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空分车间二空分装置改造期间，克服一空分装置独生子设备和二空分改造施工作业繁杂、交叉作业频繁、作业队伍多等困难，认真分析施工管理中薄弱环节，采取施工任务日交接、安全风险技术交底、安全措施联合确认、干部走动式监督管理、”三查四定”安检管理以及施工作业演习等管理措施，确保了施工作业的有效受控，保证了装置安全生产和安全施工同步进行，实现了装置改造施工零事故，经济效益至少86．57万元。