系统。在这个系统建设的过程中可以从原材料、人工、其他费用入手，根据不同的费用消耗，来制定详细的成本控制措施。通过对整体控制措施的建立可以有效的解决当前企业在成本控制方面存在的问题。
（一）从原材料出发控制企业成本
在企业的生产过程中，原材料的使用便是成本消耗的过程，成本核算的时候，应该对相关情况进行分析，实现科学判断。首先，在企业成本控制的过程中，最为重要的点是注重节约资源，所以在进行企业原材料采购中，需要对整体的使用情况进行详细分析，尽可能的减少不需要的采购环节，由此控制库存成本，强化企业本身的运行率。在成本全面预算的环节，应该依照企业的实际情况加以分析，将相关材料的实际运用过程加以记录，避免使用时的损耗和浪费问题。最后，还需提升统计的效力，将全部的生产环节加以分析，了解专业职能部门的执行结果，来分析出可能出现的风险。并且在一定范围内进行规避，以此来帮助企业稳健运行，最终实现从原材料的角度来控制企业的成本。
（二）从人员管理入手进行企业成本的控制
在整个企业成本支出过程中，人工费用的支出也占企业生产成本的较大比重，所以要控制好企业成本也需要对当前的人事结构进行优化，精简一些不必要的部门来减少企业人员费用开支。其次，制定相应的考核制度来对人员进行综合考核分析，将一些技术水平低、经验水平差的员工进行培训再上岗。另外也要注重企业文化的培训，并且建立一定的奖惩制度，尽可能实现人员结构稳定，减少人员的流动性。
（三）根據企业现状建立完善的成本管理制度
企业为让成本管理更加高效，需要确定相对可靠地成本管理制度。在成本控制的过程中，应该全面分析企业实际的生产竞争情况，运用科学化核算方式，使得成本动因有效纳入至核算体系内，不可限制于某一方面。另外，企业成本核算还需结合成本控制需求加以判断，关注生产费用的科学分配，满足不同生产工艺及生产流程的需求，确保成本费用可以有效的分配。还应该依照成本费用的征集对象细致考量，实现合理的变通，根据会计核算工作的方法和内容等，强化对相关问题的处理效力，需要和企业发展目标等相适应。
（四）利用现代科学技术，通过信息化实现对企业成本控制
随着当前科学技术的发展，可以运用信息化的方式来进行企业成本控制。可以在企业成本管理中采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高成本控制的效率和水平，使成本控制工作真正做到准确、及时、经济、高效。进而能够将企业各项成本，各种原始记录、统计资料、情报、报告等作为成本控制的依据，通过计算机综合运算，可以使企业找出最佳的成本控制方式。而且由于计算机具有计算准确、资料储存、综合分析和自动控制等特点，因此在进行成本过程中，可以自动监督、控制生产过程，来降低企业的生产成本。
四、结语
综上所述，国有企业的发展中，财务成本控制应结合实际情况加以分析，还需准确判断发展方向，完成有效的筹划，确保实现企业科学的成本管理，让企业在未来的发展中可以获得更强的竞争力。
参考文献：
[1]刘丽梅.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].经济视野，2013（20）：148-148.
[2]张利萍.现代企业制度下成本管理理论与实践[J].企业研究，2011（08）：78-79.
[3]朱海异.现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建[J].现代农业研究，2019（03）：134-136.
[4]赵天明，丁时勇.现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建[J].商业研究，2004（10）：61-63.
