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【摘要】工程造价管理，就是在合理决策、优化施工方案的基础上，在施工各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围内，以有限的资金高质量，短周期，低造价完成工程项目，合理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会效益。本文探讨了施工企业如何加强工程造价管理。
【关键词】工程造价，影响因素，措施
一、前言
工程造价管理是施工企业实现经济效益的基础保证，其通过对投标、施工和结算等环节的造价管理，推动企业经济效益的提升。施工企业在进行造价管理中，要依据自身实际，充分分析市场因素，坚持将投标价位与市场动态相统一、将企业发展与市场变化相统一、将成本投入与子夜实力相统一等，以实现造价控制的过程性和有效性。
二、加强工程造价管理的重要性和意义
1、工程造价管理
我们常说的工程造价管理大致可以分为两个方面：一方面是，对建设工程项目的投资费用的管理；另一方面是指对工程成本的管理。对于建设工程项目的资费用的管理来说，其是指为了能够更好的实现投资的目标，以所编制的施工规划和设计方案等为基础，对工程造价进行行之有效的测算、确定以及监管等工作。而对于工程成本管理来说，其要比建设工程投资费用管理更为具体，是一种微观层次上的造价管理，在实施工程成本管理时，施工企业必须要全面的掌握市场价格的各项信息，并要以此为基础、以实现管理目标为目的对成本采取行之有效的控制、定价以及计价等活动。
2、实施工程造价管理的重要意义
对于施工项目来说，其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点，施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上，提高经济效益和社会效益，就必须要做好工程造价管理工作，只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下，减少不必要的投资，降低项目工程建设的成本，继而提高经济效益和社会效益。此外，我国是一个资源较为稀缺的国家，为了能够保持发展速度，就必须要加大资金的投入，但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作，因此，从这一现状出发，施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源，尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见，加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针，其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来，能够提高施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。
三、施工企业工程造价的影响因素
1、施工企业对工程造价认识不足
在施工企业的成本中工程成本占据着一定的份额，是其重要组成部分，在对它的控制管理中往往需要全程的计划管理，是达到成本最低化的目标。但是在工程管理中存在一定的错误认识，许多的企业领导者把成本管理控制的主体归咎于内部的财务会计人员的工作范围，而忽视了施工组织和直接参与生产人员的作用。在长期的实践中不少企业的管理者在设定成本管理上就令财务管理人员全权处理，同时更简单的将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
这直接引发的结果是，不同部门之间，不同岗位之间没有建立一种合作的氛围和环境，各个独立开展自己的工作，在表面上看是取得了分工明确、职责清晰、各司其职的工作状态，在管理上有一定的好处，但是却使相关人员逃避了成本管理的责任和义务，长期以往，势必会使成本增大。因而，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，企业如果不走出这个认识上的误区就不可能搞好工程成本管理。
2、施工企业工程造价管理意识不足
当前在众多施工企业中因受到不同因素的限制和影响其在成本管理中往往侧重于事后忽视了事前管理、关注短期利益忽视了长远利益、只看重数量的增长忘记了质量第一的原则、注重局部快速增长忽视全局整体发展等诸多工作失误之处。甚至一些企业在其管理思维中形成了成本已经最低，难以再下降的僵化思想，在工作中习惯与传统的管理方式和理念，盲目的去完成产值，增加投资，寻求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
3、如企业采购人员为了私利采购时以次充好、采购高价位的产品；在报管过程中没人看守，偷盗现象或监守自盗行为不端出现等等这些因素的影响就极大的扩大了企业不必要的成本支出，严重浪费企业资金。
