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【摘 要】机电安装工程是一项要求投资成本高，技术质量高，需要多种专业紧密结合的复杂性工程。本文通过论述施工技术与安全管理的辩证关系，联系机电安装工程过程中所遇到有关安全管理的一些问题，提出相应的加强安全管理的方法，为项目正常施工提供技术支持，有效的提高工程项目的社会效益和经济效益。
【关键词】机电安装工程；安全管理；综合管理
1.前言
施工与安全是紧密结合在一起的，在施工过程中往往存在一些安全隐患，只有安全工作做好了，才能更好的保证施工进程。施工过程同时是与自然界作斗争的过程，在施工现场，就存在很多不稳定的因素，随时都有可能发生意外。所以，在施工工程中要时时刻刻注意安全，避免意外事故发生。安全作为施工的前提条件，保证了工程的经济效益和社会效益，工程施工的目的就是带来效益，只有安全得到保证，减少事故的发生，避免企业和个人的利益损失，才能真正的提高效益。
2.安全管理的积极意义
加强安全管理工作，不但有利于树立正确的价值观而且还能够增强自我防范意识。安全文 化是企业的物质文化和精神文化的总和，他是在长期的生产经营过程中形成的。在生产过程中加强安全文化建设，以“安全第一、预防为主”作为指导思想，提前做好预防工作并开展实际行动，确定安全管理的首要目标，树立正确的安全生产观。加大安全资金投入，提供职工积极性，增强职工安全防范意识，是安全施工工程中的重中之重。加强安全管理，还有利于提高经济与社会效益。在生产过程，实现安全生产，避免事故发生，就意味着创造了经济效益。达到安全指标，获得社会的赞同和认可，就是形成社会效益。提高经济与社会效益，是安全管理的最终目的。
3.安全管理过程中存在的问题
在我国，现行的机电安装工程安全管理体制是根据我国国情，经过漫长时间形成的，在指导安全施工方面也取得了一定的成就。但是，也正由于我国国情的复杂性，不同地区政治经济、文化等发展水平有很大差异，再加上各地区施工企业在制度、管理和监管方法不同，我国在施工安全管理方面的工作中还存在很多问题。
3.1组织机构不健全
在企业安全管理中，企业法人代表是企业负责的关键，企业法人在整个企业管理中，要对本企业在生产过程中产生的各种问题负全责。企业生产的目的就在于获得经济效益，管理的目的在于提高效益，只有在生产过程中做到安全生产就能相应提高经济效益。建立健全安全管理机构，才能做到安全生产。
相应的安全管理组织机构缺少，在许多机电安装个体私营企业都存在这个问题。现场专职安全员、现场主管分工不明确，有的缺乏相应的专业知识，有的身兼数职，不负责任，应付工作，这都导致了施工混乱，安全生产制度难以落实，安全生产也就成了口号。
虽然在国有企业中，存在健全的安全组织机构和必要的安全管理制度，但是由于公司权力分配不明确，使得安全部门的管理权限不够，在发现问题时只能提出建议而不能就问题做出处理的决定。这就导致了现场安全员在发现安全隐患时要先进行汇报，而不能对现场进行直接的整改，对于那些非专业管理者来说是否落实这些问题，就取决于他们对安全工作的重视程度。
3.2管理制度不落实
管理制度不落实主要是四个方面的问题造成的：①现场操作工人缺乏管理知识②安全教育工作不到位③安全工作认识不足，措施不力④工程投资造价过低。
随着市场经济的发展、城市的开发建设，越来越多的农民工进城从事施工建设工作。在施工现场只有少量管理人员具有专业的知识，操作工人都是临时招聘的农民，在加上包工头的出现，企业管理者为推卸责任与包工头签订合同。企业只单纯的追求利润，包工头追求的是速度，安全问题就无从谈起。
一般情况下新工人进厂工作之前必须进行安全生产培训教育，只有经考核合格后才能上岗。但大多数的企业在招收工人后，为减少培训费用，追赶工期。对新招工人没有进行相应的安全教育，导致这些人在工作时因缺乏相应的安全措施和安全意识，增加了工作中的危险性。
由于现在企业利益的原则，当施工进度、产品质量、经济效益和施工安全等几方面发生冲突时，企业往往注重的是施工进度和经济效益，而忽视施工安全。尤其在私营企业中，为追求利益的最大化，他们往往在安全防护方面减少开支，使安全保障措施不力。
3.3不正当竞争
目前，由于建筑市场竞争激烈，各个施工单位相互攀比，不正当竞争，导致机电安装工程公司为获得中标机会，只能实行降低标价的方式。施工企业为获得利润，往往减少安全费用，这就导致安全经费短缺，给安全生产带来极大隐患。
4.安全管理措施
4.1机电安装工程项目的安全管理
加强安全生产监督管理，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》，减少和防止安全事故，企业在生产前必须取得安全生产许可证，否则不得从事生产活动。
