张士平的背影

　　去年12月29日，张士平以魏桥创业集团（下称“魏桥集团”）创始人的身份出席了该集团2018年年度表彰会，魏桥集团的官方网站上说，“集团公司创始人张士平董事长出席大会并作了情真意切、感人肺腑的讲话。”“与会的广大干部职工全体起立，对张士平董事长感人肺腑、情真意切的讲话报以长时间的热烈掌声。”
　　这应该是张士平最后一次出现在魏桥集团这个舞台上。此时，他创建的魏桥帝国已经达到这样一个规模：“会议在集团总部一楼礼堂设立主会场，在邹平、魏桥、滨州、威海、北海、沾化、惠民、阳信、博兴、印尼等生产基地共设26个分会场。集团公司科级以上管理干部和技术骨干5300余人参加了会议。”5300余人的身后，是魏桥集团的13万名员工。
　　仅从员工人数上看，从开始时的60多人到现在的13万人，这是张士平创造的魏桥传奇的体现之一。此时的张士平，面部已经十分瘦削，魏桥集团的官方网站没有出现主席台的特写照片，大概与此有关。

　　张士平在讲话中说：“我们的治厂方针、企业精神可以提升改造，但基本的精神一定要传承下去。企业发展初期，我们打破大锅饭，实行责任制，管理从严，改变了企业面貌，过去的一些方式方法今后可能用不着，但是艰苦创业的精神一定要传承下去。”

　　在今天看来，张士平的这番讲话是在向儿子张波及“后张士平时代”的企业高管们传授衣钵。在全国民营企业家族谱系内，2017年《胡润百富榜》显示，张士平家族的财富达到655亿元，排在榜单的第23位，长期位列山东首富。

做再大的企业也和卖青菜一样

　　张士平的第一份工作是扛油包。初中毕业后，张士平便进入了社会，成为了一名出苦力的工人。
　　别人扛油包就是扛油包，但张士平是个有心人。第一份工作没干多久，因为工厂不景气，张士平失去了工作，但是这份工作却让他有了自己创业的想法。张士平第一次创业便选择开办工厂，凭借着自己打工的阅历，在开办工厂之后很快便实现了盈利，这是张士平的第一笔人生财富。此后，张士平不断为自己积累经验，他的这些经历也成为了魏桥集团诞生、发展、壮大的基石。
　　“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”。雄心不改，壮志不移，我们深信：魏桥创业人争当世界纺织先锋的目标一定要达到，也一定能够达到！这是魏桥集团官网上的介绍，从中也可以看出魏桥集团的企业文化，更是体现了张士平的性格。
　　张士平认为，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。从上世纪八十年代初起步时，这位魏桥集团的创始者和决策者就通过一次次的逆向决策，缔造出了全球第一的传奇。
　　这个过程中，“魏桥模式”也饱受质疑，包括未批先建、突破政策底线等。但也有人认为，改革开放四十年来，是一个产业大发展的过程，“存在的，就是合理的”，要历史性地、辩证地看问题。

张士平的成功之道

　　一个企业帝国的创立和成功，肯定会有许多自身因素，也包含了创始人的个性特征。
　　首先看张士平的“财富价值观”。
　　张士平常用自己强烈的财富价值观来教育自己企业的骨干：怎么叫体现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多，你就赚得越多。你干了，价值就实现了。
　　他甚至警告自己企业的高管说：“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福十几万名员工的。
　　当地接近张士平的人士说，张士平一直用一部200多块钱的手机，因为怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了10台做备用。偶尔，张士平也会拿出一部iPhone手机拍照，iPhone手机的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材来自魏桥集团。
　　张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。张士平曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。
　　再看张士平的企业发展观。
　　曾经很多企业家讨教魏桥集团驰骋商海的学问，张士平说，做再大的企业与卖青菜都是异曲同工的，低买高卖，中间不浪费。
　　有一年，张士平发现煤炭采购环节出现问题，他一次性开除了20余人。后来，魏桥建立了700多人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，确保用煤质量。
　　魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨6点半，该集团20余人的高管团队会聚集在一间会议室里面对面交谈。这样的场景已经持续了数十年，从未间断。许多事情在早餐会上定了马上就去落实。

　　2015年的时候，张士平曾经说过这样一段话；我并不敬佩李嘉诚，我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系，也没必要搞关系。我10年前就下了决心，不进入地产和期货。
　　再看张士平的“用人观”。
　　有人曾问张士平：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系？他是这样回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下慢慢就好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当；如果我不让他当，他争什么呢？”

　　如今斯人已逝，告别了这位兢兢业业在“夕阳产业”耕耘了38年的实业家，魏桥集团正式进入了“后张士平时代”。外界最为关注的是，他的子女们是否仍旧沿袭“魏桥模式”，坚定不转向其他产业？纺织和铝业这两个夕阳中的产业，会成为魏桥集团发展的瓶颈吗？
　　（来源：第一财经）