4、施工企业对间接费用管理制度不完善
许多施工企业管理者只注重产品的成本管理而对其员工的工资、福利、出差补助与报销费用等一些费用没有严格的规定，甚至是实报实销。这就给一些职业道德和素质不高的员工创造了谋取私利的良机，在实际中许多企业的采购员利用企业在此管理上的漏洞，随意配置高档办公用品并开具高于实际价格的发票、出差人员中也有多开发票，开高价发票而住低级宾馆等现象，这不仅浪费了企业资金，降低了资金的使用率而且也不利于其他员工积极性的调动。
四、施工企业工程造价管理问题解决办法
1、建立健全完善的工程造价管理体系
良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。从最初的规划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。
2、加强工程量统计
工程量的统计是造价管理中的基本内容，在统计过程中，统计人员要坚持全面统计和动态统计的观念，依照施工情况和概预算技术，对施工量进行计算，并对完工工程进行全方面的计算，避免错算、漏算，为后期工程量核算提供有效信息支持；并且强化预算人员与统计人员的联系，及时发现变更因素，为日后索赔做准备，并要求技术人员进行变更合作，以尽量提前施工变更，以减少变更延后而造成更大的经济损失。
3、建立和完善施工企业工程造价信息服务系统
施工企业工程造价信息服务是实现工程造价市场化、科学化、信息化的重要途径，特别是随着工程量清单计价方式的推行，工程造价信息愈来愈成为企业自主报价和市场竞争定价必不可少的重要资源。工程造价管理机构应抓住这个难得的机遇，完善工程造价信息管理，建立和完善工程造价管理，满足各方需求的全方位信息服务系统。一是整合现有信息资源，完善工程造价信息网，进一步扩大信息量，扩充信息覆盖面；二是加快工程造价信息的更新速度，逐步缩短信息价格发布的周期；三是扩充信息员队伍，制定信息采集、发布办法及信息员管理办法，规范信息采集行为，提高信息的准确性和及时性；四是努力实现全国造价信息的资源共享，以全面、准确、快捷、优良的工作作风和工作质量为施工企业提供工程造价全过程、全方位的工程造价信息服务。
五、结束语
综上所述，施工企业的工程造价管理在整个工程中是十分重要的一部分。企业通过工程造价管理，对工程成本进行控制，是企业资源在施工现场进行有效配置，从而缩短工程工期，提高工程质量，加大企业利润。
【参考文献】
[1]王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2013.
[2]魏震.施工企业如何加强工程造价管理[J].企业技术开发，2012.
[3]卿厚林.深入分析施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，20l1
【关键词】工程造价，影响因素，措施
一、前言
工程造价管理是施工企业实现经济效益的基础保证，其通过对投标、施工和结算等环节的造价管理，推动企业经济效益的提升。施工企业在进行造价管理中，要依据自身实际，充分分析市场因素，坚持将投标价位与市场动态相统一、将企业发展与市场变化相统一、将成本投入与子夜实力相统一等，以实现造价控制的过程性和有效性。
二、加强工程造价管理的重要性和意义
1、工程造价管理
我们常说的工程造价管理大致可以分为两个方面：一方面是，对建设工程项目的投资费用的管理；另一方面是指对工程成本的管理。对于建设工程项目的资费用的管理来说，其是指为了能够更好的实现投资的目标，以所编制的施工规划和设计方案等为基础，对工程造价进行行之有效的测算、确定以及监管等工作。而对于工程成本管理来说，其要比建设工程投资费用管理更为具体，是一种微观层次上的造价管理，在实施工程成本管理时，施工企业必须要全面的掌握市场价格的各项信息，并要以此为基础、以实现管理目标为目的对成本采取行之有效的控制、定价以及计价等活动。
2、实施工程造价管理的重要意义
对于施工项目来说，其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点，施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上，提高经济效益和社会效益，就必须要做好工程造价管理工作，只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下，减少不必要的投资，降低项目工程建设的成本，继而提高经济效益和社会效益。此外，我国是一个资源较为稀缺的国家，为了能够保持发展速度，就必须要加大资金的投入，但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作，因此，从这一现状出发，施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源，尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见，加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针，其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来，能够提高施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。