做好日常安全管理工作，项目部必须从组织机构建设和安全管理策划这两个方面加强安全控制工作。①分工要明确。项目部是全体会员参与的管理体系，它的主要负责人有项目经理、生产副经理、项目总工程师。其中，项目安全生产的总负责人是项目经理，他在总体上把握项目的安全问题，同时又对项目安全生产的直接负责人生产副经理和项目总工程师进行领导。在项目部所有部门和项目部成员都必须做到人人有责、人人负责的安全管理模式，有项目质量安全部门以书面形式明确每个人的安全职能。②组织策划。在施工前，必须编制施工方案，编制安全施工设计预案，认真做好现场管理，对较重要的发电机房和高压配电室制定安全技术方案，并经过总工程师和监理公司批准，在施工过程中严格执行，确保安全施工的顺利进行。
4.2加强机电安全培训
加强对现场职工的安全培训。安全工作的好坏直接取决于职工安全技术素质的高低，因此加强对职工的安全技术培训是十分必要的。在目前，安全培训的主要方式是以技师带领学徒为主，在技师的言传身教下，学徒往往能够在基础理论和实际操作都达到本工种应有水平。同时积极组织职工进行安全技术培训和学习，使他们能够很好的掌握机电安全制度。必要时，建立，模拟实验室，让职工在实验室中直观的认识到安全工作的必要性，同时让职工自己实际操作，自己探索新的安全模式，也有助于提高职工的安全意识。让职工以主人的方式产于的安全生产中来。
4.3机电安全网络化管理
通过实践可以证明，安全工作有规律可循的，经过多年不断实践，在系统地研究机电安全工作过程中，我们总结出来各项安全规章制度，不断的运用的安全生产中。随着社会的进步，以往的制度不足以满足现在的生产要求，这就需要制定新的制度。在坚持“维修与使用相结合”“安技工程与高科技相结合”“预防为主”等原则的基础上，利用现代科学技术培养善管理的安全工程技术人员，积极支持他们搞综合管理。
5.结束语
机电安装工程中，安全生产管理是工程施工的重要部分，是需要运用各种专业的知识进行管理的工作，随着科技的进步，将科学技术运用到相应的安全管理中来，是能够使企业获得最大效益的保障。
参考文献：
[1]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006（6）.
[2]张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2006（7）.
[3]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2009（3）.
[4]项继军.论机电安装工程进度控制[J].煤炭技术，2011（7）.
【关键词】机电安装工程；安全管理；综合管理
1.前言
施工与安全是紧密结合在一起的，在施工过程中往往存在一些安全隐患，只有安全工作做好了，才能更好的保证施工进程。施工过程同时是与自然界作斗争的过程，在施工现场，就存在很多不稳定的因素，随时都有可能发生意外。所以，在施工工程中要时时刻刻注意安全，避免意外事故发生。安全作为施工的前提条件，保证了工程的经济效益和社会效益，工程施工的目的就是带来效益，只有安全得到保证，减少事故的发生，避免企业和个人的利益损失，才能真正的提高效益。
2.安全管理的积极意义
加强安全管理工作，不但有利于树立正确的价值观而且还能够增强自我防范意识。安全文 化是企业的物质文化和精神文化的总和，他是在长期的生产经营过程中形成的。在生产过程中加强安全文化建设，以“安全第一、预防为主”作为指导思想，提前做好预防工作并开展实际行动，确定安全管理的首要目标，树立正确的安全生产观。加大安全资金投入，提供职工积极性，增强职工安全防范意识，是安全施工工程中的重中之重。加强安全管理，还有利于提高经济与社会效益。在生产过程，实现安全生产，避免事故发生，就意味着创造了经济效益。达到安全指标，获得社会的赞同和认可，就是形成社会效益。提高经济与社会效益，是安全管理的最终目的。
3.安全管理过程中存在的问题
在我国，现行的机电安装工程安全管理体制是根据我国国情，经过漫长时间形成的，在指导安全施工方面也取得了一定的成就。但是，也正由于我国国情的复杂性，不同地区政治经济、文化等发展水平有很大差异，再加上各地区施工企业在制度、管理和监管方法不同，我国在施工安全管理方面的工作中还存在很多问题。
3.1组织机构不健全
在企业安全管理中，企业法人代表是企业负责的关键，企业法人在整个企业管理中，要对本企业在生产过程中产生的各种问题负全责。企业生产的目的就在于获得经济效益，管理的目的在于提高效益，只有在生产过程中做到安全生产就能相应提高经济效益。建立健全安全管理机构，才能做到安全生产。
相应的安全管理组织机构缺少，在许多机电安装个体私营企业都存在这个问题。现场专职安全员、现场主管分工不明确，有的缺乏相应的专业知识，有的身兼数职，不负责任，应付工作，这都导致了施工混乱，安全生产制度难以落实，安全生产也就成了口号。