（作者单位：国营成都无线电专用设备厂）
关键词：现代企业;财务管理;成本控制
随着时代的快速发展，我国经济取得了很大进步，有效推动了现代企业的发展。现阶段，通过对现代企业生产成本进行控制，可以有效提升国有企业自身的竞争能力。但是当前，我国绝大部分企业在开展成本管理工作的过程中仍然存在一些问题，如何使当前现代化企业持续做大做强，成为了现代企业面临的严峻考验，属于一项重要课题。若是始终采取传统手段管理企业成本，极易在管理中埋下诸多隐患，无法妥善处理企业中遇到的问题。
一、现代企业成本控制理论基础
（一）现代企业成本管理的意义
随着我国经济的快速发展，现代国有企业的整体发展比较迅速，也一直在不断进行技术革新。虽然当前国有企业能够紧随时代发展的脚步，但是在整个现代企业发展的过程中，仍然存在着部分疏漏，所以企业通过有效的成本管理，可以将企业各方面的缺点进行完善，并且提升当前现代企业的整体运行效率和竞争力。
当前，现代国有企业主要使用财务管理来控制成本。主要通过以下几个方面来实现：第一，应该对产品研发的成本加以控制，使其处于合理的范围内。目前，国家的现代国有企业处于稳步发展的进程中，但是也面临着严峻的市场环境，除了涉及到传统作业方式外，也融入了高新技术，因此在整个过程中应该适当的转变思路，实现劳动力资源的高效转化，让高科技、高效率人才发挥出应有价值。可以在技术层面适当的控制成本，解决现阶段企业发展中实际的问题，通过对现有技术的创新和完善，保证规范企业研发周期，在多个角度和多个方面降低总成本。第二，需要将企业的原材料成本控制在合理的范围。一方面，可以在采购环节着手，借助于控制采购流程的方案使得成本管理效果更加明显。原材料采购的过程中，还需全面分析市场价格的变化趋势，应该让采购成本控制在适中范围，不可存在过高的问题。另一方面，当完成了材料采购任务后，应该规范材料的使用过程。具体来说，因企业发展中对于材料的需求量较大，所以可在原材料使用上进行防范，避免出现浪费的问题，可以节省企业支出成本。在进行材料成本控制时，要考虑到企业整体发展的问题，需要在具体使用的时候将废料加以利用，实现成本的合理控制。第三，应该对生产成本进行科学化的控制。对于国有现代企业来讲，成本控制和产品生产效率有着密切的联系，此时可以通过控制生产效率，进而实现对生产中的次品和废品的有效控制，全面提高企业的生产制造能力。通过对整体生产效率的科学管控，保证生产成本降低至合理的范围，控制生产效率的阶段，还需结合多元化的渠道完成对高效率设备的有序引进，以此为基础实现整体速率的提升。之后需要落实好员工们的技术培训任务，强化他们的实际生产技能，确保生产技术得以有效的革新，将劳动力成本控制在合理的范围内。
（二）现代企业成本控制的作用
目前，国有企业的经济效益始终是备受瞩目的焦点，在国有企业的运营中占据着重要地位。为保证企业利润的明显提升，可以在激烈的市场环境下运用科学手段控制国有企业成本支出，强化企业制造效率，妥善解决实际问题，让国有企业在市场中更具竞争优势。要在企业成本控制层面找准落脚点，使得国有企业的国际竞争力进一步强化。成本控制和企业管理之间存在着密切的联系，现代企业财务管理的复杂性突出，成本控制的落实势必会影响到国有企业的长远发展，应该在实践中清楚了解成本管控的战略价值。企业借助于成本控制的过程，实现和其他方面的有序融合，联合企业发展实际控制成本支出，有效降低现代化企业运行阶段的难度，推动国有企业稳步发展，向着更好的方向前进。积极提高对于生产成本的控制力度，能让现代企业更具竞争力，可使其经济水平的提升更加明显。
二、当前现代企业管理中成本控制存在的问题
目前很多企业面临着严峻考验，只有积极变革，寻找科学化路径，才能轻松应对多重挑战。成本控制作为企业发展的重要内容，需要对其存在的不足进行深入分析，充分了解其中的问题才能针对性的解决，提升企业成本控制水平。
（一）比较缺乏成本控制理念，造成原材料的资源浪费
当前，虽然我国企业整体发展的较快，但是大多数现代化企业的规模相对较小。所以在此基础上对于部分整体实力较强的企业，更需要管理体系的大幅度提升，以此来提升现代企业体系中所有管理人员以及生产人员的理念，从根本上来让企业人员意识到成本控制的重要性。在整个产品生产过程中采购人员不会非常注重材料的采购，在进行供货商选择时往往只依据价格因素来进行原材料的选择，容易导致生产中产生较高的不良品率;其次产品生产人员在进行产品生产时，未能够严格按照生产工艺执行，为了提升生产效率而采用非常规的方式进行生产，造成原材料浪费严重的情况。所以在企业进行成本控制的过程中，需要注重对于原材料的把控，才可以有效降低由原材料而引发的成本问题。
（二）人员管理过程中存在费用过度消耗问题
