【摘 要】
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文章通过分析中铁二十二局集团第三工程有限公司三年的独特组织变革历程,提炼出变革思想和创新管理精髓,这次变革转型是由内部发起,从核心向外扩散,也是唯一能确保变革可持续的方式,过程中保持倾听,赢得团队共识,从组织变革,创新管理理念,党建指导监督指引,战略引领勾勒未来蓝图,绩效改进提升组织活力,文化深化凝心聚力,克服多项管理顽疾,提升项目管控水平,逐步提升盈利能力,完成战略规划目标.通过各项变革举措使公司突破管理瓶颈,深度夯实基础管理,大幅提升核心竞争力,大大增强员工归属感和成就感,让员工分享企业高速发展带来的
【机 构】
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中铁二十二局集团第三工程有限公司, 福建 厦门 361000
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文章通过分析中铁二十二局集团第三工程有限公司三年的独特组织变革历程,提炼出变革思想和创新管理精髓,这次变革转型是由内部发起,从核心向外扩散,也是唯一能确保变革可持续的方式,过程中保持倾听,赢得团队共识,从组织变革,创新管理理念,党建指导监督指引,战略引领勾勒未来蓝图,绩效改进提升组织活力,文化深化凝心聚力,克服多项管理顽疾,提升项目管控水平,逐步提升盈利能力,完成战略规划目标.通过各项变革举措使公司突破管理瓶颈,深度夯实基础管理,大幅提升核心竞争力,大大增强员工归属感和成就感,让员工分享企业高速发展带来的收益,共创美好未来.
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