虽然在国有企业中，存在健全的安全组织机构和必要的安全管理制度，但是由于公司权力分配不明确，使得安全部门的管理权限不够，在发现问题时只能提出建议而不能就问题做出处理的决定。这就导致了现场安全员在发现安全隐患时要先进行汇报，而不能对现场进行直接的整改，对于那些非专业管理者来说是否落实这些问题，就取决于他们对安全工作的重视程度。
3.2管理制度不落实
管理制度不落实主要是四个方面的问题造成的：①现场操作工人缺乏管理知识②安全教育工作不到位③安全工作认识不足，措施不力④工程投资造价过低。
随着市场经济的发展、城市的开发建设，越来越多的农民工进城从事施工建设工作。在施工现场只有少量管理人员具有专业的知识，操作工人都是临时招聘的农民，在加上包工头的出现，企业管理者为推卸责任与包工头签订合同。企业只单纯的追求利润，包工头追求的是速度，安全问题就无从谈起。
一般情况下新工人进厂工作之前必须进行安全生产培训教育，只有经考核合格后才能上岗。但大多数的企业在招收工人后，为减少培训费用，追赶工期。对新招工人没有进行相应的安全教育，导致这些人在工作时因缺乏相应的安全措施和安全意识，增加了工作中的危险性。
由于现在企业利益的原则，当施工进度、产品质量、经济效益和施工安全等几方面发生冲突时，企业往往注重的是施工进度和经济效益，而忽视施工安全。尤其在私营企业中，为追求利益的最大化，他们往往在安全防护方面减少开支，使安全保障措施不力。
3.3不正当竞争
目前，由于建筑市场竞争激烈，各个施工单位相互攀比，不正当竞争，导致机电安装工程公司为获得中标机会，只能实行降低标价的方式。施工企业为获得利润，往往减少安全费用，这就导致安全经费短缺，给安全生产带来极大隐患。
4.安全管理措施
4.1机电安装工程项目的安全管理
加强安全生产监督管理，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》，减少和防止安全事故，企业在生产前必须取得安全生产许可证，否则不得从事生产活动。
做好日常安全管理工作，项目部必须从组织机构建设和安全管理策划这两个方面加强安全控制工作。①分工要明确。项目部是全体会员参与的管理体系，它的主要负责人有项目经理、生产副经理、项目总工程师。其中，项目安全生产的总负责人是项目经理，他在总体上把握项目的安全问题，同时又对项目安全生产的直接负责人生产副经理和项目总工程师进行领导。在项目部所有部门和项目部成员都必须做到人人有责、人人负责的安全管理模式，有项目质量安全部门以书面形式明确每个人的安全职能。②组织策划。在施工前，必须编制施工方案，编制安全施工设计预案，认真做好现场管理，对较重要的发电机房和高压配电室制定安全技术方案，并经过总工程师和监理公司批准，在施工过程中严格执行，确保安全施工的顺利进行。
4.2加强机电安全培训
加强对现场职工的安全培训。安全工作的好坏直接取决于职工安全技术素质的高低，因此加强对职工的安全技术培训是十分必要的。在目前，安全培训的主要方式是以技师带领学徒为主，在技师的言传身教下，学徒往往能够在基础理论和实际操作都达到本工种应有水平。同时积极组织职工进行安全技术培训和学习，使他们能够很好的掌握机电安全制度。必要时，建立，模拟实验室，让职工在实验室中直观的认识到安全工作的必要性，同时让职工自己实际操作，自己探索新的安全模式，也有助于提高职工的安全意识。让职工以主人的方式产于的安全生产中来。
4.3机电安全网络化管理
通过实践可以证明，安全工作有规律可循的，经过多年不断实践，在系统地研究机电安全工作过程中，我们总结出来各项安全规章制度，不断的运用的安全生产中。随着社会的进步，以往的制度不足以满足现在的生产要求，这就需要制定新的制度。在坚持“维修与使用相结合”“安技工程与高科技相结合”“预防为主”等原则的基础上，利用现代科学技术培养善管理的安全工程技术人员，积极支持他们搞综合管理。
5.结束语
机电安装工程中，安全生产管理是工程施工的重要部分，是需要运用各种专业的知识进行管理的工作，随着科技的进步，将科学技术运用到相应的安全管理中来，是能够使企业获得最大效益的保障。
参考文献：
[1]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006（6）.
[2]张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2006（7）.
[3]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2009（3）.
[4]项继军.论机电安装工程进度控制[J].煤炭技术，2011（7）.