除了原材料对于成本的消耗巨大，人工费用对于成本控制也會造成很大影响。因为在整个企业正常运行过程中，也会因为一些可有可无的部门而造成相应的成本增加，而且有一些部门的存在往往会制约整个企业的发展脚步，所以在这个过程中有必要针对性的对一些部门工作进行调整，将一些部门体系进行优化，进而减少人员的管理来降低企业人工费用。另外，部分多余管理部门在整个企业生产过程中人员流动性较大，造成生产效率低下，而且还会因为技术问题而造成生产原材料的浪费情况。这些问题都会给企业带来额外的人工费用情况，如果企业能够采取合理的措施来对企业整体人事框架进行改善，那么这样就可以有效控制企业在人工费用方面的投入。 （三）当前现代企业成本核算缺失
部分企业在成本核算中运用了简单的核算方案，尽管可以满足生产会计准则和会计制度的要求，但过于简单的将生产成本进行一次核算，未深入考虑生产过程中的各复杂环节，无法让产品真实的成本合理归纳。企业生产阶段，费用的分配不够理想，缺乏基本的标准支撑，比如所有费用均按照统一方案分配，实际情况可能是这些费用与人工工资并没很密切联系。实际生产阶段，产品规格未能受到关注，仅仅是依照成本计算主体落实核算任务，结果的准确度无从保证。
三、根据当前企业制度采取相应的成本控制措施
在企业生产过程中，成本管理工作需要多角度进行，牵扯的方面比较多，所以需要根据当前企业现状建立完善的成本控制系统。在这个系统建设的过程中可以从原材料、人工、其他费用入手，根据不同的费用消耗，来制定详细的成本控制措施。通过对整体控制措施的建立可以有效的解决当前企业在成本控制方面存在的问题。
（一）从原材料出发控制企业成本
在企业的生产过程中，原材料的使用便是成本消耗的过程，成本核算的时候，应该对相关情况进行分析，实现科学判断。首先，在企业成本控制的过程中，最为重要的点是注重节约资源，所以在进行企业原材料采购中，需要对整体的使用情况进行详细分析，尽可能的减少不需要的采购环节，由此控制库存成本，强化企业本身的运行率。在成本全面预算的环节，应该依照企业的实际情况加以分析，将相关材料的实际运用过程加以记录，避免使用时的损耗和浪费问题。最后，还需提升统计的效力，将全部的生产环节加以分析，了解专业职能部门的执行结果，来分析出可能出现的风险。并且在一定范围内进行规避，以此来帮助企业稳健运行，最终实现从原材料的角度来控制企业的成本。
（二）从人员管理入手进行企业成本的控制
在整个企业成本支出过程中，人工费用的支出也占企业生产成本的较大比重，所以要控制好企业成本也需要对当前的人事结构进行优化，精简一些不必要的部门来减少企业人员费用开支。其次，制定相应的考核制度来对人员进行综合考核分析，将一些技术水平低、经验水平差的员工进行培训再上岗。另外也要注重企业文化的培训，并且建立一定的奖惩制度，尽可能实现人员结构稳定，减少人员的流动性。
（三）根據企业现状建立完善的成本管理制度
企业为让成本管理更加高效，需要确定相对可靠地成本管理制度。在成本控制的过程中，应该全面分析企业实际的生产竞争情况，运用科学化核算方式，使得成本动因有效纳入至核算体系内，不可限制于某一方面。另外，企业成本核算还需结合成本控制需求加以判断，关注生产费用的科学分配，满足不同生产工艺及生产流程的需求，确保成本费用可以有效的分配。还应该依照成本费用的征集对象细致考量，实现合理的变通，根据会计核算工作的方法和内容等，强化对相关问题的处理效力，需要和企业发展目标等相适应。
（四）利用现代科学技术，通过信息化实现对企业成本控制
随着当前科学技术的发展，可以运用信息化的方式来进行企业成本控制。可以在企业成本管理中采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高成本控制的效率和水平，使成本控制工作真正做到准确、及时、经济、高效。进而能够将企业各项成本，各种原始记录、统计资料、情报、报告等作为成本控制的依据，通过计算机综合运算，可以使企业找出最佳的成本控制方式。而且由于计算机具有计算准确、资料储存、综合分析和自动控制等特点，因此在进行成本过程中，可以自动监督、控制生产过程，来降低企业的生产成本。
四、结语
综上所述，国有企业的发展中，财务成本控制应结合实际情况加以分析，还需准确判断发展方向，完成有效的筹划，确保实现企业科学的成本管理，让企业在未来的发展中可以获得更强的竞争力。
参考文献：
[1]刘丽梅.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].经济视野，2013（20）：148-148.
[2]张利萍.现代企业制度下成本管理理论与实践[J].企业研究，2011（08）：78-79.
[3]朱海异.现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建[J].现代农业研究，2019（03）：134-136.
[4]赵天明，丁时勇.现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建[J].商业研究，2004（10）：61-63.
（作者单位：国营成都无线电专用设备厂）