饮用水的微污染控制工艺及技术关键

来源 :环境科学与技术 | 被引量 : 0次 | 上传用户:austdqxy
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
目前,饮用水安全问题已经引起人们的高度重视,针对微污染去除的净水工艺也随之快速发展,其中,高分子膜材料技术作为一门高效、新型的关键分离技术,在水质处理、尤其是直饮水制备等领域中应用日益广泛。文章重点分析了微滤、超滤、纳滤和反渗透等膜分离过程在饮用水微污染处理中的应用现状,研究了相关工艺中出现的膜污染问题及其控制方法。 At present, the issue of drinking water safety has attracted people’s attention, the removal of water for micro-pollution process also will be rapid development, which polymer membrane material technology as an efficient, new key separation technology, water treatment, especially It is widely used in such areas as direct drinking water preparation. This paper focuses on the application of microfiltration, ultrafiltration, nanofiltration and reverse osmosis membrane separation process in the treatment of drinking water micro-pollution status of the membrane-related problems in the study of pollution and control methods.
其他文献
奥运广告大战正在各媒体如火如荼地展开,奥运赞助商借助奥运赛事推广品牌的战果即将揭晓。奥运黄金赛事的闭幕是否意味着这场奥运广告大战就要偃旗息鼓?纵观历界奥运会的广告争夺战我们会发现,奥运赛事的结束伴随着另一场“后奥运”的广告赛事。奥运赞助商们在“后奥运经济”中能否再分一杯羹?如何使奥运投资效益持续增值?    杜绝“表演秀”    奥运会是赞助商倾力展示自己的舞台,但奥运营销绝不是一场“表演秀”。利
根据《中华人民共和国产品质量法》和《质量振兴纲要》的规定,按照中国质量协会《关于做好2007年全国用户满意工程推进和实施用户满意工程先进单位(个人)推荐工作的通知》[
企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是龙头,这是很多企业的共识。优质订单获取的能力,是企业生存和发展的基石,而这一切的取得离不开市场一线冲锋陷阵的营销将士。成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在营销团队中找到根源。    营销团队问题突出    国内众多企业的营销团队中,主要存在以下10大问题:  (1)营销人员积极性不高,责任心不强,执行力差;(2)拉帮结派,独霸一方;(3)团队矛
河北丰润地处京、津、唐、秦腹地,丰润县公女交警大队管境内有102线、112线两条国道,1条省级公路,4条县级公路,以及2条乡级铺油公路,通车总里程250多公里,全县拥有大小汽车8
论述了一种基于高灵敏度CCD的光谱检测系统设计方案和实现方法。该设计方案充分发挥了CPLD器件与USB2.0接口芯片紧密配合使用所形成的强大功能优势,避免了单独使用单片机器件
7月26日下午,河南省法学会“百名法学家百场报告会”省农业厅专场在厅三楼会议室举行。郑州大学法学院教授田土城以“我国《民法总则》的创新发展”为主题为大家做了一场精彩
近日,国内最大规模管理创新类挑战赛——中国管理创新挑战赛(以下简称BizSim大赛)正式启动。大赛将分为校园宣讲、网络比赛和企业实战三个部分进行。BizSim大赛校园宣讲将在
“2014年(湖北卷)语文科考试说明”提升了“名著阅读”的地位,将其与“文学常识”并列了。在附录三中,还明确将《孟子》等六部著作纳入了高考范围。如何解答此类题目呢?一是要弄清题型趋势,二是要掌握一定的技巧。  一、以选择题的形式考查。  1.和文学常识结合在一道题中考查,以选项肢的形式呈现。  例1 下列有关文学常识的表述,有错误的一项是(选项略)  湖北卷近几年一直以这种形式考查。名著内容与文学
近年来,湖南省常德市鼎城区注重农民工返乡创业工作,实施“凤还巢”工程,有力地促进了地方经济蓬勃发展,带动了下岗失业人员、农村富余劳动力就地转移,走出了一条“输出劳动
在知识经济时代,企业必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。    在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量,为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。  “绩效管理循环”包括四个环节:明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人