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项目的成本管理通常是根据企业的目标成本要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理的活动,是以强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益为目的的过程.
做好成本管理的"守门员" ——以高速·御景天地项目为例
【摘 要】
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项目的成本管理通常是根据企业的目标成本要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理的活动,是以强化经营管理、降低工程成
【机 构】
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安徽高速地产集团六安有限公司
【出 处】
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招标与投标
【发表日期】
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2017年12期
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