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摘 要：随着经济的快速发展和进步，出现了很多新型的基础建设项目。在基础工程建设中，最重要的内容就是电力工程建设。现在国家也开始重视我国电力工程的发展，对电力工程技术提出了更高的要求。文章通过分析安全技术管理在电力工程施工中的重要性，深入了解安全技术管理在电力工程施工中的应用情况，希望能给以后的电力工程施工提供一些参考。
关键词：安全技术管理;电力工程;应用
我国最基础的社会生产力资源就是电力资源，电力工程建设情况不仅关系到整个国家的国民经济，还会直接影响到人们的生命安全。要想提高电力工程建设的质量就必须要在建设过程中做好安全技术管理工作，只有这样才能给电力工程提供一个安全保障[1]。
1 安全技术管理在电力施工中的重要性
近几年，我国电力行业发展空间越来越大，现在已经成为人们在生活中重点关注的问题之一。在电力工程施工过程中最需要重视的问题就是安全问题，要想提高安全工作质量，就必须要在施工时强化安全监督力度，提高安全技术管理水平，这样才能为未来电力工程的发展奠定一個坚实基础。电力施工的外部条件较为复杂，甚至自然环境较为严苛，不利于保证施工人员的人身安全。有时会因为施工场地较为偏僻而无法为施工人员提供基础设施。因为行业的特质使得施工人员流动性较大，且物料支出数目较多、种类较杂，这样不利于物料的保存记录。所以要采取措施对现场进行严格管理，严格限制外来人员，人员出入要进行登记。进入电力工程工地务必要做好相应防护措施，定期对设备等进行检修、保养，防止意外发生。电力工程材料要派专人看管，按时记录支出，定期对账以防出现纰漏。
在施工维护期间，施工企业要安排专业安全员负责监督工作人员的工作，禁止施工人员随意跨越作业区进入未封闭的交通道路活动，确保施工环境安全可靠。相应人员要认真听从多方意见进行团队合作，结合工地实际情况做出最优判断，多方考证之后再进行严谨的判断。基层工人要有相关经验，特殊情况发生时要有清楚地判断，确保意外伤害不会扩散。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素做出相应的计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按照预定目标推进工作，进而实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产目标。
2 安全技术管理在电力施工中应用存在的问题
2.1 施工人员安全意识薄弱
通过调查发现，电力工程施工时存在施工人员安全意识薄弱问题，很多施工人员在工作前都没有进行相关培训，在施工时也没有制定安全规范，在遇到突发问题时也不能在第一时间找到解决问题的方法，这样不仅会影响到施工人员的安全，严重时还会引发安全事故。
2.2 缺少安全管理制度和监督机制
一些电力工程施工单位为了快速完成施工工作，会经常忽视安全技术管理工作的重要性，在施工时经常发生违章情况，施工时也没有制定完整的规章制度作为工作参考。不仅如此，在工作时也没有监督人员对工作情况进行监督，最终引发安全事故[2]。
2.3 未落实好施工现场安全技术责任
电力工程施工过程中，现场安全责任会直接影响到施工人员的安全和整个工程的安全。电力工程施工时产生安全事故的主要原因就是缺少安全技术责任负责人，发生问题时没有相关责任人进行处理，最终引发安全事故。
2.4 未建立应急方案
有些电力工程单位在进行施工时，会因为外界因素的影响导致突发安全事故发生，这时其如果没有相关应急方案，就会产生非常严重的影响。现在，很多电力工程在施工时把大量资金都投资在设备上，而很少投资在应急物品上，导致发生事故时没有办法及时进行救援。
2.5 施工部门间的配合不到位
供电公司作为拥有众多部门的大企业，难免会存在部门间的业务交叉问题。这样就会导致各个部门间的配合不到位，无法及时完成工作交接，拖累整个工程进度。施工单位普遍存在分包现象，甚至出现以包代管现象。这会产生施工原材料质量不过关、质量出现纰漏等问题，甚至导致施工环节出现人员伤亡问题。这就需要整体施工部门注意相互配合，做到权责统一，进而保证整个电力工程的施工质量。
3 解决施工安全问题的对策
3.1 提高施工人员的安全意识
