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随着电力行业二级市场的不断扩大和发展,项目分包责任制成为一种主流趋势,这种形式的发展使得成本管理工作发生了改变,所以说项目成本管理急需做出优化和完善,加大对于成本管理细化工作的有效控制,进而不断发挥成本管理在项目分包过程中的有效作用。本文简单分析了目前工程分包的现状,并提出相关有效措施来提高分包项目的成本管理,希望能够对建筑行业有所帮助。