三、施工企业工程造价的影响因素
1、施工企业对工程造价认识不足
在施工企业的成本中工程成本占据着一定的份额，是其重要组成部分，在对它的控制管理中往往需要全程的计划管理，是达到成本最低化的目标。但是在工程管理中存在一定的错误认识，许多的企业领导者把成本管理控制的主体归咎于内部的财务会计人员的工作范围，而忽视了施工组织和直接参与生产人员的作用。在长期的实践中不少企业的管理者在设定成本管理上就令财务管理人员全权处理，同时更简单的将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
这直接引发的结果是，不同部门之间，不同岗位之间没有建立一种合作的氛围和环境，各个独立开展自己的工作，在表面上看是取得了分工明确、职责清晰、各司其职的工作状态，在管理上有一定的好处，但是却使相关人员逃避了成本管理的责任和义务，长期以往，势必会使成本增大。因而，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，企业如果不走出这个认识上的误区就不可能搞好工程成本管理。
2、施工企业工程造价管理意识不足
当前在众多施工企业中因受到不同因素的限制和影响其在成本管理中往往侧重于事后忽视了事前管理、关注短期利益忽视了长远利益、只看重数量的增长忘记了质量第一的原则、注重局部快速增长忽视全局整体发展等诸多工作失误之处。甚至一些企业在其管理思维中形成了成本已经最低，难以再下降的僵化思想，在工作中习惯与传统的管理方式和理念，盲目的去完成产值，增加投资，寻求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
3、如企业采购人员为了私利采购时以次充好、采购高价位的产品；在报管过程中没人看守，偷盗现象或监守自盗行为不端出现等等这些因素的影响就极大的扩大了企业不必要的成本支出，严重浪费企业资金。
4、施工企业对间接费用管理制度不完善
许多施工企业管理者只注重产品的成本管理而对其员工的工资、福利、出差补助与报销费用等一些费用没有严格的规定，甚至是实报实销。这就给一些职业道德和素质不高的员工创造了谋取私利的良机，在实际中许多企业的采购员利用企业在此管理上的漏洞，随意配置高档办公用品并开具高于实际价格的发票、出差人员中也有多开发票，开高价发票而住低级宾馆等现象，这不仅浪费了企业资金，降低了资金的使用率而且也不利于其他员工积极性的调动。
四、施工企业工程造价管理问题解决办法
1、建立健全完善的工程造价管理体系
良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。从最初的规划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。
2、加强工程量统计
工程量的统计是造价管理中的基本内容，在统计过程中，统计人员要坚持全面统计和动态统计的观念，依照施工情况和概预算技术，对施工量进行计算，并对完工工程进行全方面的计算，避免错算、漏算，为后期工程量核算提供有效信息支持；并且强化预算人员与统计人员的联系，及时发现变更因素，为日后索赔做准备，并要求技术人员进行变更合作，以尽量提前施工变更，以减少变更延后而造成更大的经济损失。
3、建立和完善施工企业工程造价信息服务系统
施工企业工程造价信息服务是实现工程造价市场化、科学化、信息化的重要途径，特别是随着工程量清单计价方式的推行，工程造价信息愈来愈成为企业自主报价和市场竞争定价必不可少的重要资源。工程造价管理机构应抓住这个难得的机遇，完善工程造价信息管理，建立和完善工程造价管理，满足各方需求的全方位信息服务系统。一是整合现有信息资源，完善工程造价信息网，进一步扩大信息量，扩充信息覆盖面；二是加快工程造价信息的更新速度，逐步缩短信息价格发布的周期；三是扩充信息员队伍，制定信息采集、发布办法及信息员管理办法，规范信息采集行为，提高信息的准确性和及时性；四是努力实现全国造价信息的资源共享，以全面、准确、快捷、优良的工作作风和工作质量为施工企业提供工程造价全过程、全方位的工程造价信息服务。
五、结束语
综上所述，施工企业的工程造价管理在整个工程中是十分重要的一部分。企业通过工程造价管理，对工程成本进行控制，是企业资源在施工现场进行有效配置，从而缩短工程工期，提高工程质量，加大企业利润。
【参考文献】
[1]王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2013.
[2]魏震.施工企业如何加强工程造价管理[J].企业技术开发，2012.
[3]卿厚林.深入分析施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，20l1