电力工程施工时要想提高安全质量，就要提高施工人员的安全意识，在日常工作时提高安全技术管理人员的素质，使施工人员意识到安全的重要性。同时电力工程施工时，相关单位也要派专人进行监督，发现问题及时给予指导，在平时施工工作之余也可以给施工者提供更多学习机会，培养电力工程施工人员的专业素质，最终更好地完成电力工程施工工作。电力工程施工有一定的安全隐患，不容小觑。首先要注意安全，特别是人员安全。要对入职的新职员进行简单的安全培训，要求对方务必遵守、时刻谨记，这是关乎身家性命的重要问题。外来人员进行参观学习时要进行简短的安全警告，查看对方是否正确佩戴相应防具。最后要定期检修基础设施，尤其是在天气恶劣等易产生意外的特殊情况下，一定要重点注意防护意外发生。这样有助于提高建筑质量，规避风险。
电力工程施工是一个需要经验堆积的行业，不能单纯地纸上谈兵，也不能一蹴而就。需要相应人员认真听从多方意见，团结合作，结合实际情况再做判断。要经过多方考证和考验，一定要有耐心并保持细心。作为基层工人，更需要相关经验，在特殊情况发生时要有自己的判断、机警，以确保意外伤害不会扩散。电力工程施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
为了调动员工工作的积极性，减少因为员工频繁失误而造成的整个行业的成本浪费。为了使整个通信项目获得最大的成本增值，项目负责人要对整个项目过程进行合理规划，制定可靠的员工考核制度，奖惩分明，考核绩效。充分调动员工的工作积极性，从而形成一个完整的、降低项目预算的、科学合理的工作体系。 针对人手安排问题，要注意配备充足的人手和足够种類的工种进行施工，杜绝员工操作不够专业的现象发生。合理安排轮班制度，杜绝疲劳施工现象发生，减少因员工疲劳操作而造成操作失误或操作不当，进而留下安全隐患的现象发生。
3.2 完善相关安全管理制度和监督制度
电力工程施工过程中，企业要根据施工实际情况制定科学、合理的安全管理制度和监督机制，保证电力工程能够顺利施工。同时企业在施工过程中还要充分发挥出制度作用，这样才能真正体现出制度的价值。
3.3 明确电力工程施工中的安全技术责任
电力工程施工过程中，施工单位要先制定安全生产责任制度。这样，施工工作者才能按照制度内容完成工作。不仅如此，在施工过程中还需要明确每个工作者的施工责任，提高施工人员的责任意识。这样发生问题时就会有人在第一时间站出来解决问题 [3]。
3.4 制定符合实际情况的应急预案
在预防突发事故时，电力工程相关单位需要在施工前就制定好应急预案，这样发生问题时就可以在第一时间启动应急预案，最大可能降低电力工程施工人员发生安全事故的几率。需要注意的是，在电力工程相关人员制定应急预案时，一定要进行沟通和讨论，杜绝出现盲目救人的情况。最后，在制定应急预案时，一定要以施工人员的生命安全为重[4]。
3.5 加强部门间的配合
要想从战略高度上重视电力工程施工安全管理工作的规范化和标准化，就需要加强各个部门间的配合。这就要求相关单位尽早启动电力工程施工安全管理体系构建事项，安排专职电力工程施工安全管理人员牵头协调各部门，配合电力工程施工安全管理工作，积极组织电力工程施工安全管理一线人员进行相关专业培训和考核，从而实现电力工程施工安全精细化管理，尽早将电力工程施工安全管理工作规范化和标准化落实执行到位。
3.6 及时引进新科技
一般，新科技都更高效、节能、环保，更符合当下的工艺实施要求。适当接触学习新技术并应用到专门的提案中去，很有必要。对于技术的可行性，可以一边咨询专家一边实地考察，然后在新型电脑模拟软件中进行建模观察是否可行。这些都是新技术，这样可以减少因失误带来的人工物料损失。而新科学本身的学习和引进，对个人来讲，是自身个人素质的提高，是个人理想的实现途径之一。而对于企业来讲，则是提高行业竞争力、规避风险，在复杂环境中生存发展的重要条件。
4 结语
综上所述，要想提高电力工程施工质量，就必须要做好安全技术管理工作，在工作中要及时解决安全技术管理问题，这样才能真正发挥出安全技术管理工作的作用，最终给人们营造一个安全的电力工程环境。
参考文献
[1] 刘攀.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1077.
[2] 李广华.探究安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].建材发展导向（下），2020，18（5）：374.
[3] 郑丽萍.探究安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].农业科技与信息，2019（22）：78-79.
[4] 苏中勇.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].环球市场，2020（22）：203-205.
关键词：安全技术管理;电力工程;应用
我国最基础的社会生产力资源就是电力资源，电力工程建设情况不仅关系到整个国家的国民经济，还会直接影响到人们的生命安全。要想提高电力工程建设的质量就必须要在建设过程中做好安全技术管理工作，只有这样才能给电力工程提供一个安全保障[1]。
1 安全技术管理在电力施工中的重要性
近几年，我国电力行业发展空间越来越大，现在已经成为人们在生活中重点关注的问题之一。在电力工程施工过程中最需要重视的问题就是安全问题，要想提高安全工作质量，就必须要在施工时强化安全监督力度，提高安全技术管理水平，这样才能为未来电力工程的发展奠定一個坚实基础。电力施工的外部条件较为复杂，甚至自然环境较为严苛，不利于保证施工人员的人身安全。有时会因为施工场地较为偏僻而无法为施工人员提供基础设施。因为行业的特质使得施工人员流动性较大，且物料支出数目较多、种类较杂，这样不利于物料的保存记录。所以要采取措施对现场进行严格管理，严格限制外来人员，人员出入要进行登记。进入电力工程工地务必要做好相应防护措施，定期对设备等进行检修、保养，防止意外发生。电力工程材料要派专人看管，按时记录支出，定期对账以防出现纰漏。
在施工维护期间，施工企业要安排专业安全员负责监督工作人员的工作，禁止施工人员随意跨越作业区进入未封闭的交通道路活动，确保施工环境安全可靠。相应人员要认真听从多方意见进行团队合作，结合工地实际情况做出最优判断，多方考证之后再进行严谨的判断。基层工人要有相关经验，特殊情况发生时要有清楚地判断，确保意外伤害不会扩散。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素做出相应的计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按照预定目标推进工作，进而实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产目标。
2 安全技术管理在电力施工中应用存在的问题
2.1 施工人员安全意识薄弱
通过调查发现，电力工程施工时存在施工人员安全意识薄弱问题，很多施工人员在工作前都没有进行相关培训，在施工时也没有制定安全规范，在遇到突发问题时也不能在第一时间找到解决问题的方法，这样不仅会影响到施工人员的安全，严重时还会引发安全事故。
2.2 缺少安全管理制度和监督机制
一些电力工程施工单位为了快速完成施工工作，会经常忽视安全技术管理工作的重要性，在施工时经常发生违章情况，施工时也没有制定完整的规章制度作为工作参考。不仅如此，在工作时也没有监督人员对工作情况进行监督，最终引发安全事故[2]。
2.3 未落实好施工现场安全技术责任
电力工程施工过程中，现场安全责任会直接影响到施工人员的安全和整个工程的安全。电力工程施工时产生安全事故的主要原因就是缺少安全技术责任负责人，发生问题时没有相关责任人进行处理，最终引发安全事故。
2.4 未建立应急方案
有些电力工程单位在进行施工时，会因为外界因素的影响导致突发安全事故发生，这时其如果没有相关应急方案，就会产生非常严重的影响。现在，很多电力工程在施工时把大量资金都投资在设备上，而很少投资在应急物品上，导致发生事故时没有办法及时进行救援。
2.5 施工部门间的配合不到位
供电公司作为拥有众多部门的大企业，难免会存在部门间的业务交叉问题。这样就会导致各个部门间的配合不到位，无法及时完成工作交接，拖累整个工程进度。施工单位普遍存在分包现象，甚至出现以包代管现象。这会产生施工原材料质量不过关、质量出现纰漏等问题，甚至导致施工环节出现人员伤亡问题。这就需要整体施工部门注意相互配合，做到权责统一，进而保证整个电力工程的施工质量。
3 解决施工安全问题的对策
3.1 提高施工人员的安全意识
电力工程施工时要想提高安全质量，就要提高施工人员的安全意识，在日常工作时提高安全技术管理人员的素质，使施工人员意识到安全的重要性。同时电力工程施工时，相关单位也要派专人进行监督，发现问题及时给予指导，在平时施工工作之余也可以给施工者提供更多学习机会，培养电力工程施工人员的专业素质，最终更好地完成电力工程施工工作。电力工程施工有一定的安全隐患，不容小觑。首先要注意安全，特别是人员安全。要对入职的新职员进行简单的安全培训，要求对方务必遵守、时刻谨记，这是关乎身家性命的重要问题。外来人员进行参观学习时要进行简短的安全警告，查看对方是否正确佩戴相应防具。最后要定期检修基础设施，尤其是在天气恶劣等易产生意外的特殊情况下，一定要重点注意防护意外发生。这样有助于提高建筑质量，规避风险。
电力工程施工是一个需要经验堆积的行业，不能单纯地纸上谈兵，也不能一蹴而就。需要相应人员认真听从多方意见，团结合作，结合实际情况再做判断。要经过多方考证和考验，一定要有耐心并保持细心。作为基层工人，更需要相关经验，在特殊情况发生时要有自己的判断、机警，以确保意外伤害不会扩散。电力工程施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
为了调动员工工作的积极性，减少因为员工频繁失误而造成的整个行业的成本浪费。为了使整个通信项目获得最大的成本增值，项目负责人要对整个项目过程进行合理规划，制定可靠的员工考核制度，奖惩分明，考核绩效。充分调动员工的工作积极性，从而形成一个完整的、降低项目预算的、科学合理的工作体系。 针对人手安排问题，要注意配备充足的人手和足够种類的工种进行施工，杜绝员工操作不够专业的现象发生。合理安排轮班制度，杜绝疲劳施工现象发生，减少因员工疲劳操作而造成操作失误或操作不当，进而留下安全隐患的现象发生。
3.2 完善相关安全管理制度和监督制度
电力工程施工过程中，企业要根据施工实际情况制定科学、合理的安全管理制度和监督机制，保证电力工程能够顺利施工。同时企业在施工过程中还要充分发挥出制度作用，这样才能真正体现出制度的价值。
3.3 明确电力工程施工中的安全技术责任
电力工程施工过程中，施工单位要先制定安全生产责任制度。这样，施工工作者才能按照制度内容完成工作。不仅如此，在施工过程中还需要明确每个工作者的施工责任，提高施工人员的责任意识。这样发生问题时就会有人在第一时间站出来解决问题 [3]。
3.4 制定符合实际情况的应急预案
在预防突发事故时，电力工程相关单位需要在施工前就制定好应急预案，这样发生问题时就可以在第一时间启动应急预案，最大可能降低电力工程施工人员发生安全事故的几率。需要注意的是，在电力工程相关人员制定应急预案时，一定要进行沟通和讨论，杜绝出现盲目救人的情况。最后，在制定应急预案时，一定要以施工人员的生命安全为重[4]。
3.5 加强部门间的配合
要想从战略高度上重视电力工程施工安全管理工作的规范化和标准化，就需要加强各个部门间的配合。这就要求相关单位尽早启动电力工程施工安全管理体系构建事项，安排专职电力工程施工安全管理人员牵头协调各部门，配合电力工程施工安全管理工作，积极组织电力工程施工安全管理一线人员进行相关专业培训和考核，从而实现电力工程施工安全精细化管理，尽早将电力工程施工安全管理工作规范化和标准化落实执行到位。
3.6 及时引进新科技
一般，新科技都更高效、节能、环保，更符合当下的工艺实施要求。适当接触学习新技术并应用到专门的提案中去，很有必要。对于技术的可行性，可以一边咨询专家一边实地考察，然后在新型电脑模拟软件中进行建模观察是否可行。这些都是新技术，这样可以减少因失误带来的人工物料损失。而新科学本身的学习和引进，对个人来讲，是自身个人素质的提高，是个人理想的实现途径之一。而对于企业来讲，则是提高行业竞争力、规避风险，在复杂环境中生存发展的重要条件。
4 结语
综上所述，要想提高电力工程施工质量，就必须要做好安全技术管理工作，在工作中要及时解决安全技术管理问题，这样才能真正发挥出安全技术管理工作的作用，最终给人们营造一个安全的电力工程环境。
参考文献
[1] 刘攀.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1077.
[2] 李广华.探究安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].建材发展导向（下），2020，18（5）：374.
[3] 郑丽萍.探究安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].农业科技与信息，2019（22）：78-79.
[4] 苏中勇.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].环球市场，2020（22）：203-205.